企业年度工作报告(5篇).docx

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1、 企业年度工作报告(5篇) 今年以来，_公司在_街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关怀支持、帮忙下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，仔细履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。 1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。 2、狠抓了施工中的安全治理。年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、催促力

2、度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司治理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全进展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全学问教育，进一步增加了广阔干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标治理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建立单位供应合格满足的工程，1-10月份工程质量合格满足率98%以上。 4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月

3、份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进展了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的进展打下了坚实的根底。 5、强化“以人为本”的意识，积极培育和引进优秀人才。企业的竞争归根究竟就是人才的竞争，连续培育和引进一批技术力气好、治理水平高、责任心强的专业技术人才，依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优待政策，积极鼓舞职工参与各类专业技术培训。2022年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建筑师申报考试22人，新办理申报岗位人员

4、15人，培训专业技能人员53人，参与申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了治理人员业务素养和治理水平，从而，为公司长远的进展打下坚固根底。 6、强化“为基层效劳”意识，提高效劳效率。 (1)在公司上下提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。 (2)仔细履行了自己的工作职责，不断增加“效劳”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任，不断增加了企业的分散力和向心力，树立_公司的良好形象。 (3)连续坚持开展对公司全体职工进展综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级

5、业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进展综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的全都好评。 7、加强了财务治理，防止财务漏洞。财政是经济的最终表达。2022年我们根据“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和款待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，准时、精确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。 企业年度工作报告篇2 劳碌中的_年马上过去，新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为

6、标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将一年来的工作总结如下： 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 _年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍治理制度等。并依据

7、各项制度执行状况修订员工制服及使用治理制度等。 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的根底，_年2月份，顺当完成两证的的年审工作;后由于公司进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于_年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于_9月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下根底。于_年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各

8、项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在物业上登载公司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，_年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺当开展工作的效劳者，在“大工程、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常治理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重

9、大节日值班安排工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展提高式在职再教育，以通过不连续的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 三、存在问题 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在： 1、综合协调力量方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升时机。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题 3、物业

10、理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向 1、连续搭建好并发挥好行政治理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，连续加强对各部门、工程部的联系，创立公司良好的沟通网络。 2、提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。 公司是我家，进展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、胜利。 企业年度工作报告篇3 劳碌中的_年马上过去，新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位

11、同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将一年来的工作总结 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 _年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完

12、善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍治理制度等。并依据各项制度执行状况修订员工制服及使用治理制度等。 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的根底，_年2月份，顺当完成两证的的年审工作;后由于公司进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于_年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于_9月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下根底。于_年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项

13、会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在物业上登载公司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，_年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺当开展工作的效劳者，在大工程、小公司的环境引导下，完成了公司

14、总部的日常治理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展提高式在职再教育，以通过不连续的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 三、存在问题 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在： 1、综合协调力量方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题

15、不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升时机。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题 3、物业理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向 1、连续搭建好并发挥好行政治理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，连续加强对各部门、工程部的联系，创立公司良好的沟通网络。 2、提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。作为行政工作人员，要不断的学习，见贤思齐，见不贤而内自省。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。 公司是我家，进展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、胜利。 企业年度工作报告篇4 进入新年度以

16、来，在公司_的带着下，经全体员工的共同努力，各项工作已全面绽开。总体来说，公司顺当、工程施工平安，开年形势良好。在新年度里，公司将全面坚持“细心组织、治理标准，厉行节省、量入为出，履职尽责、安全顺当”的治理原则，根据实现“一个目标”、搞好“两个效劳”、“实现三个转变”、坚持“四个不放松”的治理要求，全面提高中层治理人员业务水平，圆满完成年度经营目标。现将工作报告如下： 一、2022年工作回忆 （一）加大资金投入、提升公司经营平台，打造良好环境为进一步提升内部工作环境，优化部门工作职能。 一是资金投入；上半年，公司投入_万元对太阳能大厅、接待大厅进展装修；下半年，对工程投入_余万元购进工程设备、

