企业管理方案设计7篇.docx
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1、 企业管理方案设计7篇 为创新企业治理模式,提升企业治理力量,促进公司科学、安康、可持续进展,依据省公司关于全面推行网格化治理的指导意见,结合分公司人力资源状况和网络特点,制定本方案 一、指导思想 通过网格化,构建起全域掩盖、全员参加、特色鲜亮、务实高效的治理和效劳模式,实现营销关口前移,效劳无缝掩盖,进而推动效劳水平的大提升和各项业务的大进展。 二、根本原则 根据“精简行政后勤岗位,优化工程运维岗位,强化营销和客服岗位”的原则,转变目前后勤岗位人员偏多,一线市场岗位偏少,员工岗位配置不够合理的现状。 三、工作目标 本着“全面掩盖、分级治理、层层负责、网格究竟、责任到人”的原则,将效劳区域划分
2、为若干个网格效劳单元,在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员,即营装维一体。通过网格化的手段,对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全掩盖、全过程、全天候的科学治理,有效提升公司的网络维护力量、效劳营销力量和公司品牌形象,全面提高竞争实力。 四、网格划分 网格划分坚持分界明确、便于治理的原则,实行“二级网格化治理”模式。即划分为一级网格和二级网格。 一级网格的划分。一级网格为根底网格,是网格化治理效劳的责任主体。在城网,以小区为单位,兼顾用户数量确定一级网格数量。城区掩盖户数75000户,其中,正常缴费户数46796户,报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个,每3750户左右
3、为一个网格,每格由2人共同负责。 二级网格的构成。在城网,以行政区域为单位,设置三个二级网格;在农网,以三个乡镇效劳站为单位,设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东效劳站,辖_个一级网格,岭西效劳站,辖_个一级网格,铁北效劳站,辖_个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常治理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。 五、工作职责 (一)网络维护 1、负责准时处理光站以下到用户终端的各种故障,确保网络传输畅通、安全,信号符合指标。(城区光站1086台。) 2、负责网格内线路隐患的排查处置工作,发觉危及线路安全或其他设施、人身、财产安全的,应努力设法排解并准时上
4、报。 3、负责网格内直播卫星用户的稽查治理,盗取信号等违法行为的监管工作。 (二)客户效劳 1、网格工作人员要负责根据工单内容,遵守吉视传媒客户效劳标准,根据时限要求完成网格内客户的安装、调试、修理、故障处理等工作。 2、负责网格区域内客户的定期回访工作,准时了解客户需求,负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访,并进展相应的记录准时反应。 3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。 4、负责网格内信息的分析、讨论、反应工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。 5、负责与网格内实施客户维系活动,提高客户忠诚度,稳固已有客
5、户及业务。 6、负责网格内用户的业务询问和受理工作。 最新企业治理方案设计篇2 1供电企业线损治理中存在的问题 1.1治理不科学不合理 现代电力企业进展目标是以协作社会主义市场经济为导向,满意社会需求的同时,推动国民经济的进展。这种状况也使得线损治理中所显现出的经济效益被无视,供电企业专注于增加用电客户,扩大用电规模,以此来提高经济效益。线损治理得不到有效落实,其显现的经济效益不能通过治理制度直接反映出来,使得各部门参加线损治理工作人员积极性低,线损治理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率需要各级供电局、供电所共同合作,但是许多企业在线损治理上只负责自己所管辖的领域,没有统一协调进
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- 企业管理 方案设计
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