企业管理心得体会（5篇）.docx

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1、 企业管理心得体会（5篇） 最近，总公司印发了安徽省金安实业总公司治理制度汇编，人手一本，开展了全员学习治理制度的活动。通过学习，我认为治理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素养具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。 1、治理制度是保障我公司正常安康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作标准，就必需有一个完善科学的治理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的意见，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议讨论争论审议通过，细心整理并印发了治理制度汇编，该治理制度汇编的制订并公布，开展学习争论，我认为是特别准时和必要的，它将进一步标准全公司人员

2、的行为标准，提高全公司人员的整体素养。 2、我公司治理制度制订是全面科学的。我公司治理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特殊是总公司行政治理制度、总公司员工奖惩实施方法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通沟通，增加了工作的透亮度，提高了工作效率，表达了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，提倡守法廉洁、诚信敬业的职业道德。 3、下一步做法和准备。一是要进一步深入学习治理制度，充分理解把握治理制度的内涵;二是要找出自己存在的缺乏，针对治理制度逐条对比，找出自己在平常工作中的缺乏;三是要仔细贯彻执行，要把治理制度落实在行动上，仔细对比治理制度，做好日常

3、的每一项工作，从而通过治理制度标准自己的言行，提高自己的素养。 企业治理心得体会2 通过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。 试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是

4、执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？北京奥组委参谋魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。 因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形

5、同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 企业治理心得体会3 前不久,公司组织企业经营治理培训,感受颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有

6、红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个“变”字，即随

7、着时代的变化而变化，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 “学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 企业治理心得体会4 很多大学生毕业后在自己的工作中需要用到治理、本钱、质量、市场、效益等方面的学问。现代企业治理是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包涵了经济治理类专

8、业多门课的学问，它为不同专业学生改善力量构造、优化学问体系、增加适应力量供应卓有成效的平台。它能够培育学生两大根底力量，即治理根底力量，包括：治理根本理论和治理职能的把握，治理者综合素养力量的培育；创新进展与创业力量，包括：创新、创业意识培育和创新手段、创业力量的提升。培育学生六大治理力量，即制度治理力量、市场营销力量、战略分析力量、人力资源治理力量、生产运作力量、财务治理力量。 本学期我选修了现代企业治理课程。通过对现代企业治理的学习我受益匪浅。在教师为我们做的具体讲解下，我了解和把握现代企业的根本概念；把握现代企业治理的根本原理、方法；让我把握肯定的企业治理理论和方法，为以后在工作上能够具

9、有运用所学企业治理学问解决实际工作问题的力量打下根底。 之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关根本学问，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是治理，治理是指在特定的环境条件下，通过规划、组织、领导、掌握等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业治理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时熟悉到治理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业治理的内容有：战略治理、营销治理、技术创新治理、生产运营治理、财务治理、人力资源治理。治理企业需要治理者，成为一个优秀的治理者必需具有三种根本的治理技能：技术技

10、能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的治理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层治理者：最重要的是概念技能，由于要由高层治理者负责规划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的力量。而对于基层治理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能非常重要。由于治理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的治理者来说都是重要的。企业治理的四个根本职能分别是：规划职能、组织职能、领导职能、掌握职能四个方面。规划职能是治理的首要职能，是从现在通向将来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进展的分工和协作。领导职能是鼓励、引导和影响个人或组织，在肯定的条件下，实现组织目标的行动过程。掌握职能最常见的是依据掌握

11、点位于整个活动过程中的位置可划分为预先掌握、现场掌握和事后掌握。 通过学习现代企业治理课程，我领悟到： （1）选配一个优秀企业领导人来搞好治理工作，对企业的进展尤其重要； （2）建立优良的企业文化有利于来分散、统一员工的思想，激发广阔员工的积极性和制造性； （3）现代企业的治理必需着眼于塑造出鲜亮的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在剧烈的竞争中生存与进展。 现代企业治理这门课作为一门选修课，我学到了许多东西。但由于目前我缺乏治理工作上的实践，对许多现代企业治理学问难以理解和把握。今后也盼望教师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排一些实践活动，培育我们在企业治理活动

12、上的操作力量。我觉得“内外结合”，更能提高学生独立思索问题和解决问题的力量。 最终，感谢教师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。 企业治理心得体会5 10月24日，公司组织我们参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面绽开了具体的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我熟悉到，执行打算成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘

13、由，牢记都是我的错，我是一切的根源。 如何提高执行力？首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反应从下到上保畅通，令行制止，赏罚清楚。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随便性，多征求班子意见，多听取职工意见，避开朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。 员工要养成主动反应的习惯，消失问题，早反应、早修正，少延误。步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等准时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病，必需建立反应机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神

14、，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。 其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些治理人员经常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是由于自己平常教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。 再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必需有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是全都的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就肯定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。 【企业治理心得体会（通用5篇）】