2022年关于品牌推广方案三篇.docx
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1、2022年关于品牌推广方案三篇关于品牌推广方案三篇品牌推广方案 篇1上海大众的诞生,结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史,开拓了利用外资、引进技术、加快发展的道路。二十多年来,上海大众自我积累、滚动发展,创下了我国轿车工业发展的新模式。经过合资各方多次追加投资,注册资本已从1985年的1、6亿元达到目前的106亿元人民币。上海大众的胜利大大推动了中国轿车工业的发展。在扩大自身生产规模的同时,公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作,这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。目前为上海大众汽车销售配套
2、的400多家零部件企业,已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商,有的还被列入国际选购的行列。在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下,上海大众中外双方精诚合作,开拓前进,被称为“中德两国胜利合作的典范”。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号,八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首,并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中,上海大众汽车销售创建了中国轿车工业的多项第一。截至20xx年9月,上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆,是国内保有量最大的轿车企业。1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的,利用互联网特有的数字化信息和交互更多中采纳的利器。而上海大
3、众作为国内闻名汽车生产商,网络营销对其自然也非常重要。如何让自己的宣扬在网络传播过程中不被众多信息沉没,达到预期营销效果,成为值得思索的问题。营销目标:网络消费群体。行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理方法以来,4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。凭借这一近乎垄断的销售优势,4s店快速积累资本,进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中,由此中国汽车市场产生了一种新的销售力气-大众汽车销售集团。由于大众汽车销售集团的经营本质与4s店并无二样,目前尚不能称之为新的汽车销售渠道,但与4s店相比,大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。市场发呈现状据不完全统计,目前全国有规模以上的大型大
4、众汽车销售集团近百家,在全国各省均有分布,其中多集中于乘用车消费较发达的市场,上海、广州、北京、浙江和山东五省市的大众汽车销售数量占全国一半以上。涉足汽车的大众汽车销售通常有两类:一类是综合性集团,业务涉及范围很广,如地产、餐饮消遣、旅游等,大众汽车销售4s店仅是集团众多业务中的一部分,与其它业务的关联程度较低,这类集团通常不干涉旗下4s店的独立运营。另一类是以机械、汽车为主营业务的集团,包括汽车租赁、修理、二手车等与汽车相关的业务,4大众汽车销售s店是集团业务的最主要的组成部分,与集团其它业务关程度较高,这类集团领导层对汽车行业了解较深,参加4s店运营管理也相对较多。总体来说,目前大众汽车销
5、售集团和4s店的联系还不是很紧密,主要关系集中在对4s店的人员和财务的管理上,详细业务经营则由4s店独立负责,相比较而言,4s店与厂商的联系反而更加紧密。大型汽车销售集团的出现是资源集中的结果,而资源集中的优势也给企业外大型汽车销售集团发展优势部市场和内部管理两个方面带来了一些优势。1、外部市场:网络化和规模化目前,大部分大众汽车销售集团的网络扩张都集中在本省范围内,这种区域化的网络布局带来许多好处。如由于消费者地理文化特征趋同,使汽车销售集团能更有效的把握消费者的需求;另外一般本地集团对当地政府比较熟识,也使各4s店能共享较好的政府资源,这些都利于大型汽车销售集团开展工作。上海永达集团是区域
6、化销售集团的典型,15年的苦心经营后已经成为了上海汽车销售市场中最知名的经销商之一。实力更强大众汽车销售集团则已经突破了省界,一种以国美、苏宁为榜样的全国汽车连锁形态正现出雏形。这种销售集团拥有及其雄厚的资本,一种从原来省级以上的物资公司转变而来,具有国资背景;另一种资本则来自上市公司或外资。目前来看,大型汽车营销集团全国布局的典范是唐山冀东物贸集团,旗下拥有近百家4s店,经营触角北上内蒙古,南下湖南、江西,特殊在其大本营河北境内,销售网络基本已经基本覆盖每一个地级市。另外,另一大型汽车销售公司广汇汽车服务集团,其二级集团也遍布河南、广西、新疆、安徽等省区,整个公司07年的经营目标高达169亿
