会计人员个人述职报告(8篇).docx
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1、 会计人员个人述职报告(8篇)会计人员个人述职报告1 市分行会计部: 20xx年是我在XX支行担当会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,快速的转变成为一名会计主管,除积极学习相关业务学问,努力工作之外,能够仔细履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作状况述职如下: 一、仔细贯彻落实会计根底治理精神,狠抓会计内控建立。 1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控治理水平逐步提高。自查是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按规划、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致
2、的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则,通过持续、仔细细致的自查,支行的会计内控治理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止消失相互推托、工作脱节的现象,根据岗位责任制进展严格考核,使我支行内掌握度得到了进一步完善。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,准时整改,促进会计出纳工作根底标准化水平的提高 1、在工作中,我
3、始终坚持以“提高柜面效劳质量”为目标,从工作制度、员工素养入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化治理考核。一年来,我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,准时整改。比方:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进展了标准,转变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题,对于发生的交换过失事故准时整改,防止了各类过失隐患的再次发生。 2、在工作中,我坚持日常准时制度检查和事后稽核通报,加强内控治理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的根本依据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注意双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监视和标准,利用好实时监视和监控检查的时机,使我支行内控工
4、作制度化、标准化。二是正确处理好事后稽核发觉的问题。首先根据我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进展即时、定期、不定期的监视和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发觉的相关过失,准时做好事后稽核过失的分析反应工作,准时赐予出错柜员通报,查找问题缘由,准时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的治理,提高了我支行的内控机制。 3、注意提高自身的业务素养与履职力量。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的角色转换对我的业务要求特别高,假如自己不对会计业务有肯定的了解,就无法对支行的会计风险进展把控,因此,我坚持学习业务
5、,虚心向老员工请教,积极与直管领导,主管行进步行沟通,通过自己的努力,熟识业务,进入角色。 三、加大力度强化风险治理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了100%,完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会,强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度;定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作;根据分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。 3、加强晨会学习,堵截柜面风险 在每日晨会中,营业部开拓了风险防控工作专栏,组织进展每日风险提示工作。重点对突发大事
6、处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进展逐个剖析,在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。 4、突发大事处理工作方面 根据分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发大事处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期协作支行综合部组织全行范围的突发大事模拟演练工作。通过上述演练工作,进一步强化了员工突发大事处理力量,为在今后的工作中更好的处理突发大事打下了坚实的根底。 四、存在的问题 业务指标方面 1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由,主要存在以下几方
7、面问题。首先,支行的地理位置比拟偏僻,客户的构造也较为单一,部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监视存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在缺乏;最终,员工主动营销意识薄弱、营销力量有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为到达预期的效果。 2、存款业务方面,支行的存款90%来自于海关的存款,因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。 4、对公网银对账工作推动缓慢 20xx年,营业部对企业账户签约治理工作重视度较高,全员几乎都参加到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,
8、无法回国,造成支行的3季度对账率未到达双百。 根底治理方面 20xx年支行发生一笔重大过失,缘由是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严峻的”串号使用凭证。缘由有以下几方面: 、我对员工的治理不够严格。 、员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险治理责任。 柜面效劳方面 员工主动效劳意识有待提高,柜面效劳标准性有待加强。集中表达在,营业大堂人员主动效劳意识缺乏,更多时候员工仍是被动 承受客户询问,供应被动效劳;柜面标准效劳的持续性缺乏,局部员工不能保证工作日全时段的标准化效劳。 工作执行力方面 在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中表达在: 1、 工作规划性需加强,局部工作规划
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