企业领导的讲话稿通用5篇.docx

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1、 企业领导的讲话稿通用5篇 20_年，是_分公司的治理年，也是分公司极不平凡的一年。 年初，我们面临了三大挑战：一是 确保大检修改造安全、优质、正点完成，并确保平稳运行1000小时。二是 实现全年效益产值2500万元，实现利润600万元。三是 加速人才培育和储藏，建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后到达500人600人的规模提前做好硬件和软件方面的预备工作。一年来，分公司在公司领导的正确带着下，全体员工精诚团结、坚韧拼搏，确保了大检修的顺当完成，确保了装置的顺当开工。一年来，分公司提升了效劳质量、夯实了根底治理，全面完成了分公司年初的各工程标，也完成了

2、公司总部和_煤制油分公司交给的各项任务。回忆一年来的工作，我们主要总结为以下几点： 一、早发动、早动手，圆满完成了装置大检修及开工保运工作。 今年检修，是_煤制油分公司的第一次大检修，由于检修任务繁重，周期很长，而且局部大型磨煤设备我们没有检修阅历，这对我们大检修的组织和治理提出了严峻地考验，分公司领导对此赐予了高度重视。为了确保大检修的安全、优质、正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检修发动大会，对检修工作进展了细心组织和严密的安排。 为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修规划、材料的申报和审核;着手对分公司大检修组织保障体系、安全质量保障体系以及各专业检

3、修方案进展编制和审核，尤其是对分公司六个重点工程，如：机修专业大型磨 煤机、溢流磨的大修;电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业全厂dcs接地改造、大型减压炉302仪表安装等，分公司更是制定了具体的施工方案。春节刚过，分公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便快速开展起来了。2月中旬，分公司组织各班长、主管等召开了一次检修发动大会;3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工70多人进展检修发动以及召开 “迎检修、抓教培”工作座谈会。5月23日晚上，在大检修进入攻坚阶段的关键时刻，分公司再次利用晚上休息时间，组织办公室治理人员、各专业技术主管、各班班长、副班长以及班长助理等分

4、公司骨干力气共计45人，再次就局部员工对检修进度的盲目乐观心情以及检修的质量、进度、现场规格化、安全等各项工作召开了大检修再发动大会。 为了确保检修安全，早在2月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏和标示牌进展了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动爱护用品进展了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习安全学问和安全技能，分公司将直接作业环节的规章制度及相关学问制作成了qhse宣传画报，在各班组上墙张贴，进一步加深了员工的安全意识。针对各专业检修工作不同的特点，分公司对各班组都进展了检修前的培训，对于关键岗位、高危作业部位，如：变电所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作

5、业、动火作业、进入受限空间作业等，分公司都安排了专人紧盯现场。为了确保作业过程中各项安全措施的落实，分公司屡次对现场进展了安全抽查，对查出的问题进展了通报批判、严格考核和马上整改。由于这些安全措施的有效落实，从而确保了检修期间的人身安全。 机修专业在本次检修中共涉及常规工程219项，大型技改工程3项。在大检修中，机修专业积极推行专业化治理，专业内成立了大检修指挥部，并相应成立了施工进度组、技术质量组、安全生产组、施工材料组、经营预算组等，紧紧抓住了安全、质量和效益三个环节，做到了每周召开一次检修例会，把检修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限，实现了统一组织、统一调

6、配，从而确保了检修任务的安全、优质、正点到达。机修专业大型磨煤机的检修是一项非常艰难的任务，不仅时间紧、工作量大、作业空间狭小，而且都是在6米多高的平台上进展作业，同时还要先移开重达28吨的大型旋转分别器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达7.9吨的大型压架吊开，然后再将磨煤机内部重达16吨的大型磨辊吊装出来，而这样的磨辊就有3个。由于公司机修专业以往从未进展过如此重量设备的吊装作业。因此，这项工作对分公司以及分公司机修专业提出了严峻地考验。检修中分公司各领导、机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的安全、质量，同时机修专业参与检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点、连续作战，确保每一个检修环节

7、都到达最高质量标准，最终在甲方要求的时间之内完成了这一艰难的任务，取得了开机一次胜利的好成绩。 电气专业检修克制了时间紧、任务重、人员少、新员工多以及材料、图纸预备不充分等多种困难，精诚团结、细心组织，加班加点、奋力拼搏，最终安全、优质、圆满的完成了73个常规检修工程、23个消缺工程以及59个技改工程，取得了调试、开工一次胜利的优异成绩。尤其是重点工程中的电缆夹层隐患治理工作，是国家安全局下达的一项的重大电气隐患工程，涉及到煤气化中心、煤液化中心两套联合装置变电所130多米大型电缆槽盒的拓宽整改，150多根大型电缆回抽、整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽盒过窄、槽盒内电缆过多，

8、造成电缆在通讯过程中，信号的精确性与强度不够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人员编制施工方案，组织专业领导、技术主管就施工的标准、标准和要求对施工人员进展了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带着11名同志，克制了电缆夹层空间狭小、光线阴暗，不透气，简单中暑以及由电焊机、切割机、磨光机产生的废气充满，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作战，最终在一个月之内，比原规划提前一周完成了这一艰难的任务。 仪表专业今年大检修任务尤其艰难，涉及常规检修工程225项，大型技改工程35项，总共需铺设电缆15万多米。在分公司6个重点工程中，新增大型减压炉的仪表安装改造

9、，是这次大检修改造任务中最艰难的一项，涉及仪表掌握回路141个，需安装仪表141台件，需铺设大型电缆槽盒110多米，历时3个多月，共铺设电缆3万8千多米。在施工过程中，由于班组其他检修、技改任务繁重，而且大局部人员从未参加过检修，因此技术力气以及人员数量明显缺乏，再加上施工图纸到达晚、设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又非常紧急等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而且在同一阶段，大型工程“新增导热油站仪表安装”、“大型钢带机仪表改造”工程也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集10多名同志进展支援，另一方面分公司领导亲自担当施工组组长

10、，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并常常加班到晚上九、十点才收工。从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型工程施工的安全、质量和进度，得到了煤制油分公司的高度评价。 在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力气，完成了1500多万元的检修、安装产值，不仅熬炼和检验了分公司的组织、治理力量，还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象：兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长快速成长起来了。 在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮番坚守现场，以一流的治理、过硬