企业经营规章制度（通用5篇）.docx

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1、 企业经营规章制度（通用5篇） 一、经营目标与经营规划 1、公司托付经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在肯定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营治理事务。 2、负责人经试用合格，本人自愿承受经营业绩指标考核的，与集团签订经营治理责任书，内容包括： a）经营范围与负责人责任； b）考核期； c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）； d）经营业绩与工资、奖金； e）授权流程。 3、经营治理责任书由经营治理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团公布任命

2、通知；未获批准的，重新签订经营治理责任书。 4、任命通知下达后，负责人依据经营治理责任书中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极协作工作。 5、经营治理责任书中的经营业绩考核指标与标准，是集团下到达经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带着经营单位全体员工努力实现经营目标。 6、考核期完毕，经营目标完成，负责人依据实际状况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段经营治理责任书。 7、作为达成经营目标必需的步骤，经营单位负责人应按月制定具体的经营规划，经营规划包括但不限于以下内容： a）经营政策和策略； b）收入与支出预算； c）拟开拓的

3、新工程、新收入； d）对可能实现的经营业绩进展猜测。 8、经营规划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经管委提交经营规划，并在月度经营分析会上予以回忆。 二、经营收支预算 9、在经营目标责任下，为确保经营规划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营规划所产生的收入和支出进展猜测，收支预算也是经营规划的组成局部。 10、收支预算按财务部界定的收支工程和划分规章进展，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、掌握本钱为根本原则。 11、收入预算的内容，包括但不限于： a）经营收入； b）新增工程收入； c）其它可能产

4、生的收入。 12、支出预算的内容，包括但不限于： a）营业本钱； b）治理费用； c）财务费用等。 13、收支预算原则上按月制订。作为经营规划的附属文件，对内用于指导经营单位掌握本钱、开源节流；对外上报集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回忆。 三、经营者责任 14、负责人在任职期间，应确保以下事项： a）本单位所治理的公司资产完好无缺； b）在规定的经营范围内开展经营治理工作； c）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的； d）所实行的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。 15、责任人应明白经营治理责任书中的各项规定要求，依据授权流程开展经营治理工作。 16、责任人应

5、积极协作集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。 17、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和效劳水平，加强治理和监视，促使员工遵守公司规章制度，积极仔细开展工作。 18、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事治理政策和规章，承受集团审计与监视。针对问题可进展必要的申诉，但应无条件承受集团经管委的最终打算。 四、经营业绩与工资、奖金 19、负责人的薪资包括：根本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期依据其业绩表现予以发放。 20、负责人在试用期间未签订经营治理责任书的，按月发放根本工资，发放时间原则上不超过3个月； 21、签定经营治理责任

6、书，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放根本工资和绩效工资。 22、不能按月完成经营目标的，发放根本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将依据负责人实际状况实行调整措施，必要时更换负责人。 23、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期完毕，一次性发放超过局部的计提奖金。奖金的详细计提方法在经营治理责任书中予以规定。 五、月度经营分析会议 24、月度经营分析会议是集团对各经营单位月度经营目标完成状况和经营状况的分析与总结会议，每月5日召开（节假日顺延），会程1天。 25、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担当会议记录

7、。 26、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关预备工作。 27、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必需到会，并仔细分析、总结，参加争论。 28、各负责人在会议上汇报的内容包括： a）上月经营状况回忆； b）本月经营规划； c）提请经管委审批或协调的事项。 29、针对上月经营状况，经管委应准时赐予指导和指示，订正错误思路，会同负责人分析缘由，找出缺乏。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。 30、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营规划。 31、总裁秘书在会议完毕1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文

8、呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。 六、经营单位治理 32、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高治理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不行推卸的责任。 33、负责人通过经管委授予的”权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。 34、经营授权包括但不限于： a）依据批准的经营规划和收支预算组织人力、物力开展经营； b）在合法状态下，以增加营业收入为目，开发新工程； c）不转变资产原功能条件下的各项创收举措。 35、财务授权包

9、括但不限于： a）正常经营治理状况下，费用支出的批准权力； b）经授权的经济合同的签订和履行。 36、人事授权包括但不限于： a）经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整； b）获得根本预算的前提下，人员工资的合理调整； c）获得行政人事部确认下，治理岗位的招募、调整和任命； d）正常经营治理状况下，奖金的安排。 37、当经营治理状况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应准时向经管委汇报并依照批示开展工作。 38、发觉经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，准时进展政策调整，必要时替换负责人。 企业经营规章制度2 一、实行“岗位目标”职责制治理 按着工作性质划

10、分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建立一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差异鼓励”制度 一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元； 生产治理人员：根本工资+产量奖（质量掌握）+目标奖 技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：根本工资+质量目标奖 行政人员：根本工资+工作目标奖 勤杂人员：根本工资+满勤奖 四、强化

11、“第一职责人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”治理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会治理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟10分钟）。 九、实行定额领料，加强车间本钱核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。 十一、建立规划治理系统，实现“事前规划、事中管控、事后审计” 十二、安装

