企业会计主管竞聘演讲稿3篇会计副主管竞聘演讲稿.docx
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1、 企业会计主管竞聘演讲稿3篇会计副主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 首先感谢公司给我这次上台竞聘本钱会计岗位的时机。就自己而言,我有信念竞聘这个岗位,也更愿意承受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会进展的必定趋势,只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感,才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇和熬炼,在竞争中发觉自己的差距与缺乏之处,以此更好的改良与完善自己。对此次竞聘,我从以下几个方面进展陈述: 一、岗位熟悉与力量评估 我为什么要竞聘这个岗位呢?凭什么条件与力量来竞聘这个岗位呢? 第一个问题我认为要强调的是首先对本钱会计这个岗位的理解与熟悉。从大的
2、方面讲,企业的效益无非来自以下两个主要方面:1、开源。2、节流。开源简洁的说就是企业从产业构造及投资方向中制造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节,只有有效的将两者结合,齐头并进才能使企业的效益到达最抱负状态。所以我认为本钱治理及掌握在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置,以上是我个人从广义的角度对本钱掌握及治理重要性的理解。 下面谈谈我从公司实际工作的角度对本钱会计岗位的熟悉。 切实建立产品单项本钱计算台帐,正确计算各种产品的生产本钱。 负责生产基地各种物料的收、发、存的核算,审核各项出入库单据的真实性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性,对非正常的物料消耗要查
3、清缘由,并准时向相关负责人汇报。 负责生产基地生产本钱的掌握与治理,建立本钱治理掌握制度,有效掌握本钱。要随时跟踪监控产品本钱的发生状况,对消失的特别变化要准时反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表,定期进展分析和检查。 适时组织生产基地仓库进展实地盘存,并要监视仓库盘存的全过程,将盘点结果与帐面数核对,做到帐实相符。 按时编制报送各种本钱分析报表。 其次个问题凭什么条件与力量来竞聘这个岗位呢?我总结了以下5点: 对本钱会计岗位重要性及职责的正确熟悉、理解。 6年的工业企业会计工作阅历。 进楚冠5年来对公司产品品种、构造特征、制作工艺、核算方法等产品学问的积存。 3年的楚冠本钱会计的本岗位工
4、作阅历。 兢兢业业、仔细负责的工作态度和良好的会计职业道德。 二、本钱核算目前存在的主要问题 注意财务本钱核算,缺少治理本钱核算。 注意生产本钱核算,无视供给本钱和销售本钱核算。 注意产品本钱核算,不重视责任本钱核算。 三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强治理本钱及责任本钱的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的本钱核算方法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作,进展相关产品本钱猜测,积极有效的掌握产品周期本钱。 加强后期的本钱分析与总结,推行本钱考核制度。 假如这次我能成功聘应,我的工作思路是做好会计核算与监视并供应好会计效劳。详细如下: 一:做好公
5、司会计核算,为领导供应精确、真实、准时的会计信息。 作为主管会计,我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度,坚持会计信息的精确、真实、准时做好日常的账务处理,发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简洁的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监视,从记账型会计转换成治理型会计。为了适应公司的进展速度和经营规模的扩大,建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际状况会计核算应从两个主体抓起: 第一主体:总部会计核算主体,总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂,是个各工程、各分公司会计核算的总方针,总部核算主体应从以下几点有所突破: 1、夯实会计核算根底:结合公司实际状况制定各项财务治理制度,使财务
6、治理日趋完善、标准,加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管,严格财务审批程序和手续,提高财务凭证的合格率。 2、标准费用收支、会计核算等流程,健全财务内部掌握制度,充分履行财务治理监视职能,严格掌握各项费用支出,确保资金使用的标准性、安全性和有效性。 3、推广财产物资的核算治理:首先在公司总部建立健全固定资产治理方法,结合公司实际状况对固定资产新增、转移、处置、等制度,明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关掌握措施。其次推广工程材料核算治理方法,加强对自营工程物资选购的进销存治理,对选购入库与物资出库建立台账(规划做到系统化数据化治理)。 4、完善财务报表与报表分析:为了适应公司的进展
7、为领导决策供应好数字依据,应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系,从而能获得真实、完整的各工程、各分公司财务信息,同时满意财务分析的要求。 其次主体:加强对自营工程的会计核算 1、狠抓各自营工程和各分公司执行力,发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营工程各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。 2、落实执行本钱核算体系:第一、加强各自营工程前期费用与费用的审核,确认应计入工程本钱的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好本钱的划分期限。其次、加强对自营工程物料消耗的盘点与治理正确反映完工工程本钱的实际本钱。 3、加强自营工程财务报
8、表对本钱信息的真实反映:为了适应公司的进展和单工程的考核,除年终决算报表外,应准时对自营工程报表的编制,从而适合工程经营治理特点的内部本钱信息,以满意决策需要。 二:加强内部掌握监视力度落实预算制度和资金规划 在公司内部银行资金集中治理的形式下做到费用有预算资金有规划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一,做为建立公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务力量和综合力量的考核。 内部掌握坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据,日常账务处理反映的数据为根底,形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部掌握。使内部掌握有章可依、有点可控。 1、加强总部费用掌握力度落实预算制
9、度和资金规划:仔细实施公司预算制度和资金规划,严格以预算和资金规划为费用掌握依据。把好费用审核关,对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据,对不合理或违反公司规定的一律严格把关。月底对预算执行状况进展反应和分析。 2、建立自营工程材料本钱内部掌握度:建立物资选购台账,对选购价格表格化数字化,随时了解市场信息和选购价格的变动状况,合理的提出物资选购意见,形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营工程物资选购的进销存掌握,对选购入库与物资出库建立台账(规划做到系统化数据化治理),为工程本钱核算供应精确的数字依据。自营工程库存物资要执行工程统一治理公司统一调度制度,降低工程本钱提高库存物资
10、的利用率。 三:做好效劳于协调 会计主管扮演的不仅是一个记账会计,也肩负起与银行、税务、各部门的效劳协作与沟通,同时也是对下级各单位业务的帮助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监“内当家”的好助手。 1、效劳协调财务部门内部之间的工作,在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调协作,使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求,做好信息的传达者和工作的指导与帮助者。 2、效劳于公司各部门,提高财务效劳意识,加强与各部门的沟通协作,保障财务工作的开展与各部门数据的需要,为各领导供应精确的财务依据。 3、加强与财政、税务、金融机构保持亲密的联系和沟通,处理好与财
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