任职表态发言总结(八篇).docx
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1、 任职表态发言总结(八篇)任职表态发言总结篇一 刚刚会上宣布了关于我的任职打算,首先诚心的感谢组织的信任和关怀,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢同事们的支持和帮忙。 新的岗位,对我而言,是一个崭新的起点,更是一个新的考验和一份责任。在今后的工作中,我将以饱满的热忱,求真的态度,务实的作风,全力做好各项工作,不辜负组织的信任和期望。在此,我作以下表态: 一、加强学习、提高自我 坚持把学习作为提高工作力量的首要任务,努力学习政治理论。刻苦专研工程专业学问,拓展学问面,更新学问构造,不断提高自我整体素养。 二、求真务实、扎实工作 江西公司综合楼工程已进入尾工阶段,施工现场点多面广,任务仍非常艰难。作为
2、工程部副职,我必需尽快适应角色转变,真抓实干,帮助部门领导开呈现场施工治理工作,努力实现工程安全、质量、进度、造价的可控在控。 三、摆正位置,搞好团结 在工作中摆正自己的位置,做到顾大局、讲团结、当好部门领导的参谋和助手,自觉维护好部门的团结,做到主动不盲动、到位不越位,补台不拆台,尽心尽力做好各项工作。 四、遵纪守法、廉洁自律 坚固树立正确的人生观、价值观和荣辱观,以廉政准则为标准严格要求自己,坚决抵抗各种腐朽思想的侵蚀,自重、自省、自警、自励,做到以身作则、廉洁行政。 最终,再次感谢大家,诚心盼望各位领导和同事们一如既往地对我予以支持和帮忙,并在工作中予以监视。 任职表态发言总结篇二 敬重
3、的各位领导、先生们: 这里我特别诚心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任,首先。布置我担当第三工程有限公司总经理职务。自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时,感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我信任,更是给予了巨大的责任。因此,这里借这个时机严肃许诺:仔细履行自己的职责。 一、将在新的岗位上。积极努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任,不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的盼望。做一个尽职尽责,广阔干部职工认可的总经理,与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办
4、好,把职工、群众的事办好。尽快熟识和把握总经理的职责。 二、快速进入角色。并仔细依照职责内容和要求积极工作。详细工作中严密结合公司和市场两个实际,努力经营好市场和治理两大主题,积极讨论和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学进展观,积极推动公司全面、良性进展。坚持科学治理,积极推动公司治理创新,不时提高公司经营力量和治理力量。特殊是摆正自己的位置。 三、坚持团结。积极支持和全力协作本届班子成员的工作。积极协作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作,保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度,到处以企业利益为重,以公司大局为重。大事讲团
5、结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。不时提高自己的治理水平和力量。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。 四、努力学习。今后必需努力学习经营治理理论学问,特殊是学习本行业和国内外先进治理阅历和方法,不时提高自己治理水平和力量。感谢大家!感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。 在这里
6、我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良好。20xx年下半年,公司的经营班子将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保市潮,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺
7、、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细治理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的
8、引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 任职表态发言总结篇三 各位领导: 大家好! 城市治理局刚刚升格为正科级事业单位,承蒙上级组织和领导的信任以及全县人民的厚爱,我被任命为城市治理局第一任局长,内心特别感动,同时也感到特别荣幸,社区任职表态发言稿。这是我政治生涯中的一个大转折,我清晰的知道自己肩上的担子重了,压力大了,但我有决心有信念不辜负党和人民的重望。 城市治理工作牵涉到各行各业、千家万户,许多工作直接接触到弱势群体,稍有不慎就会影响到城市治理局的形象。如何贯彻落实好上级的指示精神,完成县委、县政府交办的各项工作任务,又要取信于民,让全体市民根本满足
9、,这就要求我们付出更大的努力。本人将尽最大努力抓好以下几项工作: 一是抓好学习,提高执行党的路线、方针、政策的水平。在抓好自身学习同时,常常组织全局干职工学习党的方针、政策、法律法规,在实际工作中做到文明执法,和谐执法,努力践行“八荣八耻”。利用一切宣传工具对市民旨在提高文化科学、思想道德、社会公德、法规纪律等方面素养教育,营造好城市治理舆论气氛。到达全局干职工爱岗敬业、全体市民积极参加和支持城市治理工作的良好态势。 二是抓好创“三城”工作,使我县县城在三、五年内成为省级卫生城、园林城、文明城。本着“政府引导、各界支持、全民参加、社会监视”的原则,在力所能及的状况下对城市硬件不断进展完善,对城
10、区环境卫生进展全面彻底的整治,并逐步制订城市市容和环境卫生治理方面规划和工作规划,将城市治理要实现的阶段性目标、整治措施、设施建立、治理手段等内容相对稳定下来,标准各职能部门有规划、有步骤、坚持不懈地围绕创“三城”活动开展工作。城市治理是维护广阔市民根本利益的重要保障。我局担当着构建社会和谐的重要责任,解决好市民的难事、急事,是我们的日常工作。市民在生产生活中还有很多要解决的急事、难事、麻烦事,我们将全力加于解决,尽力满意市民的合理要求,形成市民协作支持城管工作,城管积极解决市民难题的和谐局面。 三是自觉承受人大监视,争取各界人士的全力支持。本人于2022年任局长至今时间不长,以前都是从事工程
11、技术工作,对行政治理工作阅历还不是很足。今后本人将深入实际,了解实情,多办实事。亲密联系社区,了解社情民意,听取市民的良好建议和意见。学习周边县市兄弟单位的好阅历、好做法,取长补短。亲密与本县各部门各单位的关系,争取市民及各部门、单位对城市治理工作的理解和支持。共同创立省级卫生城、园林城、文明城。 各位领导、朋友们,美丽的话我就不多说,我情愿用今后的实际行动来证明我的决心。请县人大及各位领导对我多帮扶,多监视,多提出珍贵意见和建议,让我在今后的工作中,为党、为人民、为万载的经济建立做出成绩、多作奉献。 任职表态发言总结篇四 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力
12、量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良好。20xx年下半年,公司的经营班子将
13、连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保市潮,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细治理力度,不断提高创利水平。目前时
14、间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境,随时要有居安思危、如履
15、薄冰的风险意识,要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司将来进展中,力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标,进一步扩大大路拓宽市场,开发大路养护市场,通过横向联合,连续开发轻轨、地
16、铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的根底上稳步把公司做大。 感谢大家。 任职表态发言总结篇五 敬重的各位领导: 现在我代表新任派出所所长作表态发言。 首先,请允许我代表新任派出所所长诚心感谢组织和领导对我们的充分信任和多年的培育。这次我们能够通过公开竞聘走上领导岗位,除了自身的努力外,更重要的就是组织和领导对我们多年的培育和充分的信任。这是一种荣誉,更是一种鼓舞和鞭策,我们肯定会好好珍惜这次难得的时机,在新的工作岗位上,尽职尽责,扎实工作,为维护辖区治安大局稳定作出自己无私的奉献。上任后,我们决心做到以下几点: 一是忠诚。要做到政治牢靠,忠于党
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