17、兴建工程部和办公设施。 二是经营范围增加；为优化经营平台，下半年修改了和增加经营范围，引进了_太阳能名优产品。 三是办公环境改善；投入_万余元购进办公设备，有效提升了公司内（外）部工作和生活环境。 （二）强化制度建立、确保公司治理标准，安康有序进展为不断提高公司治理水平，进一步提升员工素养和整体业务水平，增加效劳、听从意识，端正工作态度。 一是制定和完善内部财务和工程财务治理、审批和结算方法。 二是进一步完善治理职能和责任区分，确保了各项工作有序开展。三是完善内部治理制度，狠抓薄弱环节，突出责任制的落实。 （三）关怀员工生活、建立福利保障制度，不断增加事业心2022年，在_的关怀和支持下，依据

18、公司业务进展需要。 一是相继出台了员工薪金调整、员工考勤与惩办、卫生治理与惩办、员工带薪年休假、员工年度安康体检等保障性措施，局部老员工购置了养老和医疗保险； 二是对员工生日庆贺、重大节日聚会、年终奖金发放都作了明确规定。 三是这一系列保障措施和人性化政策的出台，解决了老员工的后顾之忧，激发了工作热忱，让年轻的员工看到了将来与盼望。 （四）加强教育引导、着眼工作质量落实，提高工作自觉性为提升员工“大事我能干、小事我愿干”的自觉性。 一是对有潜力的员工给任务、压担子，进展目标培育。 二是落实教育培训制度，加强从业人员职业道德和业务学问的学习，提高职员履职尽责的自觉性。二是从“大处着眼、从小处入手

19、”协作董事长加强对员工教育与引导，有效提升了员工责任意识。 三是加强对个别员工的谈心和帮忙，主动了解员工的工作和生活状况，有针对性的做好思想效劳和引导工作。 （五）强化保障效劳水平，确保工程和日常工作的圆满完成。 一是组织有特长的员工进展接待学问和礼仪的培训。 二是对接待组织、接待设施及场所进展综合整治，净化了接待环境。 三是加强员工业务学问的学习。 四是鼓舞员工加强其它业务技能的学习，不断增加综合素养。 五是加强爱岗敬业的职业道德教育，增加了保障效劳的自觉性，为工程建立和经营活动供应了良好保障。 （六）存在缺乏和需要改良的几个问题。 一是个别人员学习意识不强、担当意识不够、奋勉精神缺乏。 二

20、是工作责任心不够强，履职尽现不够好，与公司治理要求还有一些差距。 三是工作拈轻怕重、得过且过，勇于担当的自信念缺乏。 四是以公司为家的仆人翁精神不强，节省意识淡薄，铺张现象还在个别地方存在。 五是财务报销手续不清或久拖不报，不按财务治理要求填制报销清单，通过财务审核还存在着错报、多报的现象。 二、新年度工作 2022年开局良好，但经营形势不容乐观、经营环境越来越困难，企业之间竞争欲加剧烈。要实现“一个目标、就必需搞好两个效劳”，要“实现三个转变、就必需坚持四个不放松”，才能到达“内挖潜力、外增效益”的双赢目标。 （一）实现一个目标：就是“安全稳步、创企业”。实现“公司财物治理、工程施工、员工人

21、身安全和内外双赢”的经营目标。 （二）搞好两个效劳：就是“做好工程保障效劳、做好来宾接待效劳”。为工程治理人员和来宾营造一个“治理标准、卫生干净、美丽和谐、暖和安康”的工作环境，不管在外历经多少风雨和艰险，公司总部永久是各位同仁暖和的家。 （三）实现三个转变：就是实现“工作我主动、责任我担当、行动我自愿”。一个企业员工能把“简洁的事做细、就是不简洁，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作为积极工作的目标，把“放眼全局、从大处着眼、从小事入手”作为工作自律要求，逐步实现“大事我能干、小事我愿干、份外之事主动干”的工作气氛。 （四）坚持四个不放松：就是“坚持治理、工作标准、厉行节省、奖惩并举”不放松