12、工程实行“三三工程管控法” 三三工程管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、治理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “专心经营、专心治理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。 十四、建立“一严二强三高”的治理模式 建立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业治理模式。 十五、建立一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。 十六、企业就应“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业治理的关键，科学的治

13、理手段、优秀的营销方案、最正确的生产规划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营治理者最主要的任务就是执行和落实。 企业经营规章制度3 一、总则： 方针目标治理是现代治理的科学方法之一。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 三、方针目标编制的程序 其次条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集争论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 四、方针目标的执行 第三条方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、

14、质量、生产力量、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。 五、方针目标的实施 第四条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环规划由三办会同有关部门依据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。 六、方针目标的检查诊断与考核 第五条方针目标治理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必需仔细做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 考核分类： 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：根本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 奖

15、惩措施： 第六条对方针目标进展诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖，列入年终评比的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮忙订正，并依据实际状况赐予经济惩处。 第七条各部门的方针目标应按规划要求进展定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实。 企业经营规章制度4 为提升家装企业的形象。 建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及仔细的工作作风，制定办公室工作制度。 一、五不准 1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。 2、不准在工作时间内做与工作无关的事。 3、不准在办公室上班时间玩电脑嬉戏、睡觉、串岗，上网闲聊。 4、不准在禁烟区域内吸烟。 5

16、、不准在上班时间前或上班中喝酒。 二、三不走 1、工作区域未整理清洁不走。 2、部门负责人未同意不走。 3、电脑、电器、门窗未关好不走。 三、工作时间 总经办、工程、材料部：9：0017：30 设计及其他部门人员： 9：0017；30 注：休息天轮休制另行安排。 由于季节变化，可适当调整时间另行通知。 四、作勤制度 1、按工作区域时间内上、下班登记。 2、不准代人登记。 五、治理制度 1、人性化政策 A、每月允许迟到1次在15分钟以内。 B、每月全勤嘉奖30元。 C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。 2、惩罚条款 迟到每次惩罚30元。 早退每次惩罚30元。 累计每月迟到、早退3次以上局部

17、2倍惩罚。 代登记者惩罚每次50元。 中午喝酒惩罚每次50元。（请客人除外） 3、请假原则 部门职员向部门负责人请假。 部门负责人向常务副总请假。 在向部门负责人请假的同时，必需递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发缘由应准时事前电话请假，次日必需补办请假条。 未办理请假手续的按有关条款执行。 六、其他 1、打卡由总台负责监视执行。 2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监视，个人自行负责。 3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监视执行。 企业经营规章制度5 第一条、为标准保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，依据中华人民共和国食品安全法及其实施条例、国务院关于加强食品安

18、全工作的打算、国务院关于加强食品等产品安全监视治理的特殊规定等有关法律法规，制定本规定。 其次条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当根据本规定加强和标准索证索票和台账治理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账治理，照实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账治理工作，准时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期完

19、毕后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化治理，建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全治理制度，明确保健食品安全治理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账治理状况进展检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业供应生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的经营资质。 第八条、生产企业索证应当包括以下内容： （一）供货者的营业执照或有关证明文件。 （二）原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证

20、明材料。涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。 （三）原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。 （四）涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。 （五）法律法规规定的其他材料。 无法供应文件原件的，可以提交复印件;复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。 第九条、生产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明原料、辅料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。 第十条、经营企业索证应当包括以下内容： （一）保健食品生产企业和供货者的营业执照。 （二

21、）保健食品生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。 （三）保健食品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准。 （四）保健食品出厂检验合格报告。进口保健食品还应当索取检验检疫合格证明。 （五）法律法规规定的其他材料。 无法提交文件原件的，可提交复印件;复印件应当逐页加盖保健食品生产企业或供货者的公章并存档备查。 第十一条、经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明保健食品的名称、注册证号、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。 第十二条、实行统一购进、统一配送、统一治理的连锁经营企业，可由总部统一索取查验相关证、票并存档，建立电

22、子化档案，供各连锁经营企业从经营终端进展查询索证状况。各连锁经营企业自行选购的保健食品，应当根据要求自行索证索票。 第十三条、生产企业购入原料、辅料、包装材料或经营企业购入保健食品的，应当索取同批次产品的出厂检验报告，检验报告应当符合国家有关标准要求。 第十四条、生产经营企业应当实行台账治理，建立购货、销售台账，并照实记录。 第十五条、购货台账根据每次购入的状况记录，内容至少包括：名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、购进价格、购货日期、供货者名称及联系方式等信息。 第十六条、销售台账根据每次销售的状况记录，内容至少包括：名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、销售价格、销售日期、库存等内容，或保存载有相关信息的销售票据。 生产企业和从事批发业务的经营企业还应当具体记录购货者名称、住宅以及联系方式等流向信息。 第十七条、应当照实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健食品的召回、退货、销毁等处理状况。 第十八条、本规定由国家食品药品监视治理局负责解释。 第十九条、本规定自xx年xx月xx日起施行。