企业部门领导工作述职报告.docx

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1、 企业部门领导工作述职报告企业部门领导工作述职报告1 刚刚30出头的我，从乡党委书记岗位上调到刚组建的县地税局任主持工作副局长。十二年来，我亲眼目睹了地税事业的从无到有，亲身感受了地税创业的坚辛，见证了地税事业进展的历程。十二年来，作为县级地税局的当家人，从组建之初起步创业到现在的进展飞跃，我都深感责任重大，每一项工作决策和部署，都曾经仔细思索，经过班子仔细争论，准时制定详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新，不断取得新的业绩，不断推向新的高度。十二年来，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者，主要抓了以下几个方面的工作： （一）着力抓税收收入 组织税收收入是地税部门的

2、首要任务，是工作的重中之重，更是本职所在。十多年来，我始终紧紧抓住组织税收收入这一中心不动摇，一切工作部署都围绕这一中心来进展。石城县是一个偏远的山区农业县，交通不便，经济根底薄弱，税源相对匮乏，组织收入工作特别困难。面对如此困难，我带着局里一班人深入基层，开展调查讨论，摸清税源状况，每年通过税源监控、提早落实收入规划、领导包片、股室挂钩、奖惩挂钩、准时催促调度等措施，并通过狠抓征管质量、标准税收执法、强化稽查职能、加大欠税清缴力度等手段，在全体地税干部职工的共同努力下，石城县地税收入从1994年的616万元增长到年的1551万元，确保了收入的持续稳定增长和上级下达收入规划的完成。到工作时，针

3、对税源底数不清、征管根底薄弱的实际，我一上任就深入各基层单位进展调查，充分把握第一手资料，根本摸清了全市的税源分布状况，并通过夯实征管根底，强化征管措施，堵塞了税收征管漏洞，税收收入从年的4512万元增长到年6754万元，年、年都以20以上的速度增长。 （二）着力抓治理创新 为了提高地税各项治理水平，我在坚持学习现代治理理念的根底上，结合地税工作实际，竭力提倡依法治理、依制度治理、人性化治理相结合的理念，注意以人为本，下大力气抓思想政治工作，制定各种鼓励措施，充分调动每个地税干部的工作积极性。 在征收治理方面，坚持依法治税原则。 首先是理顺了征管体制，依据上级征管改革的要求，实行征、管、查三分

4、别的征管模式，在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分别制，明确了岗位职能，同时建立健全了一系列治理制度、方法、措施。 其次是积极探究税收征管的新方法、新路子。针对各行各业的实际状况，分别建章立制，先后出台了建筑安装行业、饮食效劳行业、农副产品、砖瓦窖待业、房地产行业“先税后证”等税收征管方法。年初，瑞金领先在全省推行社会综合治税，并取得较好成效，在全省地税工作会议上进展了阅历沟通，并在赣州市地税系统推广。 第三，大力推行信息化建立，不断提高科技含量。在年，大局部县市地税局都还处于手工操作的时候，石城县地税局就把征管软件开发列入议事日程，为了完善开发商供应的征管程序，特地把原在基层搞专管员的计

5、算机专业毕业生温贤生调到办税中心任副主任，配备专机，每天另发补贴，专攻征管程序，最终设计出适应基层办税厅使用的“赣通源”征管软件，在赣州市地税系统得到广泛应用，还被邻省局部地方采纳。年办公楼建成后，又在全市范围内领先靠自主力气建成了局域网，充分发挥了现代化手段在税收征管中的作用，提高了征管工作效率。 企业部门领导工作述职报告2 20xx年，是总行标准治理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，严密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部掌握的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高治理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规

6、稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位治理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。 一、不负行领导盼望，全身心投入稽核工作 自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作赐予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评方法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行标准治理深化年和窗口单位标准化效劳达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面赐予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员

7、全身心投入工作并猎取较高工作质量。 在今年的稽核检查过程中，主管行领导屡次亲临一线，组织部署稽核工作，参与与被稽核单位意见沟通，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核状况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的熟悉程度，能够仔细对待并积极协作稽核工作，对稽核提出的问题能够准时整改、落实到位，并普遍表示情愿承受稽核部常常性的检查。 二、仔细学习、深刻领悟、提高稽核工作的实效 为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控治理相关文件下发，我都先行一步，仔

8、细学习和领悟，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进展学习和争论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而到达提高现场稽核工作效率的效果。如，年2月份，总行下发了银行主要风险环节及防范措施后，经逐条学习、对比和争论，我们在进入现场之前，便有真对性的预备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模治理等方面存在的问题，准时进展提醒和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新公布的结算账户治理方法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们

9、的努力。 三、努力打造专业队伍，营造良好工作气氛 为提高稽核人员的政策、业务水平，我部屡次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参与了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进展了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。 随着部门人员和工作量的双重增加，在年度工作开展过程中，为使大家在一个和谐的工作环境下充分展现和发挥个人业务专长，在今年的稽核检查过程中，我们充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，并在内部就有关

10、问题进展争论和意见沟通，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨气氛，新员工短时间内熟识状况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。 四、探寻新思路，推动三级防线的整体联动 今年，我们在做好标准治理深化年活动牵头组织工作的同时，依据总行银行主要风险环节及防范措施、年内控综合评价实施方法的要求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项治理制度，实行抽查方式对各城区支行和有关部室进展了常规稽核和内控综合评价；对局部工作岗位变动人员进展了离任

11、稽核。 鉴于稽核部处于内控监管第三道防线，而且又主要实行抽查的检查方式，因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗位职责，我们在日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，严密结合支行的实际状况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有规划的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务掩盖面更加广泛，避开留有死角。另一方面，在稽核报告中针对检查出的问题逐一提出整改要求，并将相关制度规定作明确描述，使基层行处能够更直接的把握相关业务操作规章，更加心悦诚服的承受稽核意见并准时进展整改，这样，既保证了稽核整改的实际效果，又在推动内控监管第一

12、道防线发挥作用方面作出了有益的尝试。 为进一步扩大稽核工作成果，在日常稽核检查工作中，我们紧紧围绕标准治理深化年主题，亲密关注监管政策变化，把握行业动态，针对各营业网点治理相对薄弱和简单无视的风险环节提出了稽核建议，并结合新修订的制度规定，对相关治理工作赐予重点强调和提示，同时讨论和探究新的工作思路，通过实行将检查状况和相关信息向相关治理部室反应，并与之达成全都意见的方式，加强横向信息沟通，进而到达使职能治理部门的业务督导更具针对性，填补局部监管真空，推动了其次道防线的联动。 如，今年在对第一个营业网点常规稽核时我们发觉，系统内往来业务对账只局限于对余额的核对，对发生额的核对方面存在疏漏。我们准时提出整改要求，每日除对余额核对外，必需换人逐笔核对发生额，同时将这方面信息反应给计财部，计财部对各网点准时做出了相应的规定；之后在其他网点检查时，又发觉核对清单只保存十天，根据总行会计档案治理有关规定，我们又提出了对核对清单要按档案治理方法长期保管，每到一处我们都提出上述要求，建议统一打印并留存312资金往来交易流水（有