市直部门单位预算绩效管理工作考核评分表.docx

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1、市直部门（单位）预算绩效管理工作考核评分表单位：（）年度年 月H考核内容分值计分标准自评分数评定分数一、基础工作管理25（一）领导重视21,部门（单位）领导对预算绩效管理工作做出具体部署或召开专 门会议的，每次1分，最高得2分。（二）职责明确22,明确预算绩效管理工作职能和职责分工的，得1分；安排专 人负责预算绩效管理工作的，得1分。（三）制度建设53.对本系统预算绩效管理进行宏观指导并实行分级管理的,得2 分。4,制定本部门（单位）预算绩效管理的具体方案、操作规程、配 套措施等，每项得1分，最多3分。（四）指标体系125.研究建立本行业或本系统普遍适用的综合绩效指标体系，每 项1分,最多4分

2、。6.研究建立符合项目特点的分项绩效指标体系库，每项1分， 最多5分。7.绩效指标体系量化细化，其中，细化到三级或三级以上的指 标体系，得3分，细化到二级的得1分。（五）组织管理48.参加财政部门组织的预算绩效管理各类培训，每次1分，本 项最多1分。组织本部门（单位）预算绩效管理业务培训，每次 得1分,最多1分。9.及时报送本部门（单位）预算绩效管理工作动态、信息的，每 篇0.5分，本项最多2分。二、绩效目标管理20（一）申报范围51.按照年度部门（单位）预算编制要求，申报覆盖率达标的，得5 分，每低于10个百分点扣1分，扣完为止。申报时间32.在规定时间内报送绩效目标得2分；逾期一天扣0.5

3、分，直 至扣完。3对预算调整项目，重新报送绩效目标的，得1分。如没有预 算调整的，直接按满分计。（三）申请格式24.申请的绩效目标符合规定的格式要求，相关内容完整的，得2 分；缺失1项内容扣02分，直至扣完。考核内容分值计分标准自评分数评定分数（四）申报质量105.绩效目标（含总目标和年度目标）的设定符合部门（单位）职 能、中长期事业发展规划、项目特点得2分；绩效目标的描述清晰明确得2分。否则不得分。6绩效指标量化、细化，能清晰反映绩效目标的实现程度。其 中，绩效指标细化到三级及以上，绩效标准测算科学合理，数 据来源客观真实，得2分。7,对整合项目报送整体绩效目标的，得4分。如本身不涉及整 合

4、项目的，则直接以满分计。三、绩效监控管理10（一）绩效制度31.建立绩效运行监控机制，对预算执行进行有效跟踪监控的， 得3分。否则不得分。（一）监控实施72 ,定期采集绩效运行的信息并进行汇总分析报送绩效监控报告 的，得2分。否则不得分。3.采取措施加快预算执行，符合财政部门确定的序时进度要求， 得2分；每低1个百分点扣0.1分，扣完为止。4采取必要措施，确保绩效目标的如期实现，或对偏离绩效目 标、预期无效项目及时提出纠正或调整意见的，得3分。否则 不得分。四、绩效评价管理30（一）项目管理101.选择的绩效评价项目与部门（单位）职能密切相关的，得1分； 属于民生项目的，得1分；项目具有一定社

5、会影响力的，得1 分。2.项目资金个数和资金规模符合财政部门要求,得4分。3.积极开展部门整体支出绩效评价管理的，得3分。（二）按时完成44.及时组织完成绩效评价工作并按时报送绩效评价报告的,得4 分，逾期一天扣0.5分，扣完为止。报告质量165.绩效评价报告符合格式要求，各项内容完整的，得4分；缺 失1项扣0.5分，直至扣完。6.项目绩效陈述明确的，得1分；反映问题具体清楚的，得1 分；提出建议针对性强的，得2分。缺项酌情扣分。7.评价指标评分标准依据充分得2分；评价结论客观公正得2 分。缺项酌情扣分。8.报告中各类数据表达清晰、逻辑性强，能充分印证项目绩效、 管理问题的，得2分。否则不得分。9 .所报送的自评报告或重点评价报告被市财政局通报表彰的， 得2分。考核内容分值计分标准自评分数评定分数五、结果应用管理15（一）预算管理51.将绩效评价结果作为编制部门（单位）下年度预算的重要依 据，加强内部控制，完善项目管理的，得5分。（二）落实整改72.落实财政部门的整改意见并及时报送整改措施的，得5分，不整改不得分（未报送整改措施视同不整改）；对于自评项目， 主管部门监督项目单位根据评价结果进行整改的，得2分。（三）结果公开33,将绩效评价报告、评价结果按要求在一定范围内公开，接受 监督的，的3分。合计100