企业总经理述职报告通用6篇.docx

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1、 企业总经理述职报告通用6篇 董事局各位董事： 过去的一年，是xxx员工欢欣鼓舞的一年。在董事局的关怀和正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升效劳质量为重点，狠抓工程经营与本钱治理，继05年首次盈利后，再次实现突破，首次全面完成了董事局下 达的各项考核指标，为公司的可持续进展奠定了坚实的根底。下面，请允许我从以下几个方面进展述职： 一、20xx年度考核指标完成状况（xxxx） 二、工作措施 20xx年，xxx科技的主营业务为智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业务运营、软件开发等。除了在传统工程连续保持高稳进展外，还在独有宣传品牌以及宽带

2、运营建立方面有了新的突破。 1、强化市场网络着力生产经营 集成工程稳步进展，先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电工程实施，在设备选型、工程进度掌握和工程质量上做文章，充分表达了二级安防设计、施工企业的水准；在做好传统工程的同时，为保持企业持续进展，先后介入了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网、电话网工程实施，迈开为全面运营小区宽带业务的步伐，并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息效劳；公司承建的中方县劳动局综合信息工程建立，是xxx市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的县级综合信息工程，其中的监控和网络设

3、计并受到了省劳动部门高度赞誉。 培育工程，互联网工程有提升。公司互联网事业部坚持以对外业务为先导，以效劳于集团为前提，在保持传统工程优势的同时，逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系；开展了以DM杂志、e0745网xxx房地产频道等新工程的筹划与运营；完成了xxx环保网、xxx地方志网、极特网络的英文网站的制作，保持了xxx互联网行业的领军地位。 2、网站运营良好影响力有提升 公司于20xx年2月整体接收集团网站，全面改版后武陵城集团网，8个子网站全部更新，房地产工程专题根本完成全面更新；212月，网站累计完成原创信息稿件1294篇，图片新闻160

4、组。集团网站作为企业的形象窗口和员工互动沟通的平台影响力稳步提升。通过近1年的运营，总访问量首次突破百万次，年访问量近60万次，超额完成全年点击率40万次的任务（20xx年度点击次数为25万次），点击率和影响力在全市企业网站中处于领先地位。 e0745网连续走在xxx门户网站的前列，日扫瞄率保持在2030万。网站特色鲜亮，外乡新闻、企业资讯、二手频道等更新快，信息量多，已成为广阔网友了解xxx时政、商务信息的重要窗口；网站广告形式多样，实行首页全屏广告、对联广告、浮动广告等形式，公布集团形象或工程广告29条，成为集团信息公布的主流形式之一；社会影响力不断增加，系20xx年西洽会农博会、xxx电

5、视台节目主持人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报导等指定官方网站和信息公布平台。 3、完善内部治理提高工作质量 坚持治理向一线倾斜，向工程倾斜，向技术骨干倾斜。公司生产技术部门连续实行技术核心奖，在“鼓励”上做文章，临聘技术岗位实行技术等级工资；全面推行工程制治理，（略去）万元以上的工程工程须组建工程组，工程经理由公司选拔任用，工程组成员在公司内部各部门统一调剂。今年共选拔3名年轻的技术骨干担当工程经理，虽未提高工资待遇，但提高了责任感、荣誉感和工作力量。公司通过工程制运作，熬炼了工程施工人员，强化了工程治理机制。 为了解决公司自有资金缺乏，工程启动、实施困难的问题，一方面在企业内部加强本

6、钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了工程（工程）进度要求；另一方面，减员增效，20xx年公司“三定”核定正式编制18人，实际在岗13人；临聘编制8人，实际在岗3人，大大降低了人力本钱。 4、标准售后，创立效劳品牌 首先从源头上加强工程质量治理；其次，售后效劳公示，承受全员监视；第三，设立限时效劳制度，维护设备备用制度；第四，组织专职维护员的业务培训，提高岗位技能。在年底，公司联合董事局秘书处进展的售后效劳问卷调查统计显示，广阔员工普遍对xxx科技的工程质量、售后效劳等表示了认可。 三、存在的问题 回忆公司一年来的工作，在取得肯定成绩的同时，也暴露出许多

