企业总经理个人月度工作总结12篇.docx

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1、 企业总经理个人月度工作总结12篇 企业总经理个人月度工作总结（精选篇1） 2022年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆这一年的工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监来

2、完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极积极，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养；组织高管参与让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，

3、在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。 首先，盈众传媒与盈众有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权。 其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务。 最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展

4、工程洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 企业总经理个人月度工作总结（精选篇2） 敬重的各位领导、同志们： 大家好!作为_公司副总经理的我，主要负责公司工程建立、科技创新、生产治理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项打算，勇于创新、严格治理，为公司的进展、稳定和“四个文明”建立做出了一些应尽的义务。依据公司述职工作的总体安排，本人仔细回忆了一年来的工作，进展了深刻的思索和充分的预备，现将自己今年履行职责的状况向大家作

5、以汇报，不当之处恳请领导和同志们批判指正。 一、加强业务学习，不断提高自身素养 今年，针对公司进展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素养。 (一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我仔细参与了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，把握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度全都。在日常工作中，我能时刻留意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力，增加了贯彻执行公司党委决策部署的信念和决心。 (二)加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协

6、调和指挥决策力量的缺乏，因此平常注意学习积存，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富阅历、拓宽视野、增长才能，有效地 提高了自己的组织协调和决策指挥力量。 二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象 作为一名班子成员，我深知，肯定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，仔细遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，标准了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益。同时遵守公司公共财物治理和使用的

7、规定，没有假公济私、化公为私的行为。 三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作 (一)本钱治理贯穿产品加工的各个环节 今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的本钱掌握对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以连续推行生产现场6S治理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开头，狠抓岗位责任制的落实，强化现场治理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量掌握。 我每天大局部的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，准时发觉各工作岗位的缺乏之处，准时订正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能表达出节省的思想，进而使节省

8、意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的治理，使员工树立了本钱掌握意识。 (二)严格掌握生产环节中的各项质量指标，不断改良生产工艺 今年，为了实现各车间质量指标的综合掌握，我在狠抓各生产流程中的各个掌握点指标不超标的前提下，想方法进一步降低指标。为此我经常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们沟通、探讨生产环节的掌握阅历，把学习到的先进阅历，通过分析讨论后运用到公司的实际生产中。我也屡次组织生产部门和基层治理人员召开专题会议，讨论解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量治理意识。通过这些治理也使各车间治理人员和操作工发觉问题的力量得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题

9、的工作热忱被激发出来。过去很多在生产过程中缺乏之处，也被自觉修正了。 (三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅 检修工作是公司另一项特别重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开头进展检修规划的讨论和争论，尽最大的可能把握设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点把握精确，对于需要购置的特别配件，我都亲自联系，力争做到特别配件准时到公司，保证检修工作按规划完成。同时我也深刻熟悉到检修环节是本钱掌握的前端，众所周知;流水线生产过程的连续性和节奏性特别强，若一个生产环节消失故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程,带来严峻后果。这样以来

10、，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产本钱。因此在检修前我积极组织相关部门制定了具体的检修规划，确定了检修目标，建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、催促、指导检修过 程的本钱掌握。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进展最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的本钱掌握。 在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行掌握。通过公司制定的规章制度和考核方法，对生产现场进展监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平常巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、掌握生产进度和各工段、工序质量指标的完成状况。同时还包括对生产设备、材料供给、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、

11、设备运行、修理状况和安全生产状况等进展监视与掌握，以便发觉问题能够准时实行有效措施去解决问题。 回忆一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在肯定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比拟急躁，有时欠缺冷静思索，心情化时有消失;二是表现在治理工作不够精细，执行制度还不够严格;三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。 新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必需加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的治理阅历和生产阅历，积极学习市场治理学问，不断提高以市场为导

12、向的治理水平，协作公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产本钱治理上下功夫，充分调发动工的创新意识和创新力量，积极探究节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。 最终我要诚心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和帮忙，正是在你们的无私帮忙和支持下，才能使我的思想觉悟、工作力量和治理水平得以不断提高，借此时机我向各位领导、各位同事诚心地说一声“感谢大家”! 企业总经理个人月度工作总结（精选篇3） 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度

