企业的入门基础知识整理.docx

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1、 企业的入门基础知识整理 每种企业类型都各有利弊，选择哪种类型通常取决于当地法律、税法和其他考虑因素。 (1)独资企业：一个人经营的企业，由一个人全部 (2)合伙企业： 含义：由两个人或两个人以上的人、公司或团体组成一个团伙共同经营的企业。 收成比例：合伙人的利益和损失分摊比例，通常由企业最初投资(占有)打算。 合伙份额类型：投资资本、工作时间、创意的隐形价值、特定技术、打入市场的力量，以及其他力量 优势：团队精神 劣势： a.合伙企业散伙比股份公司困难的多 b.合伙企业经营过程中消失的错误需要个人负责任，合伙人可能会失去大笔个人资产，可能比投入时的资产还多 (3)股份公司 股份公司大都上市发

2、行股票。股份公司由一个独立法人担当责任的企业实体，董事会对首席执行官监视并提出建议。股份公司的全部者对公司行为不负个人责任，而且他们的损失仅仅是他们对公司股票的投资。 优势：有限责任、永久期限、独立实体、有从各地筹集大量资本的力量。 劣势：太多文件程序(股份公司必需为政府治理人员、股东以其其他参加者预备大量文件，上市公司更多)、双重课税(股份公司根据利润交税，股东再依据他们的所得股利缴税)、市场监管(公司价值每天都会随着股票价格变化) (4)有限责任公司 股份公司和独资企业之间的经济实体 优势：创立和维持公司都不需要太多文件; 全部者对公司债权人的法律责任仅限于投入公司的资本数量 避开了双重课

3、税 (5)非盈利组织 2.根本经济原理 (1)固定本钱与边际本钱 固定本钱：购置生产设备的本钱(大公司的效劳、员工、市场均属于固定本钱) 边际本钱：多生产一件产品的花费(助于确定产品价格) 3.根本组织类型 (1)职能式组织(企业成立根本组织形式) (2)多业务部门组织 (3)矩阵式组织 企业治理的必备学问内容 规划治理 通过猜测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。规划治理表达了目标治理。 生产治理 即通过生产组织、生产规划、生产掌握等手段，对生产系统的设置和运行进展治理。 物资治理 对企业所需的各种生产资料进展有规划的组织选购、供给、保管、节省使用和综合利用等。 质量治理 对企业的生产成果进展监视、考察和检验。 本钱治理 围绕企业全部费用的发生和产品本钱的形成进展本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。 财务治理 对企业的财务活动包括固定资金、流淌资金、专用基金、盈利等的形成、安排和使用进展治理。 劳动人事治理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进展全面规划、统一组织、系统掌握、敏捷调整。 企业