酒店帮工使用管理规定.docx

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1、酒店帮工运用管理规定第一条 为强化人力资源的综合运用，规范酒店内、外部帮工的管理，实现“一 专多能、一岗多职”的用人方针，特制订本规定。第二条 酒店帮工分为内部帮工与外部帮工。内部帮工是指因工作须要，临 时抽调到其他部门或岗位工作的员工或实习生，依据工作时间的不同分为班内帮工 和班后帮工。1s班内帮工是指在正常工作时间内临时抽调到其他部门工作的员工或实习 生。2、班后帮工是指原支配休假或在班后支援其他部门工作的员工或实习生。第三条 酒店依据“外部帮工为主，内部帮工为辅”原则，组织内、外部帮工。第四条 依据各部门经营淡、旺季差异性，人资行政部实行跨岗位、跨部门等 敏捷形式实现内部人力资源的综合、

2、统筹管理。第五条内部帮工遵循以下依次支配：首先，同一部门、不同岗位间的人力统 筹；其次，不同部门、同一工种间的人力统筹；以与以“一专多能”为原则的不同 部门、不同岗位之间的人力统筹。第六条 各部门依据经营预报状况，在内部人力无法满意经营、接待工作须 要时，申请运用帮工，至少提前2天填写帮工申请表报部门总监审批后，由人资行 政部提出看法，报总经理审批。如遇特别状况应最少提前半天通知人资行政部，由 人资行政部临时统一协调人力。人资行政部依据部门人数、职能状况合理安排好各 部门内部帮工人员，并以263信息形式公布帮工申请和实际帮工安排状况。第七条各部门指定部门的帮工联系人，负责与人资行政部的沟通，部

3、门总 监统筹负责，帮助做好部门人员的落实、思想的引导。第八条 各部门应本着以酒店集体利益动身，全力协作人资行政部做好内部帮工的支配，并帮助运用部门加强对帮工人员的管理，运用部门应以激励为主，合 理安排支配好帮工。第九条帮工应遵守运用部门的规章制度和管理、听从运用部门的工作安排。 执行帮工运用时间，运用部门仔细做好签到、签退工作，并于帮工次日将内帮工签 到表（签到表需运用部门总监签字）上交至人资行政部。人资行政部全程跟进帮工 的考勤、工作支配等。第十条 酒店内部帮工以补休形式支配内帮工人员休息，各部门考勤员需在内 帮工结束次日将内帮工人员超时申请单交至人资行政部。第十一条本规定说明权归入资行政部。第十二条 本规定自发布之日起实行。