20XX年——2022年第二学期德育处工作计划.docx
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1、20XX年2022年第二学期德育处工作计划20XX年2022年其次学期德育处工作安排 本文关键词:工作安排,其次学期,德育处,XX20XX年2022年其次学期德育处工作安排 本文简介:20XX年2022年其次学期德育处工作安排XX年XX年其次学期德育处工作安排一工作目标努力把加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法落到实处。针对中学部德育工作的实际和学生思想道德素养的现状,通过生活体验、实践,采纳教化、激励引导等方式,通过全体老师的共同努力、家长的协作和学生的参加,20XX年2022年其次学期德育处工作安排 本文内容:20XX年2022年其次学期德育处工作安排XX年XX年其次学期德育处工作安排
2、一工作目标努力把加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法落到实处。针对中学部德育工作的实际和学生思想道德素养的现状,通过生活体验、实践,采纳教化、激励引导等方式,通过全体老师的共同努力、家长的协作和学生的参加,力争在原有德育成效的基础上,使老师的育人和学生的成长达到一个新的层次。二工作内容1常规管理接着执行常规管理每日查评制度,努力使之成为培育学生良好生活习惯和学习习惯的动力。重点抓好课堂常规和教室、宿舍环境建设。2平安问题接着贯彻防与治结合、重在预防的方针,力争不“亡羊”,坚决杜绝重大事故的发生,确保“平安校内”建设获得预期成效。接着落实“中学部平安教化二十条”;各班每周班会、楼层例会必需对
3、学生进行平安教化并记录在案。每逢大假必与家庭联系,共同构筑家校平安防线。平安督查小组进一步明确职责,加大督查力度,消退事故隐患。加大对简单引发平安事故的早恋行为进行整治的力度,出台“早恋专项整治方案”附下:中学部“早恋”专项主题教化活动方案一活动目的1激励同学之间的正常交往,净化优化校内文化环境。2培育健康向上的志趣和远大的志向,引导学生确立正确的人生观、价值观。二活动要求1防与治结合,重在防,关键在治。“点与面”结合,重在“点”,教化全体。2看法坚决,措施得当,坚决刹住早恋歪风,杜绝由此产生的恶性事故。三活动时间XX年3月,并自然延长至本学期四操作要点1主题班会两次;2专题黑板报两期;3标语
4、宣扬;4广播(团委学生会);5专栏专刊(各段不少于一期);6全部学生书面自查,有则马上改正,无则加勉。7学生座谈会(排查本班状况,提出整改方案);8各班建立群防群治小组;9对问题学生,应强化家校联系,包括签订协议,跟踪教化;10针对性谈话、会议。女生由杨丽梅老师集体谈话,男生由德育处谈话;11邀请家长参加(每班不少于两位家长来班级参加本次主题教化);12全部任课老师全员参加对早恋或有早恋倾向学生的管理,其效果纳入考评;13建立长效预防机制。五总结评比1学生转化报表;2班主任教化绩效评估;3班集体情感整体发展评估;4年段长领导策划主题教化全过程评估;5专项责任制(责任人)的确定。3家校联系。强化
5、“中学部家校联系暂行规定”,定期对执行规定状况进行检查评比,使此项工作常常化、制度化,坚决变更以往走过场或表面应付式的局面。4年段建设进一步明确年段管理职责和范围,强化年段职能意识和责随意识,放手让他们工作,尽快把六个段长都培育成为智勇双全,管理一流,实力超群的中坚力气,并做好段长后备力气的培育。尽可能统一年段对班级工作的评价标准,变更以往评价的随意性和盲目性。5特长培育通过九天湖文学社,努力培育一批文学和写作爱好者;通过学生社团,培育一批有个人爱好和发展潜力的学生;通过各类竞赛,促进学生在德智体诸方面都获得发展。6主题教化本学期在宏观上依据市教化局的德育工作支配,主要抓好未成年人思想道德建设
6、中出现的一些问题,如抽烟、早恋、接触不良书刊和影视作品、缺乏诚信、精神颓废等等。在微观上主要是针对学部长期存在并有可能进一步恶化的现象,做过细的思想教化工作。在做好常规教化的同时,本学期每月有侧重地作如下支配:3月份:早恋专项教化4月份:诚信主题教化5月份:红读活动与爱国主义教化6月份:法制教化与志向教化7考核评估拟对原来的班级月考评方案进行补充和完善。原来进行的班级常规考评不变,同时,增加对正副班主任和年段长的“软性”考核。附考评表(一)(二)(三)(四)考评表(一)为班级工作常规管理评比。考评表(二)既是常规管理的补充,又是常规管理的深化和提高。分别从“管理难度系数、关爱学生”等方面,对班
7、主任的德育工作进行全方位的考核评估,以期从根本上变更过去少数班主任满意于做表面*,满意于短暂的稳定的现象,更加体现德育工作的人性化管理和科学化评估,使考核真正起到激励先进鞭策后进,以先进带后进,以机制促发展的良性作用。表(三)为年段长工作月考评。这是对以往考核年段长工作的改进。以往每到月底或期末,对段长的考核往往停留在口头上,比较模糊。而采纳表(三)以后,可以比较客观公正详细地评出年段工作的优劣,同时,也使段长们对工作目的工作方向和工作重点有了准确的把握。表(四)为副班主任月考评。这是对以往副班主任常规管理月考评的软性补充。通过此表的评估,可以使副班主任明确努力方向,加快提高自身的素养,促进其
8、专业发展和业务实力的提高。另外,表(二)至表(四)都增加了评比的环节和层次,分别有自评、互评、段长或楼长和德育处评等几个方面。可能会增加困难程度,不妨一试,假如过于繁琐而影响效果,可以在实施过程中修改。现就表(二)的操作略作说明。(1)管理难度系数。考虑到各个班级的实际状况,在分班或某个班主任接手该班时,本身的底子就相对薄弱,后进生相对集中,转化难度大,对这类班级的班主任,理应赐予确定和承认,确定他们的辛苦,承认他们的贡献。(2)关爱学生。这是一个很“虚”又很实在、很迫切的问题。说它“虚”是因为属理念、情感的和伦理范畴,往往缺乏明确的考核指标。说它实在和迫切,是因为它是教化的本质和真谛,缺少了
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