企业人力资源部门工作计划.docx
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1、 企业人力资源部门工作计划 企业人力资源部门工作规划【篇1】 结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源部规划从以下几个方面开展2022年度的工作,总的思路是通过考核使得根底治理工作再上一个台阶: 一、聘请方面: 协作碳黑厂的开工建立和投产,做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好2022年电厂改制的人员配置工作。 二、培训方面: 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。 全年仔细对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训规划落实状况进展严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。 加强内部学习,对
2、“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理学问”等进展培训。 三、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项治理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核,各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。 四、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进展考核。 强化人事信息动态治理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。 对工资核算核发进展考核,确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 五
3、、制度建立方面 协作公司经营政策对2022年人员进展再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训治理措施等有关培训治理制度,标准治理,提高培训开发的效率。 六、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之,通过2022年全年的工作,人力资源部正渐渐向标准化、制度化、条理化进展,盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为_集团2022年的进展做出应有的奉献。 企业人力资源部门工作规划【篇2】 一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正
4、常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置。 二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好2022年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同治理工作的根底上,需进一步运作新的治理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评
5、价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营治理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律,常常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工,分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储藏工作 依据公司现状,结合先进企业的治理阅历,参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会,直接引进
6、高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2022年聘请应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好200x年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事治理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作,准时做好员工劳保用品的
7、补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度,仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监视,不留后遗症。 企业人力资源部门工作规划【篇3】 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室治理等三局部。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立安康、和谐的内部
8、关系,避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和分散力会不断增加,企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。办公室的治理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。2022年人力资源部将此三项工作进展有针对性的加强。 二、详细实施方案: 1、建立内部沟通机制。 人力资源部在_年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展,平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进展工
9、作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进展文字记录,晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特别要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做处处理准时、反应准时。 建立民主评议机制。 人力资源部规划在_年对公
10、司部门经理、公司领导进展民主评议。原则上规划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制,也可以避开公司对部门经理的评价的主观性。长此以往,部门间的信息传递多用口头传达,简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与冲突,利于工作的开展。人力资源部在_年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。 其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将连续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公
11、司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和责任。_年,人力资源部在连续编辑好特刊的根底上,全力塑造公司独具特色的企业文化。 制订员工手册,将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。 对全部新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都喜爱,让每一个非腾牛人都憧憬。 3、办公室治理。由于历史遗留的缘由,目前办公室的治理工作属于穿插治理,但由于责任界限不清,目前治理还存在很多问题。人力资源部规划在_年对办公室治理的力
12、度进一步加强。建议把办公室治理划归人力资源部负责。办公室治理的难点主要是中层治理的榜样作用不佳,各部门只注意工作任务的治理,未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的治理。人力资源部_年重点抓好以下几个方面: 考勤治理。不管是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部_年不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担当领导的职员抓起。 办公纪律治理。针对吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突消失象重点整治。 办公室的5s治理。目前公司办公室的5s工作比拟薄弱,_年,人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的工程之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。 对
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