13、的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比规划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外埠市场销售额1190.6万元，比规划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2.利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作规划和细化指标，在

14、经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 （1）以高质量、低价格、优效劳，稳定了机关、各企业及其它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利。 企业总经理个人月度工作总结（精

15、选篇4） 2022年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经。一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立

16、，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活的”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极积极，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我

17、留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代。权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 盈众传

18、媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，感谢！ 企业总经理个人月度工作总结（精选篇5） 2022年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各

19、级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢! 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于2022年元旦开盘，然后1#、3#也将于2022

20、年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面特殊炽热，销售率节节攀升，实现了2022年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“_年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2022年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“2022年度中国房地产最正确操盘手”称号。 五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段。工程全年未消失重大质量及安

21、全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。 物业治理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业治理行业精华和胜利阅历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初

22、步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，2022年的成绩马上成为历史，新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系

23、到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招

24、募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业

25、务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、

26、公司内部治理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程治理方面 强化工程治理，细化工作

27、规划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高

28、更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成绩，为公司的进展壮大做出更大的奉献。 企业总经理个人月度工作总结（精选篇6） 今日我们在这里召开_年年终工作会议。主要目的是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产力量和产品质量也超过和遥遥领先于许多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后效劳网络在不断完善，回头客也越来越多。 2022年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有

29、过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就由于有了大家的共同努力和奋斗，取得今日这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢! 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对天元进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表

30、示诚心的感谢，由于有你们才有天元的今日。成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去制造天元美妙的明天，天元的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，工作顺当，安康平安！ 企业总经理个人月度工作总结（精选篇7） 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达

31、的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1销售额：全年实现销售额2334._元，比规划完成的216_元增加了174._元，增长率为_，其中外埠市场销售额1190._元，比规划完成的110_元增加90._元，增长率为8._。 2利润：全年实现利润18_元，比规划完成的14_元增加了3_元，其中外埠市场实现利润4_元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120._，全年用量为6504立方，本钱增加5_元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作规划和细化指标，在经营工

32、作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 （1）以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢

33、得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部治理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理： （1）标准生产治理 车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工走出去，请进来，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将_职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。 企业总经理个人月度工作总结（精选篇8） 首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万

34、佳人：你们幸苦了！感谢你们！ 春去冬回、寒来暑往，伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们全部万佳人来说，这是劳碌的一年，也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2。4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济进展做出了新的奉献。 成绩谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局预备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关心才是达成这一切的前提和保证。 接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成绩： 一、顺应市场需求，布局新能源，找准公司新的增长极。 在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术

35、已是趋势。公司早在几年前就敏锐的捕获到这一机遇讯息，于2022年就开头着手筹划并研发试制胜利了车用和家用变频节能空调必不行少的电子膨胀阀线圈，以及到达国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经受了不断的探究和改良后，产品各项指标日趋完善，在胜利完成升级换代后，最终在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值奉献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长工程。利用成熟的技术为根底，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司将来一如既往的坚持和追求。 二、严抓品质治理，产品竞争力显著提升。 “品质至上”始终是公司秉承的经营理念，

36、在企业持续进展三十余年的经营活动中渐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经受过品质不达标而丧失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃选购的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监视，从工艺要求到制程掌握，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路，信任我们的将来之路才会走得更远。 三、以人为本、落实人文关心，保证了员工作为第一

37、生产力的地位不动摇。 企业的进展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是专心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，转变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。另外各种嘉奖、补贴、福利都以直观的方式让员工能真实感受到。在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、心情饱满，较好的保证了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。 光阴荏苒、时间如梭，新的一年又马上开头。过去的一年，哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观

