企业部门经理年终工作总结范文5篇.docx
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1、 企业部门经理年终工作总结范文5篇 2022年到来了,我是一名部门经理,为了更好的向2022年挥手告辞和更好的开展2022年的工作,下面来对我2022年的工作状况做下总结: 一、入职以来的工作总结 首先特别感谢_公司给了我进入担保行业的时机,入职一年多来,渐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程,熟悉到自身的工作阅历缺乏,需要不断的加强学习,特殊是对本行业上的专业学问,怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下敏捷处理工作中遇到的细节问题。并不断改良工作方法,努力在提高自身综合素养,提高自己对所处行业的高度责任感,发挥自己的力量,经过一年多的学习和熬炼,在公司领导和全体同事帮忙下,充分发挥
2、自身的潜能,自己在工作上取得肯定的进步。 二、团队建立规划 (一)、确立目标、应付挑战 1、团队最重要的是有一个共同目标,目标治理是团队建立和治理的重要手段。 2、每个担保机构在团队的初创阶段应当明确提出自身的长远进展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标,这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进展碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可,成为团队奋斗方向和共同的追求。 3、团队将共识转化为详细的目标,并使目标尽可能地便于记录,以便进展跟踪检查和反应。 (二)、团队成员发挥各自特长,彼此加强沟通协作 1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。 2、小团队的成员之间加强沟通协作,小团
3、队与小团队之间加强沟通协作,这就形成了整个大团队建立的良性进展,双确保各种目标的最终实现。 (三)、加强员工素养建立和治理 1、思想教育和治理,主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升,以及由思想引导的工作态度的提升。 2、道德教育和治理,主要是职业道德教育和职业操守监视治理。 3、行为标准教育和培育。 4、担保行业社会责任感的教育和培育。 (四)、加强团队成员培训教育 1、担保机构培训旨在使员工的学问、技能等综合素养能够适应担保行业的经营环境和治理要求。 2、培训必需有多个层次、多种方式、多样方法以满意团队成员不同的培训需求。 3、培训既要注意近期实效性,又要考虑长期性的员工潜能的开发。 4
4、、建立职前培训制度,全部新进的员工均须进展职前培训,持合格证上岗。 5、培训内容包括:企业文化与治理模式的培训、担保专业学问的培训、风险掌握的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。 三、部门市场营销规划 1、制定出每个时间段的工作目标:目标是工作的方向,目标一经确立,但成为工作运行中支配的航标,全部工作行动都要围绕这一工作目标绽开的。 2、分析客户流失的缘由:理财产品的宣传不到位、团队成员报务不专业、理财产品种类的单一、公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势。 3、收集、分析客户信息:理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进展;在发宣传页的同时,更要多收集意向客户的具体
5、信息,比方对本行业的熟悉及理财资金的预定等。 4、开展投资理财沟通会:主动选择目标客户群,筛选出不同理财产品的有效客户,深度挖掘老客户,开发新客户,扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源,在短时间内使用多种手段接触客户,对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。 5、加大广告宣传力度:宣传行式包括报纸广告、车载移动视频或车身广告、网络广告(重视起公司网站的内容强化)。 6、客户的维护:电话回访、上门访问、节日问候、准时告知最新工程信息。 部门经理年终工作总结范文2 _年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的_年工作重点和_年财务部工作规划绽开的,在公司领导的支持和各部门的通力协作下,以务实、
6、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将_年的工作做如下简要回忆和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务治理工作 1、对日常的财务工作流程娴熟把握,准时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理,并根据会计根底标准化的规定和要求,完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列根本工作,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的审核到各种根底财务资料的收集,都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案治理制度执行,使得
7、财务部成为公司的信息库。_年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份,准时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 常规性的财务工作是最寻常最繁琐的工作资料,分公司财务部在人员较少的状况下,能够轻重缓急妥当处理各项工作,准时为各项经济活动带给有力的支持和协作,根本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、加强库存现金、银行存款账户的治理,做到日清月结,帐实相符;准时编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。 3、加强对各项收支的治理,做到账账相符,账实相符;思索各项支出的合理性,做到出有凭,入有据;严格执行各有关费用报销规定,并保证报销具有真实性和实效性,做到手续齐全,监视有力,对于不合理的开支完全
