企业管理制度(范文2篇).docx
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1、 企业管理制度(范文2篇) 一、培训目的 为公司员工(劳务工除外)供应有关企业的根本背景状况,使员工了解所从事工作的根本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等,帮忙其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 (一)公司根本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和进展前景,鼓励员工积极工作,为公司的富强作奉献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增加员工的市场意识; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓舞什么、追求什么。 (二)公司治理制度 1、介绍公司员工行为和举
2、止标准,如关于职业道德、作息制度、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等治理规章制度和岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的治理规章要求; 3、介绍公司的安全措施及治理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发觉工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进展应急处理,加强其安全工作意识。 (三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的效劳协调网络及流程,有关部门的处理反应机制,使员工明确在企业中进展信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟识各个部门的职能,以便在今
3、后工作中能精确地与各有关部门进展联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 (四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作学问、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而快速胜任工作; 2、针对生产技术人员的品质治理培训,主要介绍品质治理的内容、详细要求和标准,以及工作流程,让员工把握品质掌握与治理工作的详细规章,确保产品质量; 3、针对生产技术人员的产品学问培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等,让员工尽快把握产品根本学问、工作中应急处理方法,学会自我防护,确保安全生产。 4、针对生产技术人员的操作技能培训,主要介
4、绍安全操作规程(作业指导书)等,帮忙员工尽快把握根本的生产操作技能,胜任岗位的工作要求。 (五)职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念,让员工理解什么是职业化,职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等),如何进展职业化的塑造等,明白塑造职业化对公司进展、对个人成长的积极作用; 2、介绍职业生涯规划的概念,让员工把握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径,清晰在公司进展的路径和方向,帮忙员工少走弯路,早日实现职业幻想。 (六)职业化治理技能提升 针对现职治理者和储藏治理者,在治理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导: 1、了解治理者塑造职业化素养和技能的重要性,并清楚、精
5、确定位自己在组织中的角色; 2、深刻熟悉治理者自身职业化力量提升与企业战略进展的关系,并把握相关的方法和技巧; 3、通过治理者自我治理和领导力量的提升,推动企业安康、高效率的向前进展。 三、培训方式 员工培训依据培训内容不同,实行不同的培训方式: (一)公司根本概况、治理制度、组织架构培训,实行图表演示与内容讲解相结合的方式,便于员工增加学问记忆。 (二)业务培训,实行学问讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式,让员工通过亲自动手操作尽快把握根本业务技能。 (三)职业化素养塑造与治理技能提升培训,实行幻灯展现、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式,便于员工深刻领悟其中的道理和方法。 四、
6、培训职责 (一)员工培训由公司办公室详细负责组织实施。 (二)公司根本概况、治理制度、组织架构学问培训,由公司职能部门负责讲授。 (三)业务培训中的岗位学问由用人部门负责讲解,品质治理学问由品控部门负责讲授。 (四)职业化素养塑造与治理技能提升培训,由公司办公室安排相关治理人员或外聘讲师负责讲授。 五、培训考核 (一)考核内容 1、出勤记录 (1)迟到或早退:提前请假扣2分/次,未提前请假扣5分/次;试用期内的新员工,迟到/早退累计达3次即辞退。 (2)请假:提前请假每0.5天扣2分,未提前请假每0.5天扣5分;试用期内的新员工,累计请假达3天扣5分,超过6天即辞退。 (3)旷会:1次(0.5
7、天)扣10分;试用期内的新员工,旷工1次即辞退。 2、培训笔试:笔试测试题实行三选一方式抽选考题。 3、实操演练:以各岗位工作的实操要求进展实操演练。 (二)分值比重 1、生产技术岗位 出勤记录20分,培训笔试70分,实操演练10分。 2、行政后勤岗位 出勤记录20分,培训笔试50分,实操演练30分。 3、销售岗位 出勤记录20分,培训笔试40分,产品送样或销售业绩40分。 (三)考核周期 1、新员工于试用期届满前进展培训考核; 2、在职老员工每隔半年考核一次。 六、考核成绩应用 (一)综合考核成绩85分以上为及格。 (二)试用期员工 1、试用期届满,初试综合成绩低于85分者,试用期延长一个月
8、; 2、试用期延长一个月届满,复试综合成绩仍低于85分者,试用期再延长一个月; 3、试用期其次个延长月届满,再试综合成绩仍低于85分者,予以辞退。 (三)在职老员工 1、初试综合成绩低于85分者,一个月后复试; 2、复试综合成绩仍低于85分者,自复试所在月起的连续六个月内进展再培训,期间根本工资按80%的标准发放; 3、在再培训期满所在月月底进展再试,再试综合成绩仍低于85分者,予以辞退。 4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。 其次篇:企业治理制度 第一章.总则 一.加强施工现场的电气安全治理,保障职工的人身安全和电气设备的安全,依据国家有关电气安全技术规程,结合本工程实际状况,特制
9、订本规定。 二.施工现场必需健全电气安全治理和责任制度,由动力设备科负责电气安全治理,设一名专职人员负责电气安全。安全科负责监视检查。施工现场的电工在动力设备科的指导下,负责管辖范围内的电气安全。 三.技术部门编制施工组织设计(施工方案),必需有专项电气安全设计,包括输电线路的走向,固定配电装置的设置点及其配电容量,大型电气设计、集中用电设备的平面布置,有针对性的电缺陷安全技术措施,并严格按设计要求安装。 四.施工现场的电气设备必需有有效的安全技术措施 1.但凡触及或接近带电体的地方,均应实行绝缘,屏护以及保持安全距离等措施。 2.电力线路和设备的选型必需按国家标准额定安全载流量。 3.全部电
10、气设备的金属外壳必需具备良好的接地或接零爱护。 4.全部临时电源和移动电具必需设置有效的漏电爱护开关。 5.在非常潮湿的场所或金属构架等导体性能良好的作业场所宜使用安全电压(12v)。 6.有醒目的电气安全标志。 无有效安全技术措施的电气设备不准使用。 五.电气线路和设备安装完毕后,由动力设备科会同安全科、工程部进展验收,合格前方可投入运行。 六.必需常常对现场的电气线路和设备进展安全检查,对电气绝缘、接地接零电阻、漏电爱护器等开关是否完好,必需指定专人定期测试。台汛季节要强化检查。对查出的问题要编制电气安全技术措施规划限期解决。 七.必需按国家的有关规定,对电气专业人员和职工进展电气安全技术
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