22、。 1、坚持治理工作不放松。人员的治理和物资治理是治理工作的难点和重点，要始终保持治理工作持续性和连续性。一是削减工作决策性失误，突出抓工作质量的提高和工作效能的提升，不断筑牢企业进展根基。二是抓职责制落实，确保工作落到实处。三是连续加大公司卫生治理，确保卫生治理不走样。四是筑牢效劳保障意识，不断提高工作责任心。 2、坚持工作标准不放松。工作标准高不高是一个单位治理水平和员工根本素养的综合表达，是工作落实过程和完成任务质量的最终反响，要做好来宾接待与效劳保障。一是抓好人才培育和引导，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想转变，努力增加员工事业心和责任感。二是树立以公司为家的仆人翁思想，做务实

23、不务虚的先行者，整体推动员工敬业精神的提高，着力表达到自觉的行动中来。三是坚持工作态度、工作业绩与平常奖惩、年终嘉奖挂钩制，高标准完成各项任务，确保工作标准不降低。 3、坚持奖惩并举不放松。2022年，公司将全面落实员工带薪年休假、员工年度安康体检等规定；积极推行骨干培育与使用、年终嘉奖绩效制等治理方法的逐步实施，不断完善员工福利制度。对绩优效高的员工赐予增资嘉奖，对“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降级留用，实行能上能下的骨干培育机制。通过绩效考评与考核，逐步实行年终嘉奖与年内工作表现全面挂勾。 企业年度工作报告篇5 2022年，在公司的正确领导下，根据公司的销售工作部署和安排，为拓宽

24、销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，我们销售部全体销售人员团结全都，齐心协力，共同努力，较好地完成了销售任务，取得了肯定成绩，现将2022年销售工作总结报告如下： 一、2022年销售状况 2022年我们销售部共做笔业务，合计货款万元，全部货款收回万元，未收回万元。完成公司下达的销售任务_%，取得较好成绩。 二、加强团队建立，提高销售人员素养 搞好办公家具销售工作，团队建立是根本。我们销售部一是坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取销售人员的意见与建议，与销售人员同呼吸，共命运，加快各项销售工作进展。 二是鼓舞每个销售人员要辛勤努力、仔细负责，提高自己的综合素养，充分调开工作积极性，增加工作

25、干劲，努力开拓市场，做好办公家具产品销售工作。 三是加强培训和治理。通过加强培训，进一步提高销售人员对办公家具产品性能、使用范围等根本学问的把握，提高销售技能、技巧，提高效劳质量。进一步健全完善我们销售部各项规章制度，加强治理，抓好工作纪律，为提高、扩大办公家具销售额制造一个严厉、仔细、负责的工作环境。 三、开拓市场，维护老客户开发新客户 要做好办公家具销售工作，完成公司销售任务，关键在于开拓市场，我们销售部在2022年着重抓好两方面工作。 一是维护老客户，做到定期访问老客户，听听老客户的意见和建议，用真情维护老客户，让老客户对我们公司的效劳和产品保持足够的信念和好感，稳固老客户的忠诚度，鼓舞

26、老客户持续购置我公司办公家具，并运用老客户的影响力去介绍新客户，以老客户为链条带动新的客户源。 二是在新客户开发工作中，我们销售部通过市场调查、广告宣传、上门访问等方式，吸引新客户关注我们公司和我们公司的办公家具，力争新客户又成为我们公司的销售对象。 2022年，我们销售部仔细努力工作，虽然完成了公司的销售任务，取得肯定成绩，但还是存在一些缺乏与差距，主要状况： 一是办公家具的宣传力度还缺乏，离在区域内做到全掩盖还有差距，公司的办公家具形象还不够高。 二是销售信念还不够顽强，做办公家具销售工作除了效劳好客户外，还要有坚韧的意志，要内心细致做客户工作，有一分销售盼望，要尽百倍努力，决不能一遇到困难，就灰心、气馁，而要坚持到最终，夺取销售的成功。