7、的问题和缺乏，需要我们在以后的工作中加以改善。 1、公司整体盈利力量与盈利面扩展上尚需增加 盈利面拓展有突破，但整体盈利力量相对脆弱，对外市场开拓力度缺乏，宽带增值效劳、液晶广告工程等可持续进展工程尚处于前期阶段，e0745网商务工程运营无实质性突破。 2、融资力量不强，企业流淌资金短缺，严峻制约公司工程的运作，并影响了公司可持续进展。 3、高水平的研发人员、工程工程经理、复合型人才储藏缺乏，满意不了可持续工程的运作和企业进展的需要。 4、售后效劳尚 处于表层治理，离董事长“产品优、效劳好”的要求相之甚远。 四、20xx年度工作设想 20xx年是xxx科技可持续进展至关重要的一年，机遇与挑战并

8、存。结合去年公司运作状况，我们的工作思路是： 1、提高赢利水平，可持续工程全面启动。将中方桃花源小区、湖天一色宽带增值效劳工程的实施作为公司工作的重中之重。 2、围绕集团主业，力足创新。在智能化小区、集团信息化建立方面做好后台支撑和效劳。 3、开拓对外市场，实现新的增长。在系统集成、网站建立、DM广告、e0745网商务等方面力求新的突破。 4、整合资源，提升效劳档次。成立效劳中心，实施智能小区维护与集团网络维护联动效劳。 5、有限度开展液晶广告体系得推广，结合网站广告，创立独有宣传品牌。 6、以集团网站为阵地，网站运营尝试对集团工程及企业文化作深挖掘，进一步实现从报道到运营的转变。 7、全面强

9、化公司工程治理机制、落实本钱治理，进一步提升公司治理层整体治理力量，成为一支出之能战，战之能胜的精兵。 以上为20xx年度全年述职报告，请各位董事予以审议！ 总经理述职报告 篇二 20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进展的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理猜测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消失急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上

10、。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下： 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的亲密协作：一是参加了十多个市内及周边地区的工程谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常认真留意。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况，透过对市场调查收集和对工程周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工程初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防

11、雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各项治理方面的治理制度，检查校核公司内部治理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的资料，删除与现行法规冲突或已失去市场治理价值的资料，增加现行法规修改增加的新资料，逐步建立健全公司治理方面治理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部职责追究机制。并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度。 二、集思广益，制定各项管掌握度 由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的

12、进展，从而引发价格的上涨，20xx年我根据上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场做了调查，并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度，以确保工程在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出分散力，出战斗力，诞生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，构成合力，共谋进展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从群众利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时；不谋全局者，缺乏谋

13、一域”。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，专心付诸实践，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的根底，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，相互信任，相互敬重，相互关怀，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制

14、度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心 、多换位思索，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下构成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监视、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战斗群众。 四、坚持学习，端正工作作风，提高执行潜力 20xx年在集团公司安排下，还参与了房地产法律、法规学问的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问，透过学习提高了本人防范法律风险的潜力，并能标准行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中

15、，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路；随着国家土地、规划、建立、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的潜力，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增加加强作风建立的紧迫感和职责感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺当贯彻落实，于是年内，我紧跟上级要求，增加转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建立了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使进展意识不断强化、进展思路不断创新

16、、效劳职能不断完善、群众观念不断增加、协调协作不断亲密、廉洁自律不断严格，群众满足度不断提高，保证了公司各项工作的顺当进展。 五、严格信息披露，加强监视治理 根据国家有关规定标准信息披露行为，促进公司依法标准运作，维护广阔股东的合法权益；本年度，公司依据相关的法律法规修订完善了治理制度，并严格执行，保证披露信息的真实、精确、完整、准时、公正。作为公司的总经理，对公司信息披露状况等进展监视和核查，专心有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时透过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理构造和爱护社会公众股股东权益爱护等相关法规的熟悉和理解，以切实

17、加强对公司和投资者利益的爱护潜力，构成自觉爱护社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司带给的资料进展仔细审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解详细状况，并在自我的专业领域方面带给相关的推举和意见。 公司能够准时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务治理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务进展和相关重大工程的进度以及信息披露等状况。平常工作中详实地听取公司治理层人员的汇报，主动进展了现场调查、猎取做出决策所需要的状况和资料；准时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的标准运

18、作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，恳切理解公众评议和监管部门的检查，仔细落实整改规划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准运作起到了较好的作用。 回忆过去的一年，自我各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠群众的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。对比上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是对局部政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不留意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。 六、20xx年工作规划 20xx年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的

