企业变配电室设备缺陷管理制度.docx
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1、 企业变配电室设备缺陷管理制度 企业变配电室设备缺陷治理制度 1.变配电室值班人员须全面把握设备正常运行状况,准时发觉设备缺陷,仔细分析缺陷产生缘由,实行积极措施尽快消退设备隐患。 2.发觉缺陷,应依据详细状况,推断缺陷类型。 2.1 严峻缺陷:将可能导致人身死亡、设备损坏及停电事故。因状况危险,须马上处理。 2.2 重要缺陷:已影响设备效率,不能满意系统正常运行的需要,或短期内将会发生事故威逼安全运行。因状况紧急,必需准时处理。 2.3 一般缺陷:对安全运行造成局部影响,使设备带病工作,将会导致故障发生,必需尽快处理。 3 发觉缺陷后的汇报和处理要求。 3.1 严峻缺陷:值班人员发觉严峻缺陷
2、后,应马上报告电气主管和工程部经理,并由工程部经理马上组织抢修。 3.2 重要缺陷:值班人员发觉重要缺陷后,应马上向电气主管和工程部经理汇报,并在强电主管组织下准时抢修。 3.3 一般缺陷:值班人员准时向电气主管汇报,并在电气主管主持下尽快解决。 4. 严峻和重要缺陷在未修复前,应加强监视并实行积极有效措施,掌握事态的进展。全部缺陷均由电气主管负责记入缺陷记录薄,作为重要技术资料存档。 物业经理人:.pM 篇2:安全生产规章制度:企业设备治理制度 安全生产规章制度:企业设备治理制度 企业设备治理制度 (一)、设备选购 1、请购:由工程部依据预算内已列入选购名目的货物编制请购单并经有关主管人员签
3、字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进展审核。 2、编制选购订单:工程部对这项经过批准的请购单发出选购订单,并与供给商订立选购合同。选购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等,预先予以编号并经过被授权的选购人员签名。其正联应送交供给商,副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。 3、验收商品:设备运到后,工程部首先应对比所收机械设备与选购订单上的要求是否相符,如品名、说明、数量、到货时间等,然后再盘点零部件并检查有无损坏。 验收后,验收部门应依据已收货的选购订单编制一式多联、预先编号的验收单,作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时,应取得经保管
4、人员签字的收据。 4、编制付款凭单:工程部应编制要求付款凭单,以确定供给商发票的内容与相关的验收单、订购单的全都性以及发票计算的正确性;付款凭单要预先编号,并附上选购订单、选购合同、验收单和供给商发票。由被授权人在付款凭单上签字,以示批准照此凭单要求付款。 5、付款:财务部门在付款前应先确定供给商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的全都性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物,并在应付账款明细账中加以记录。最终,财务主管在付款凭单上签字以确定到期日付款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。 (二)、设备的保养维护 1、设备润滑治理:
5、 (1)、各工程部设润滑专业员负责设备润滑专业技术治理工作。 (2)、每台设备都必需制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并仔细执行。设备润滑“五定”图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;定时:规定加、换油时间;定量:规定每次加、换油数量;定人:规定每个加、换油点的负责人。 (3)、要仔细执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 (4)、对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 (5)、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 (6)、仔细做到废油的回收治理工作。 2、设备缺陷
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