企业年终工作述职报告(5篇).docx
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1、 企业年终工作述职报告(通用5篇)我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账,全公司的分类账全部由我来逐笔登记汇总。浩大的工作量、精确无误的帐务要求,使我必需细心、急躁的操作。常常是一天下来眼花缭乱的。其次是收付货款。针对个别客户账期较长、押的账较多的状况,我特地进展整理记录。以便随时把握应收账款状况,既可以保证客户洁款时精确无误、又可以使应收、应付账款准时购销。再有随着社会经济文化的进展,以及各种弊端现象的层出不穷。在支付给我们公司货款的时候,出于各种考虑,个别客户经常会少付货款。常常是督促许多次都不见回音。于是,我不得不频繁提示业务员尽快收回欠款,以便清账。但业务人员也会在结款时候遇到各种各
2、样的困难,使得款项不能顺当结清。一方面是来自我的督促另一方面是来自客户的压力,使业务人员很是犯难。 随着社会经济创新以及学问经济时代的逐步降临,学习新的学问早已经显得非常重要。学问是浩瀚的海洋,我们一生所能学到的学问相以于这片海洋来说,是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高,对财务工的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲,娴熟把握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业,一个行业都有各自的背景和进展。要想使自己不被时代抛弃,只得紧紧的跟上时代的步伐。学习,也是唯一的途径。 综上所述。在过去的一年
3、中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,跟着感觉走抓住梦的手已经不再现实。用严厉仔细的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作,并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进展。在马上到来的xx年,我会扬长避短,更好的完本钱职工作。 企业年终工作述职报告4 20xx年本人在分公司总经理室的正确领导下,在公司同事的关怀指导下,仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标,较好的完成了本部门全年工作规划,取得了肯定的成绩。现述职述廉如下
4、: 全年工作主要围绕:市场变化和公司业务进展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算治理。进一步调整业务构造,加大业务推动力度;不断加强根底制度建立,切实抓好效劳体系建立;连续深化各项改革,狠抓队伍建立;全面提升治理水平,提高经营效益,扩大市场占比。 (一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职力量和水平 加强治理力量和政治理论方面的学习。坚持把治理力量的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合营销治理部工作实际,仔细学习领悟总公司20xx年上半年工作会议精神,学习分公司办公会中加强和改良治理工作,提高工作熟悉的思想和论断。通过学习增加了事业心,提高了工作的治
5、理力量。 拓宽工作思路,综合各个业务环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不是的方法,在工作中不断总结好的阅历,不能被阅历所束缚,抱有质疑的心态,增加创新精神。在不断的学习中,工作力量得到了提升,明确了努力工作的方向,增加了做好工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步标准完善工作治理制度和流程的同时,治理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人,切实落实治理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内,充分发挥积极性、主动性和制造性,提高预见性、超前性和规划性,在治理本钱一样的前提下,制造出了更多的经济价值
6、。 (三)完善治理制度,依法合规经营 公司开业初期,依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员根本治理方法(试行)、渠道业务治理方法、个人代理人治理方法、直销业务治理方法、业务穿插治理方法等治理制度,在制度上保证业务协调有序进展。 在合规经营方面,要求进展要建立在依法合规的根底上,严格按公司内掌握度和监管部门的要求处理业务,定期进展自查工作,对于消失的问题准时汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同争论解决方法。 在中介业务合规方面,不仅只要求自己清晰,同时也要求部门员工、中介机构能共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了屡次渠道业务治理培训,引导
7、中介机构的业务经营方式的转变,把“稳健经营,以效益为中心”的经营思路带到业务一线。 (四)抓好根底工作,推动业务有序进展 在业务高速进展的同时,治理力量也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时,严格根据相关制度的要求安排工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完成。工作的高效完成,有力得推动了业务的进展。 加强治理,推动业务进展的同时,在三季度把稳固车险业务,推动非车险跨越式进展作为工作重点;四季度把车险构造调整作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路,每个季度都有不同的业务进展重点。在抓业务数量的同时,提高业务质量,坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务,利用赔付率、折扣率
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