19、要求，公司远景规划，明年是进展最重要的一年。依据公司的长远规划，制定了自我明年的工作重点： (一)提高个人综合素养，胜任总经理工作。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，布满冲突和争斗，每个参加者都应具有相当的综合素养才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自我，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳意识。只有提高我们个人的综合素养，努力使自我成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更贴合工作的要求。 (二)根据公司规划做好工程工作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储藏中心取得信息；透

20、过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；透过各施工单位和四周朋友的介绍取得信息。 二是工作重点 明年的工作中必需要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应进展思路的前提下和城市总体规划的根底上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期进展目标和投资方向的同时，也在查找着新的经济增长点和可持续进展之路。在努力工作的同时，也在查找土地的工作上寻求着新的进展思路：1。有针对性的查找土地，不盲目，查找适合我们的。2。查找土地的面要宽，放眼二三级市场，由于这些地区存在着信息不畅，许多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的标准标准还未构成必需的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得许

21、多房地产企业开发运作行为都能够打擦边球，从必需程度上能够削减建立中的本钱投资。3。房产与地产兼顾的进展思路。房地产公司的开发，不仅仅局限于房产的开发上，就应使房产开发与土地投资储藏二者兼顾，共同进展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储藏上；当房产开发有所好转后，再有侧重点地进展房产开发，二者能相互兼顾，共同进展，使企业很好地平稳过度、持续地进展下去。 (三)在物业治理方面 我们要严格以市场为导向，依据市场、工程及公司的状况做出合理化推举，查找适合工程自身的物业公司。 做为公司的主要负责人之一，不仅仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方

22、面存在的缺乏。只有提高个人的综合素养，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行潜力。20xx年我必需要在公司领导下，严格根据公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体进展战略，仔细学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推动落实，加强经营治理，提高效劳质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同进展，共同成长，为稳定的进展、谋取利益最大化奉献自我的力气。 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 总经理述职报告 篇三 光阴荏苒，紧急劳碌的20

23、xx年已经过去了。回忆20xx年度，分公司在公司领导的正确领导下，在全部员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进展着，呈现出了较好的进展局面，现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下： 一、经营状况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建立，共参加了13个工程的投标，其中6个工程中标，中标总额1.3亿元。 二、工程治理状况 已中标的工程目前施工阶段，完成局部占合同额的百分比。工程在施工过程中，严格根据合同商定的工期、质量、安全要求执行，履约状况良好。在现场治理上，公司积极实行各项措施，以保证在质量工期安全达标的根底上，合理掌握本钱；积极开展安全文明建立，争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量

24、规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料

25、无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 3、文明工地建立 保持工地卫生清洁，道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、20xx年工作展望 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工

26、作目标。 20xx年，公司要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司进展息息相关的问题，将来公司会更加重视工程质量治理。我们将以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 展望20xx年，在建筑市场日趋剧烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚公司全部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎

27、实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天！ 总经理年度述职报告 篇四 敬重的领导： 您好！ 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的_年马上过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀帮忙，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点

28、，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自2022年_月任第一营销效劳部经理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 一、深化思想熟悉，明确职责定位 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的熟悉。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从安排，积极帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控治理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和_经理的职能分工

29、还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避开消失职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和治理水平 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏治理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、治理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜

30、任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再消失书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求 没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为治理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比

31、拟高的评价。同时我自己也要克制长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 四、不断改良工作方法，在治理艺术上寻求新的突破 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发觉，作为一个治理者，个人的力气究竟有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气，用集体的才智解来决问题，这就需要治理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，治理肯定是一门

32、学问。然而由于阅历的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调发动工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开头尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。 五、业

33、务进展的根本状况以及存在的问题 年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建立、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排根本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。分公司下达的168万规划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形；新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务进展的详细状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。 确定成绩的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但

34、客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费_万，有效增员_人，从我自己所处的位置来看，也不是很抱负，远远没有到达应有的水平。 过去一年我们业务进展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。这个

35、时候我除了急躁的解释别无他法，由于这种状况也经常发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏阅历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务学问和治理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。 从整体上看，我部进展的态势是安康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种。种杂乱的、或多或少制约着进展的问题不得不引起我们的高度重视，由于问题的性质一旦发生变化，就有可能特别致命。能否保持警省，并且具有高度的预见

36、性，将显得尤为重要。 六、工作中的欠缺 回忆一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着极大的缺乏。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了充分的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够糊涂的熟悉到自己的缺乏本身就是一种进步。 此致 敬礼！ 述职人：_ 2022年_月_日 总经理述职报告例文 篇五 敬重的各位领导： 大好！ 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，

