2023年终个人总结7篇.docx
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1、2023年终个人总结完整版7篇2023年终个人总结完整版7篇年终个人总结完整版有哪些?辛苦的工作已经告一段落了,回顾这 段时间的工作,理论学问和业务水平都得到了很大提高,好好地做个 梳理并写一份工作总结吧。下面是我为大家整理的年终个人总结完整 版,仅供大家参考借鉴,盼望大家喜爱!年终个人总结完整版篇120_年,我刻苦钻研业务学问,努力提高理论学问和业务工作水平。 遵纪守法,努力工作,仔细完成领导交办的各项工作任务,在同志们 的关怀、支持和关心下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。 现总结如下:一、严于律己,自觉加强党性熬炼,党性修养和政治思想觉悟进一 步提高一年来工作乐观主动,勤奋努力,不
2、畏困难,尽职尽责,在平凡的 工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素养我重视加强理论和业务学问学习,在工作中,坚持一边工作一边学 习,不断提高自身综合素养水平。一是进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作 来解决,那么保安就必需有优质的服务理念和准时有效的解决方法。 从服务态度上动身,部门能解决的立刻解决,需要其它部门处理的主 动联系,不让住户再去找。对经营户的看法准时反馈给公司领导。一年来保安部把服务做为工作中的主要内容,部门也多次召开会议, 共同探讨,讲授阅历,并进行了专题学习,使队员们明白了服务的重 要性和必要性,在日常工作中能乐观主动和其它
3、部门亲密协作,共同 努力,为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。三、敏捷处理各种纠纷,维持小区良好经营秩序我们小区地处繁华路段,住户多,每天人流量很大,小区里消失的 各种纠纷也较多。为此,部门专程派人在派出所学习外理各种纠纷 的方法,本着无论什么缘由,以先劝开双方为主,再认真询问状况, 划分责任,尽量使双方看法达成全都。在维持市场秩序方面,部门先 后出台严格的管理措施,长期管理。保安部在工作上虽然取得了肯定 的成果,但还存在肯定的问题,不足之处更是需要深刻总结,努力改 bi o在下一年的工作中,我们部门会针对不足之处,结合部门实际状况, 扬长避短,在树立公司形象和完善保安部内部建设
4、上狠下功夫,层 层抓起。信任在公司领导的指导下,在部门全体人员的努力下,在来 年会取得更好的成果。我虽是一名一般的保安员,但在我心中,小区就是我的家,领导 是我的家长。同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自己的事,我要细 心保卫我的家,使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭 成员,一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作,可我没有因此而害 怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板 打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的幻想打工,为自己的远 大前途打工。我们只能在业绩中提升自己因此,我们必需秉承严 厉 仔细的工作态度,干好日常
5、看似平淡的工作,要想得到,做得全。 坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。在的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户 的满足,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年。当中 有几家住户装修消防的施工,进出的人员多且简单,对我们的工作加 大了压力,在这种状况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登 记,定时进行楼巡,把萌芽的事故撤底毁灭,确保小区的平安。年终个人总结完整版篇620_年是我担当第一年。一年来,我深化岗位职责,深化贯彻公 司战略部署,坚持创新工作思路,改进工作方法,仔细履行部门第一 责任人的职责,推动项目建设有效落地,青年骨干作用进一步发挥, 创新进
6、展力量进一步增加。现就一年来的工作述职如下:一、开展的主要工作(一)深化落实抓项目第一责任。以年初与签订的工作责任书为 纲,制定年度工作方案和工作责任、工作措施清单。针对部分员工首 次担当重大项目的状况,要求各位部门将学习项目业务、公司制度作 为今年的首要任务。督促员工乐观参与公司举办的业务加强培训班, 选派骨干到二级公司学习,不断提高专业化力量。(二)不断深化人才队伍建设。坚决贯彻落实公司关于加强人才队伍 建设的统一支配,落实考核、检查、报告基本制度,将人才队伍建设 作为公司长期进展的重大课题。创新人才培育机制,开展人才培育活 动,坚持做到“谋划超前、部署周密、主题突出、意义深刻、组织有 力
7、、扎实有效”。落实谈心谈话制度,与核心骨干开展谈心谈话一次。 召开人才专题座谈会,开展批判与自我批判,我们共梳理出限制人才 建设14个问题,体制机制方面7个。严格根据工作程序,做好骨干 队伍的规范化管理,利用员工信息管理系统,促进人才队伍建设,人 才提升使用更加信息化规范化。(三)狠抓纪律作风建设。深化作风建设主体责任,常常性加强员工 思想教育学习,组织观看典型案例、违规违纪视频和专题纪录片,强 化主观自觉。每半年专题召开一次谈话提示会,逐岗指出风险点,提 出防控要求,明确防范措施。紧抓作风建设不松手,严格根据公司关 于实施方法要求开展工作,在重要时间节点准时开展作风提示, 严明和重申纪律要求
8、。以“8小时”为重点,加强员工日常管理监督 和纪律教育,避开发生各类影响公司形象的问题。(四)聚力攻关成效显著。坚持学用结合,乐观投身到公司改革进展 的主战场,乐观发挥中层骨干作用,集中力气过关斩将,解决难题 个,签订合同份,为公司全面推动建设打下坚实基础,供应了顽 强保障。围绕工作开展岗位建功行动,组开展工作,被公司评 定为小组。、成立志愿服务队,为地方供应服务一余次,受 到全都好评。工作获得一级验收达标,工作在会议上作阅历沟 通。二、存在的问题一年来,虽然我们在一些工作上取得了肯定成果,但仍有一些亟待 解决的问题:一是业务水平还在低层次徘徊,部分员工没有做到主动 学、自主学、加班学、深化学
9、,与公司业务需求还有不小距离。二是 业务程序还不够熟识,对一些规章制度、工作流程、管理标准把握不 够、程序不娴熟,与合格的业务员相比,还有较大差距。三是人才短 板还比较明显,还没有实现程序化、制度化、信息化培育,传统方式 占据主导,培育周期过长。四是制度针对性还不够强,目前公司制度 比较全面,但照搬照套的多,深化讨论、探究创新、结合实际还不够。三、下一步工作准备20_年,我将连续深化学习贯彻公司战略部署,以目标为统 领,深化制度改革,坚持抓基层打基础,强化人才队伍建设,促进市 场经营与提质增效的融合进展。一是注意思想引领,开展公司文化和 主流价值观的宣扬学习,提升仆人公意识,订正“三观”,树立
