企业管理部门负责人工作责任制度文本格式.docx

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1、 企业管理部门负责人工作责任制度文本格式 企业治理部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长领导下，依据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业治理目标，不断提高企业治理水平。 2.负责组织编制和修订、完善工厂治理标准，并组织贯彻实施。 3.常常深入实际，搞好调查讨论，把握企业治理现状，向厂长和上级定期报告。 4.负责制订推行现代化治理方法的规划，并组织实施。 5.负责企业治理协会的工作，并组织学术活动。 6.组织经济责任制考核标准和方法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。 7.负责组织对现代化治理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审

2、查工作。 8.做好电子计算机应用上的统一治理和业务技术指导。 9.负责全厂企业治理方面的资料归口、订购、汇总工作和“治理信息文摘”的编写、发放工作。 依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 10.依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 11.负责完成厂部临时交办的各项工作。 (二)职权 1.有权参与上级部门及厂内有关企业治理会议，有权要求有关部门供应有关生产经营治理文件及统计资料。 2.有权确定电子计算机等现代化治理手段的推广试点工作。 3.结合工厂状况，有权召开企业治理的调查询问讨论会和座谈会。 4.对各部门之间制度不清

3、，职责不明的问题有权向厂领导供应裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必需经企管科会签编号后，才能公布实施。 5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施方法定期进展检查、催促、考核。 6.对各有关部门如需增加治理人员，有权要求该部门拿出其职责范围，经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑打算。 7.对厂长批准实施的全厂性治理标准，有催促检查权。 8.工厂治理标准的解释权属企管科。 (三)职责 1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程消失的重大问题未准时反映与提出措施意见造成损失负责。 2.对企业治理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。 3.对电子计算机系统治理不善和选型不当，影

4、响开发应用，造成效益低损失大负责。 4.对企业治理协会未按规划完成负责。 5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与方法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。 6.对本科方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助主任工作，并对主任布置的工作负责。 篇2：全面质量治理部门负责人工作责任制度文本格式 全面质量治理部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长领导下，贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示，常常对职工进展质量宣传教育，组织开展全面质量治理活动，确保产品质量稳定提高。 2.依据厂长任期目标，提出工厂质量工作的长远规划方案，根

5、据厂常年度方针目标要求编制年度质量工作规划，搞好本科室方针目标的绽开、检查、诊断和落实。 3.组织制订产品质量升级创优规划，依据新产品试制规划制定新产品质量保证规划，编制全厂质量措施规划，提出各单位质量考核指标，并负责检查考核。 4.负责制订全厂TQC推行规划，准时检查总结推广TQC工作阅历。 5.组织建立质量信息反应网，负责厂内外质量信息反应的传递、储存和催促检查工作。 6.定期组织召开厂质量治理委员会会议。 7.会同销售科定期组织用户访问，准时把握质量动态，并向厂长准时照实报告。 8.依据上级质量方针、政策和质量标准，制定工厂治理制度，建立健全产品质保体系，对产品质量实行有效的掌握。 9.

6、负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施规划的执行状况，有检查催促权。 2.对厂内外反应的产品质量问题，有权进展处置或提出处理意见，并催促有关部门负责改良和落实。 3.有权对各单位全面质量治理工作进展检查、催促和考核，并行使工作质量和产品质量的拒绝权。 4.有权对车间执行工艺纪律的状况进展检查和监视，并会同工艺部门作出奖惩打算。 5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议，参与新产品鉴定会议。 (三)职责 1.对全面质量治理工作抓得不力，质保体系不健全，造成产品质量不稳定负责。 2对把握产品质量反应信息不准或不准

7、时，用户的意见未进展准时、正确的处理，影响工厂的声誉或经济效益负责。. 3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施规划检查、监视不力，不能按时实现负责。 4对重大质量问题，不准时反映，未召开质量事故分析会进展处理，造成不良影响和经济损失负责。 5.对本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 篇3：综合信息中心负责人工作责任制度文本格式 综合信息中心负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长领导下，贯彻中心关于“开发信息资源，效劳四化建立”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、讨论、处理、贮存厂内外有关改革和经营治理、科技进步、群众生活，政治思想工作等方面的综合信息，为领导

8、决策和各部门应用效劳。 2.依据国营工业企业档案治理暂行规定要求，负责归口治理全厂规划统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务治理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众供应利用。 3.负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案供应依据。 4.组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素养效劳。 5归口治理全厂照相器材。. 6.负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。 7.负责组织制(修)订综合信息治理制度。 8.积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息公布会，准时向厂内

9、外传递、公布有关信息。 9.积极参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和沟通，不断提高工厂信息治理水平。 10.逐步开展对外有偿信息询问效劳活动。 11.逐步进展与国际上的信息联系。 12.完成厂领导交办的其他工作。 (二)职权 1有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。. 2.对所辖信息工作岗位有检查催促权。 3.有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。 4.有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰火花信息刊物。 5.有权向全厂各单位索取有关信息资料，催促按期整理交缴档案。 (三)职责 1对收集、整理、传递、处理、贮存公布的信息的精确性、准时性负责。. 2.对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。 3.对比相器材治理不善，造成丧失、损坏、影响工作负责。 4.对档案信息资料保管不善，造成丧失、损坏和失、泄密现象负责。