37、在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积存了珍贵的工作阅历。我有力量、有信念干好凯威的事业。xxxx年马上过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。 (一)2022年完成岗位工作状况。 （依据个人实际状况填写） (二)完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职

38、工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 (三)部门治理。 1、档案治理上，严格治理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司的商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月规划、周规划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以

39、日为工作单位做自己的规划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由）一秘（，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无规划性，又使规划工作准时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进展引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道的时候，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁

40、、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监视与工作放权同时进展。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，

41、做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 (四)从业务学习、政策把握上。 政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同

42、时，准时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新题、新建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也克制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 公司总经

43、理工作述职报告 篇六 20xx年已接近尾声，回忆近一年的工作，xx联通公司在县委、县政府和市公司的正确领导和大力支持下，面对日益剧烈的市场竞争形势，攻坚克难、锐意进取，尽心尽力做好各项工作，通过一年的努力，业务收入有所上升。xx联通党支部紧紧围绕县委县政府的工作部署，转变工作作风，抓党建促进展，开展“党员为群众效劳”活动，树立良好的党员干部形象。现就一年来履职状况汇报如下： 一、主要指标运行状况 估计12月底，业务收入完成6716万元，比上年增长-0。3%。业务收入肯定数在洛阳九县（市)排位第2。在网用户170354万户，与上年根本持平，其中：移网用户比上年增长4100户，互联网(宽带）用户比

44、上年增长1800户，固话用户持续萎缩比上年底削减2023户。 县政府考核经济指标：全年完成税收95620。21元。 二。网络建立状况 20xx年，联通公司紧紧围绕县委、县政府的重点工作，积极推动，保证各项工作有序开展。 1、根据县委县政府的安排，投资450余万元，县城小康路三线入地，完成了二广高速扩建沿线线路迁改，完成了会盟双槐村，xx南石山等4处隐患整治，完成了平乐镇区中州渠河道治理光缆入地、迁改工作，为xx的“百城提质”做出了肯定的奉献，为xx的经济进展做好保障。 2、积极协作各乡镇的漂亮乡村建立，投资300余万元，完成了xx镇，xxxx村通信线路入地改造。 3、光纤宽带建立投资完成120

45、余万元，对县城新建小区及10个乡镇光纤宽带进展扩容，光纤宽带端口扩容500余户，完成了小浪底大柿树和白鹤赵岭扶贫村的光纤宽带建立，提高了光纤宽带掩盖率。 4、完成了98个移网基站建立，全县4G掩盖率到达98%以上。 完成了全县FTTH宽带设备升级改造。 三、党风廉政建立方面 1、加强理论学习20xx年，xx联通公司积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，深入学习贯彻“xx大”会议精神，兴起学习宣传贯彻的热潮，切实把思想和行动统一到xx大精神上来，把才智和力气分散到实现xx大确定的目标任务上来，确保xx大精神入脑入心落实落地。 2、抓教育引导，全面提高领导干部的廉洁意识严格执行国家法律、法规、规

46、章，遵守上级各项规定，仔细履行监视职责，做到重大事项公开。落实“三重一大”治理细则，从源头上标准权力的运作过程，将抓党风廉政建立工作和业务进展进展有机结合，切实加强党员干部廉洁自律意识和业务进展带头作用，全年无发生廉政违纪大事。 3、组织关键岗位约谈为践行监视执纪“四种形态”，加强对干部的教育、监视、治理，落实党支部的主体责任，准时发觉问题，准时订正。党支部书记对副职、部室主任、关键岗位员工进展廉政约谈，约谈20多人。 四、问题与分析 1、最为突出的问题是业务收入下滑幅度较大。通信市场饱和，缺乏新增用户；在群众的要求和剧烈的市场竞争中，资费处于不断下调趋势，对联通业务收入水平造成极其严峻的影响。 2、国税未到达县考核要求。主要是联通税收由省公司统一结算。下一步，积极努力，力争完成税收目标。 3、效劳工作不到位，客户满足度不高。分析缘由如下：一是对自己缺乏应有的宣传，群众对一些外表现象的深层缘由不知情，所以也就不愿谅解；二是在局部偏远零散地区，宽带未掩盖；三是手机信号还不能让群众完全满足。 五、明年准备 （一）总体思路 xx联通公司坚持“聚焦重点业务、聚焦创新性业务、治理聚焦体制机构