企业职工培训计划模板5篇.docx

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1、企业职工培训计划模板5篇 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备

2、运行人员的“三熟三能” 1熟识设备、系统和根本原理； 2熟识操作和事故处理；3熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；4能正确进展操作和分析运行状况；5能准时发觉故障和排解故障；6能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”含农村聘用电工 1熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； 2熟识电工根底学问；3熟识检修、维护工艺和质量标准；4能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；5能娴熟地进展触电急救和人工呼吸；6能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” 1熟识本岗位的规程制度和相关法规； 2熟识本岗位的业务学问和要求；3熟识电工根底

3、学问；4能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析；5能娴熟地填报各类报表；6能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” 1熟识电能计量装置的根本原理； 2熟识本岗位的规程制度和相关法规； 3熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； 4能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验；5能准时发觉故障和排解故障；6能正确地进展计量误差的退补。二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定

4、具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工

5、作。四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门或班、组、站依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次； 3、特别和事故分析，每月一次； 4、模拟演练和事故预想，每季一次； 5、集中培训，每季两次； 6、安规、技术规程和

6、根底学问考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次； 技能比武，半年一次； 企业职工培训规划 篇2 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技

7、术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” （1）熟识设备、系统和根本原理； （2）熟识操作和事故处理； （3）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4）能正确进展操作和分析运行状况； （）能准时发觉故障和排解故障； （6）能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工） （1）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2）熟识电工根底学问； （3）熟识检修、维护工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5）能娴熟地进展触电急救和人工呼吸； （6）能看懂常用图纸和把握常

8、用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” （1）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （2）熟识本岗位的业务学问和要求； （）熟识电工根底学问； （4）能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析； （3）能娴熟地填报各类报表； （6）能娴熟地运用电脑进展档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” （1）熟识电能计量装置的根本原理； （2）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验； （5）能准时发觉故障和排解故障； （6）能正确地进展计量误差的退补。 二、新工人培训 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间

9、的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易

10、变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。

11、 五、培训时间要求 、岗中技能、安规培训，每月一次； 、技术考问，每月一次； 、特别和事故分析，每月一次； 、模拟演练和事故预想，每季一次； 、集中培训，每季两次； 、安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次； 企业职工培训规划 篇3 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、

12、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” 1熟识设备、系统和根本原理； 2熟识操作和事故处理；3熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；4能正确进展操作和分析运行状况；5能准时发觉故障和排解故障；6能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”含农村聘用电工 1熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； 2熟识电工根底学问；3熟识检修、维护工艺和质量标准；4

13、能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；5能娴熟地进展触电急救和人工呼吸；6能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” 1熟识本岗位的规程制度和相关法规； 2熟识本岗位的业务学问和要求；3熟识电工根底学问；4能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析；5能娴熟地填报各类报表；6能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” 1熟识电能计量装置的根本原理； 2熟识本岗位的规程制度和相关法规；3熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；4能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验；5能准时发觉故障和排解故障；6能正确地进展计量误差的退补。二、

14、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要

15、做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门或班、组、站依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有

16、规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次； 3、特别和事故分析，每月一次； 4、模拟演练和事故预想，每季一次； 5、集中培训，每季两次； 6、安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次； 技能比武，半年一次； 企业职工培训规划 篇4 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领

17、导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” （1） 熟识设备、系统和根本原理； （2） 熟识操作和事故处理； （3） 熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4） 能正确进展操作和分析运行状况； （5） 能准时发觉故障和排解故障； （6） 能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能

18、”（含农村聘用电工） （1） 熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2） 熟识电工根底学问； （3） 熟识检修、维护工艺和质量标准； （4） 能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5） 能娴熟地进展触电急救和人工呼吸； （6） 能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” （1） 熟识本岗位的规程制度和相关法规； （2） 熟识本岗位的业务学问和要求； （3） 熟识电工根底学问； （4） 能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析； （5） 能娴熟地填报各类报表； （6） 能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能”

19、（1） 熟识电能计量装置的根本原理； （2） 熟识本岗位的规程制度和相关法规； （3） 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4） 能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验； （5） 能准时发觉故障和排解故障； （6） 能正确地进展计量误差的退补。 二、 新工人培训 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操

20、作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行

21、组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课； 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、 短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。 五、培训时间要求 、 岗中技能、安规培训，每月一次； 、 技术考问，每月一次； 、 特别和事故分析，每月一次； 、 模拟演练和事故预想，每季一次； 、 集中培训，每季两次； 、 安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 、 专题讲座，每年四次； 技能比武，半年一次； 企业

22、职工培训规划 篇5 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人

23、员的“三熟三能” （1）熟识设备、系统和根本原理； （2）熟识操作和事故处理； （3）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4）能正确进展操作和分析运行状况； （5）能准时发觉故障和排解故障； （6）能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工） （1）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2）熟识电工根底学问； （3）熟识检修、维护工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5）能娴熟地进展触电急救和人工呼吸； （6）能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” （1）熟识本岗位的

24、规程制度和相关法规； （2）熟识本岗位的业务学问和要求； （3）熟识电工根底学问； （4）能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析； （5）能娴熟地填报各类报表； （6）能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” （1）熟识电能计量装置的根本原理； （2）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验； （5）能公准时发觉故障和排解故障； （6）能正确地进展计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪

25、守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训所、站

26、长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次； 3、特别和事故分析，每月一次； 4、模拟演练和事故预想，每季一次； 5、集中培训，每季两次； 6、安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次.