企业经理述职述廉报告公司经理工作部副部长工作述职述廉报告.docx

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1、企业经理述职述廉报告_公司经理工作部副部长工作述职述廉报告各位领导、同事们：年的工作马上告一段落，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在治理上都取得较大的进步，下面我就月份前我任公司经理工作部副部长期间及月份开头任经理工作部部长以来的工作、学习、治理等状况作以下述职：一、履行职责状况年月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：经理工作部的日常治理、员工的培训学习工作。公司的公文处

2、理工作。公司的福利企业治理的日常工作。公司各种证件的年检、换证工作。公司人事、劳资治理工作。做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。在公司月日新老领导交接以后，按新领导的要求，准时供应领导需要了解的公司状况，为新一任领导了解并把握公司的进展状况供应信息。年月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带着本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查讨论，准时供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导

3、学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。二、存在的问题和今后努力方向回忆检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反应不够全面、深度不够深；其次，对公司的进展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领

4、导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能到达领导所盼望到达的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的治理、培训，包括业务方面、治理方面。通过对干部的治理来加强对公司各种设备的治理、对本钱的掌握；通过对干部的治理来加强对公司生产经营各个环节的治理；通过对干部的治理来促成公司各种人才的发觉、培训和使用；通过对干部的治理来完成对公司生产经营环节个体操作的掌握、实施。制定合理、切实可行的鼓励措施，完善安排机制，真正表达以人为本的治理理念。目前公司生产治理与经营治理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生很多冲突，最明显的是目前的安排机制不尽合理，很多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的进展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调发动工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的鼓励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司进展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一局部精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，究竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。 相关热词搜寻： 工作述职副部长述廉经理