10、正确 的价值取向和人品道德。二是注意部门建设,围绕创建标准,乐 观适应市场新变化,注意在产品和服务质量上下功夫,全力推动公司 基础建设全面进步、全面过硬。三是注意激发员工活力,进一步明晰 “四好员工”标准,完善配套奖罚机制,加强员工教育管理,增加员 工归属感和获得感,不断激发员工干事创业的内生动力和担当作为的 主观意识。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从 培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效 运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换, 让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应
11、岗位轮 换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组分散力。今年由于各 项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间 来搞班组的分散力活动,但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥 好整体作战力量的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关 学问了解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以 后的工作有很大关心。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进 行过渡,班组将许多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到 他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的 磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,
12、相互 协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下, 能够完成各项工作指标来之不易,但我们也糊涂熟悉到我们所做的工 作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一 心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信 任在我们大家的共同努力下,的明天会更加美妙。年终个人总结完整版篇720_年,是公司布满盼望的一年,也是机遇与挑战并存的一年,这 一年来,我在集团公司的正确领导下,在县各级单位的大力支持关心 下,依靠公司全体员工的才智和力气,坚持求真务实、埋头苦干的作 风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、
13、奋勉有 为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间, 乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。一年来,各项工作齐头并 进,得到了蓬勃的进展。下面,就我任职期间的工作状况做以下简要 汇报:一、加强学习,不断提高素养和力量作为公司经理,我深感自身肩负的责任重大,因此我在工作和生活 中特殊注意加强自身建设,加强政治理论和业务学问学习,不断提高 素养,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、 每一个环节,深化下属各单位,熟识各项业务和各个环节,扎扎实实 做好自己分管的各项工作,自觉遵守规章,廉洁自律,起到了模范带 头作用。二、紧抓实干,仔细履行岗位职责(一)加强市场开发。
14、今年,为了加大市场开发力度,我们一是明确 市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人,集中力气, 签定合同,落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演 出和发放宣扬资料,让人们充分了解使用自然 气的好处,促进市场 的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力,每个人都将 市场开发作为一项份内任务,共同开发。(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理 人员学习城镇燃气设计规范、施工管理手册、业务流程等内 容,使员工明晰职责权限,懂得岗位技能要点,熟识操作流程,了解 工作内容和掌握过程,能够独立制定本岗位的工作方案准时总结成果 和不足。二是加强对施工队伍的管理。
15、加大了对施工过程全方位的监 督,是每个程序都到位,着手培育了管理人员的质量平安意识,强化 了对管理人员的质量平安教育,严把工程质量关。三是加强工程管理 责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制,每周召开 一次工程调度分析会,准时总结工程施工中阅历及存在的问题,分析 缘由,制定对策,合理的解决各种冲突与难点。20_年,依据市场开发和用户实际状况,在保证工程质量的同时, 工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里,完 成工程总投资一万元,完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等 工程,完成投资约一万元,完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附 属主体工程,完成投资约一万元。(三)
16、强化平安生产管理。1、准时抢修修理。运行管网抢修准时率达100%,修理准时率100%, 管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%,无投诉责任事故和平 安事故发生。2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源一公里管网,_ 个凝水缸,一个阀门井以及一个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排 查、定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状 态,并按时做好检查记录,每日24小时值班,为在最短时间内处理 事故提高了牢靠保障,特殊是在“迎国庆保平安” “平安生产月” “奋 战六十天”重点时段加强了检查,巡察保卫力度和密度,明确分工、 责任落实到位,严格治理平安生产工作,确保了稳定供气。
17、3、优质平安服务。针对生产措施和管理制度,对职工进行量化 评分,并把其作为职工月度考核的依据;规范完善修理置换等工作记 录,对消失的客户投诉大事做到准时处理,准时反馈;先后进行了四 次拉网式平安大检查,查找问题排解隐患。加大岗位技能培训力度, 共有余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织 业务学习,提高了修理操作技能。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%,运行 调压合格率100%,整体工程合格率100%,修理准时率100%,经营无 气损率100%(我们对公司经营的三条管道气源,每天进行输出气量上 下游核对,准时发觉问题准时解决,杜绝了经营中气损的发生,从经 营
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