8、予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及治理,保证款项的支付、资金的使用安全合理。 5、仔细审核职工薪酬发放表,做到精确准时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告,做到数据的真实精确,并准时向公司领导汇报相关状况。 7、能较好协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;帮助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;帮助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出掌握;协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产治理等相关工作。 8、完成_年财务预算相
9、关工作。 9、加强选购业务、销售业务票据的治理,协同经营部门准时催收选购业务票据,准时精确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;准时编制和报送纳税申报表,较好完成纳税申报等有关工作。 14、准时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作,并能保证新账套的完善和安全运行,使财务工作上了一个新台阶; 2、较好地完成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作; 3、专心协作和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作; 4、加强与主管税务
10、部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通;持续与银行部门在资金收支、账户治理等方面的良好合作关系。 三、存在的缺乏与缺点 1、存货治理及盘点工作在治理制度的实施上比拟薄弱,参加度仍需加强;与仓库对帐工作仍有缺乏。 2、有关生产本钱统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监视和治理上仍需加强。 四、_年主要工作规划 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量,为公司经营决策带给准时精确的会计信息;在加强核算职能的同时,专心发挥财务部门的治理职能。 2、改善在存货治理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏;加强对各项费
11、用支出的监视与治理。 3、完善生产本钱报表的编制与本钱费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的治理,对镍粉设备不良资产的处理准时提出合理意见和推举。 5、专心推动分公司实行全面预算治理体系,进一步完善绩效考核治理工作。 在过去的一年中,分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限,仔细学习有关财经政策和法令,熟识财经制度,专心钻研会计业务,精通专业学问,把握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神,敬业爱岗,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德,严守法纪,坚持原则,严格执行有关的会计法规和规章制度,在公司领导的支持和帮助下,在各部门的协作下,财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业,
12、较好完成了_年的财务工作。虽然我们做了许多工作,但仍旧存在不少缺乏需要改善。来年的工作任务会更重,压力会更大,但财务部将连续以饱满的工作热忱,专心进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为分公司的进展壮大做出新的更大的奉献。 部门经理年终工作总结范文3 随着铁路改革进展的不断深入,我作为一名_编组站的车站调度员,深知在这高度集中,各工作环节严密联系,协同协作中的作用,在当今铁路治理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下,济南西站作为重要的路网性枢纽编组站,其地位和作用更加突显关键,而车站调度员如何树立大局观念,如何保证编组站的安全和畅通,如何提高运输效率,如何加强运输组织
13、,如何去适应新形势下的运输变化,如何通过培训和学习提高自身的业务力量,是作为一名车站调度员要面临的重要问题。 车站调度员对于大局观念,首先要有大局意识,不能局限于本位,本站思想,要积极参加枢纽调整,并不时提出合理化建议,要明确“枢纽通则车站通”的大思想,大观念。 车站调度员如何保证编组站的安全和畅通,也是老生常谈的问题,安全与效率,两者并不冲突,没有安全,无从提及畅通和效率,对此我有自己的观点,首先安全第一,责无旁贷,但一味的用老式的方法,抓安全,并不能完全适应新的铁路运输的进展。我的想法是用细心规划,细心组织的运输方式来抓安全,简洁讲就是用“抓运输的方法来抓安全”。由于安全第一的想法首先要牢
14、记并细心规划安全,更要细心组织安全,并随着不断变化的运输形势而不断变化,不断更新,使安全和效率并行,并实现良性循环。再而就是用“抓安全的方法抓运输”,就是要向抓安全那样扎扎实实的抓运输,利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画,要铺出安全,更铺出效率,铺出合理性,从而削减人为缘由变更造成的担心全因素。 车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证安全的状况下,坚持向快解快编,要畅通。向压中保,降中时要效率,这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性,应变力量,并提高规划兑现率,从而提高调车效率,加强作业调整,削减穿插影响,削减力量虚靡、铺张、等待。牢记“力量是不能储存”的硬道理。
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