38、。2022年依旧是布满未知的一年，机遇和挑战始终并存，盼望全部万佳人连续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、为将来再拼无悔、再续辉煌！ 最终祝大家在新的一年里，阖家安康、平安吉利、工作顺当、万事如意！感谢大家！ 企业总经理个人月度工作总结（精选篇9） 在这年末岁初的时候，我们怀着非常愉悦的心情，盘点着_有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，通过回忆，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。 一、努力学习，不断提高领导水平和业务力量 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得不断学习，常常

39、把握党的路线方针、法规政策。力争使自己能够较多地了解和把握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如合同法、劳动法和新公布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业治理方面的学问，如财务治理、劳资治理、超市治理、现代物流模式等。 学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领悟精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、沟通的方式，到达解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共同学习，一起争论。四是积极参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参加举办的培训会有三次，省、市主管部

40、门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增加了力量。 二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程” 国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农夫消费“担心全、不实惠、不便利”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建立做奉献。我公司作为实施企业之一，借此良机，进展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。 一是恳求_局的领导出面协调，联系县、县、区3个县区的商务主管部门，亲密关系，争取支持，确保我公司能够顺当进入外县区进展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深入村组开展工作。三是根据省

41、、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店标准。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持洁净干净的店容店貌，促使商品分类陈设，摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共进展加盟店_户，其中上半年经省、市验收合格_户，得到国家扶持资金_万元。下半年上报待批_户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。 尤其是在县进展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难心情，托付县商务局安排人员，代为实施。下半年，我熟悉到这样做，不仅不符合政策规

42、定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，剧烈地思想斗争，最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上争论，各位成员起初也有顾虑，经过分析讨论，最终还是全都同意自己直接来做。仅这一项，下半年我们就可以多收入_多万元。 三、加强物流配送，供应周到效劳 物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的进展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量快速增长，必需实行措施予以加强。一是增加了辆新车，聘请了_名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，具体制定配送路线，实行电话访销，按访销规划送货，提高配送效率。三是加

43、强财务治理，名会计分单位负责结算，建立了严格的治理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，快速精确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的治理，教育这些同志不断改善效劳态度。但凡接到加盟店的投诉电话，我肯定要查明事情缘由，实行措施整改。五是熟悉到位，明确规定，但凡我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广阔群众。这是各项措施中最为重要的一条。 四、谋求进展，新建乡村直营超市 从企业的长远进展利益考虑，必需克制物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择适宜的经营地点，建立一批直营超市，进展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业进展壮大打下

44、一个良好的根底，是我公司投资建立乡村直营超市的根本动身点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分确定。 从2月起，我公司就开头了这一规划的实施。一是选择人气较旺的乡村，在详细地点上又必需做到位于繁华街区。村级超市还比拟简单做到，乡级超市就比拟困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，亲密关系，还是做到了这一要求，已经开业和正在建立的个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低本钱，实行租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦构造的轻型房屋，都有效地降低了办店本钱。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市经营状况还比拟抱

45、负，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。 五、民主决策，发挥集体才智 我公司领导班子有7名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，汲取各方意见，发挥集体才智，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有糊涂地熟悉。凡涉及到工程选点、开发投资、财务治理、资金筹措、大宗商品选购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会讨论打算，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会讨论，直到统一熟悉，作出最终打算。重大事项的打算，还请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取意见，力求决策正确。 同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇

46、报，听取意见，承受指导，争取支持，获得帮忙。正是由于治理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部制造了和谐进展的良好气氛。 企业总经理个人月度工作总结（精选篇10） 新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢快与艰辛，我们走过了不平凡的2022年，借此新春佳节降临之际，我谨代表酒店领导班子向关怀、支持、帮忙酒店进展的各级领导、各界朋友、各位同仁，向为酒店进展做出奉献的全体员工、广阔家属致以新春的问候和美妙的祝愿。 过去的2022年是成绩可喜的一年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建立扎实推动，治理效能有效增加，安全工作保障有力，效劳品质不断提高，经营环境良好优化，企业文化安康进展，经营与治理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们敏捷经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步进展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标治理方法，积极拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参与