7、元,而在这背后的力气则是来自国内民营上市资本(新疆广汇)以及国际资本(美国新桥投资)的力气。对于大众汽车销售来说,动辄百万甚至上千万的建店投入须要稳定的消费量;而消费者十万甚至百万的一次性购买投入也须要销售商供应高质的产品和高规格的服务,买卖双方这种高投入必定要求有一个稳定的销售关系加以维持。依据消费者心理测试,越是大规模连锁形式的销售组织越会增加消费者对销售商信任度,使消费者对产品质量和售后服务产生一种潜意识的平安感。而事实上,大型的销售渠道除了能供应较好的硬件条件之外,一般也能供应更加规范化和标准化的服务,这种高质量的产品保证和高标准的服务对汽车销售来说尤为重要。2、内部管理:低成本和高资
8、源整合规模化随即带来低成本经营和高资源整合的优势。大众汽车销售4s店建店费用投入很大,加上单店的汽车库存,资金需求量非常惊人,依据规模的不同在几百万甚至千万以上,如此大的资金需求对实力稍弱的经销商来说压力很大,假如由一个集团来集中运营这些资金,则能使资本得到更有效的利用,以相对较少的资原来运营整个4s店系统。销售集团的低成本除了资本的高效运转之外,也体现在管理资源的整合上,特殊体现在市场部的工作上。集团对市场广告、市场调研等常规行为进行整合,可以降低成本,达到了资源投入产出的最大值,使大众汽车销售集团下属的4s店相比一般4s店能够获得更多更好的市场支持。在人力资源方面,销售集团也存在明显的优势
9、,目前汽车行业非常缺乏优秀的管理和销售人才,集团内部各家4s店之间人才的流淌有利于建立合理的人才培育机制,更有利于人尽其用。网络营销目的使更多人了解上海大众汽车,使人们更了解大众,更加关注大众汽车,从而达到更高的销售量及节约推广成本。对于汽车企业来说,没有比网络更有效的沟通渠道了。有调查显示,76%的车主在购车前阅读汽车企业的网站,67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。现在,也有许多汽车企业采纳博客的网络营销方式,使汽车企业有了一个更干脆与客户沟通的渠道。被主流媒体评比为“国民车”的奇瑞。因此大众也应当走在了汽车营销模式变革的浪尖。根据权威部门对于大众汽车销售环节的整体统计,困难的销售环节
10、在汽车的整个销售成本中消耗了大约25%的利润。根据这个数字来测算,假如采纳网络订购的模式,在国内众多汽车销售中,大众汽车可以节约25%的整车推广与销售成本。这不仅可以是削减的成本返回给消费者,同时可以增加上海大众大众汽车的利润率。网站策划分析(一)对上海大众公司网站的建设1、增加faq:目前只有在线询问系统,可以对自己本人提的问题进行查询,而不能对别人提的问题进行查询,假如顾客遇到的是特别常见的问题,那么运用在线询问会使人感到麻烦,并且须要等待时间,针对该类问题大众汽车公司应当做的是把常见的问题整理做成系统便利顾客快速查询,即做个faq,运用faq可以帮助顾客尽快解决问题且可以节约询问经费,同
11、时也应供应查询其他顾客曾经提问过的问题,而不是只允许查询自己的问题。2、增加虚拟试驾:目前只有,事实上只是一个flash的演示,可以尝试用flash做一个可以人为限制各种数据的仿真试车,不是单纯的试验撞车,而应当供应更多的测试选择,还应当有在不同环境下的测试,以及以不同车速进行不同的开车方法的测试,让客户更好的了解车辆性能,同时也可以吸引一些未准备买车网民的眼球,但这也是潜在用户,除了试车之外还要供应通过嬉戏中的flash进行3d视察汽车内部布局以及汽车的构造,让网民得到由里到外对大众汽车的相识。3、供应申请试驾:购买大众汽车的人只要登陆其规定的网站,在看过汽车的具体资料后,便可以向上海大众大
12、众官方网的4s店申请试驾,假如试驾满足,购车者可以从网站干脆预订。在得到大众公司的电子回复函件后,购车者便可以在大众公司指定的4s店预付订金,在大众汽车依据购车者的订单完成生产之后,付全款提车。而4s店最终将蜕化成特地负责接收订单和收款的服务部门,当然,其之前的售后修理服务功能将接着保留,并且同时也可以采纳网上售后服务。订单式销售模式同时为经销商节约了推广与营销成本,使其与厂家达到了最佳的双赢模式。假如这一切顺当,这将是个完备的营销模式,对于大众公司而言,全部销售的订单式生产将实现该产品“零库存”的销售结果,而销售链条节约的成本可以让其获得同类产品最具竞争力的价格,上海大众大众汽车公司在国内领
13、先通过网络客户订单销售这一模式来受益更多的用户和经销商。通过与用户的互动和沟通,享受便捷的服务和实惠的折扣,不断满意用户特性化需求,提高产品的“簇新”度,使新产品能够在最短的时间到达干脆用户的手中”。同时,节约的利润可以用来研发并接着提高产品质量,从而提高产品的整体竞争实力。同时上海大众公司建立一个大型的售后服务网站,在汽车售后的几天之内对用户进行网上或则是电话的进行售后的汽车运用调查。同时也可以让用户把运用后的信息反馈到上海大众大众汽车公司服务部。这样不仅可以让用户更加的满足,也可以让上海大众梗死公司更加了解大众汽车在市场上的概况。4、博客宣扬:把企业博客的介绍及链接放到主页上,让更多人了解
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