班组年终总结范文大全(10篇).docx

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1、班组年终总结范文大全（10篇）（工作（总结）的表达方式以叙述、谈论为主，说明为辅，可以 夹叙夹议说。班组的（年终总结）我们应当怎么写？下面是我为大家 整理的班组年终总结，仅供参考，喜爱可以（保藏）共享一下哟！班组年终总结（范文）大全）篇1一年来在上级领导的关怀支持下，在同志们的关心下，经过班组全 体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得 了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员（爱岗敬 业），尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、 全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分 散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平

2、提高，和 总经理的关怀及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要 做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的进展。平安押运工作更为重要，押运中心各级 领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人 员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作 息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支 特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。努力做到 政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格 习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各 项业务素养，努力提高工作效率和工作质

3、量，争取工作的主动性。通 过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理 日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调 办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗 位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备 较强的专业心，责任心。2 .工作中消失的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也 存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1）、（平安生产）方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许 多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天 的产量，做整理现场的工作中

4、消失忽视平安的现象，更是有在劳保用 品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两 次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责 任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个 员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程 跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避 开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利 益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训 的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每 位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产, 人人参

5、加平安生产”的良好氛围。2）、质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理, 要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又 非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量 事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存 在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装 卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组 努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细

6、 致，狠抓落实。3）、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在 一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水 平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知: 没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因 此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充 分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问 的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。3 .今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉， 仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决

7、心在接下来的一年中努力做到以下几点：1）、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关（管理 学问）。2）、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手。3）、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理， 努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。4）、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃 苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以 更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!班组年终总结范文大全篇4转瞬间，20_年即将翻过，回首这一年的心路历程，正所谓几分耕 耘几分收获，班组作为政策

8、，制度的最基本执行部门，在段、车间指 引和全体成员共同努力下顺当完成全年接触大修工程以及各项上级 部门支配的任务。1月份，该班组迎来紧急的春运任务，本着仔细负责，热忱服务的 态度，平安运输旅客，在大家共同努力下圆满完成春运任务。3月份，该班组接到京沪高铁验收任务，班组成员在作业前仔细学 习京沪高铁设备技术标准，细化检验内容，合理分工作业，具体记录 设备状态和设备缺陷并准时上报上级部门。4月份，在北京站进行接 触网设备大修和京哈线分相改造工程，班组成员以人身平安，设备平 安为重点严格标准化作业，严厉 作业纪律，严谨作业分工。工前仔 细分析作业内容及作业方式，全面分析夜间作业留意事项，认真检查 作

9、业机具完好无损，作业中仔细执行自控，他控，互掌握度，严格遵 守作业规章制度，确保设备大修后平安稳定运行。5月份依据路局方案对丰西第五货场进行设备大修施工作业，依据 段施工质量要求和车间施工方案指示，仔细做好工前预想，严格标准 化作业，作业结束后开展工后总结分析作业中遇到的困难，沟通作业 阅历，加强新职工的业务素养练习，经过两个月不懈的努力圆满完成 该货场换线大修施工。8月份参与丰西其次、三货场大修改造施工，严格作业程序，严明 作业规章，经过三个月的浴血奋战以高质、高效的成果圆满完成任务。在日常工作学习中，班组成员乐观努力学习技术业务学问，仔细学 习平安警示教育，平安责任教育，仔细吸取平安事故教

10、训，进行举一 反三，（反思）事故缘由，夯实平安基础，把政治学习，业务学习与 日常工作生活有机结合，特殊注意对新职工的培育，提倡大家互帮互 学，全面进展，不断提高人员素养，从而提升班组战斗力，乐观贯彻 落实段、车间各项规章制度，提高工作质量，完善自控型班组建设。在一年的工作生活中全班成员同甘共苦，圆满完成各项工作，以人 身平安、设备平安、零违章、零事故的成果迎接20_年新的篇章， 在创新的辉煌。班组年终总结范文大全篇52年即将过去，在新的一年即将到来之际，为了更好在新的一年 开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2年在国电中心领导 的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力协作下，

11、强电班组的共同努力下，奔着平安第一、业主之上的原则，团结全都 忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和全 都表扬。一、2年的主要工作如下：（一）保质量、抓平安、保进度今年我们强电班组在人员流淌性特别大，且大半年来招不来新员工, 再加上工作量大的状况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电 员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为 动力，进行加班加点完成日常工作及领导支配的全部工作。确保了在 工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与 各部门协作协调，抽调人员协作其他部门的工作；其强电班组全年共 完成B、C栋保修单4805张，保证日常修理率

12、达到100%。同时依据 （年度工作方案），对B、C栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护 及保养，发觉问题准时处理，确保大厦的供电平安。结合工作实际， 在班组内绽开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接 触器学问不断加深和相互渗透，不定期进行技术沟通活动，遇到工作 上的难题，在班组上相互争论，虚心请教，提高了自身的技术水平， 同时也带动了全班组的学习的乐观性。例如电机单车的学习，先把握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了 解各个部件的功能等等。做到了先把握理论再到实际操作，保证不违 章操作，也增加了自身的技术本事，把学到运用到实际工作当中，为 我们的业主供应优质的服务打下了坚决的基

13、础，又为公司培育出人才。 在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的学问和技术，又增加了员 工之间的分散力。（二）抓服务质量，注意日常之细节B、C栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持洁净、干净， 我们强电人员定期清理灯罩内的异物（小虫），每清理一套灯具就要 上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一 句怨言，一句牢骚，仔细做好本职工作，我们依据实际状况，定期对 老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发觉问题准时的解决 处理。（三）业主设备设施改造工作1、完成了 C栋B1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强 电班组在人员少，工作量的状况下，进行加班加点的完成线路

14、增容， 并单独为每个保温箱回路上加装了漏电爱护期，保证了保温箱的平安 使用。2、由于国电集团领导调整，部分房间内地插需要移位，针对这一 状况，我们的工作就肯定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、 网络都能正常使用，不影响业主办公。3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。二、2年工作不足（一）对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平 还有提高的空间。（二）各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差, 管理水平还需更上一个台阶。三、20_年的工作思路（一）进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣扬工作，努力提高全员 节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加 强物业用

15、电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业 主多省钱，为公司多创收入.（二）优化工作流程，对设备设施的管理做到准时、严密、细致。（三）高度关注业主的需求，为业主供应人性化管理，把让业主满 足，创中兴品牌的理念落实在行动上。（四）对员工的培训工作要技能水平，服务意识，平安意识思想境 界几方面并重，提高员工的整体素养。班组年终总结范文大全篇6随着新年的到来，我们走过了 20_年度。回头看看，有几分耕耘， 几分收获。20_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平 安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20年度主要工作 总结如下：一、平安生产方面:1 .全年出勤率2 .对班组制度进

16、行了修改和完善。3 .严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行, 为我厂平安多发多供电作出了贡献。4 .全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发 觉的#主变中性点过热达度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发 生的设备事故。5 .协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执 行大型操作项，工作票张。6 .组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率_%,成果优秀。7 .全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8 .全年实现了 “五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。9 .仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针 对相关平

17、安大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习 惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。10 .至年底班组平安生产天数已达天。11 .加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1 .每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2 .组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率成果优秀。3 .组织学习机变新更换设备学问把握相关操作技能。4 .定期组织学习运规。5 .黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号。6 .班组培训出资格班长成洋一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名 吴非、黄宜。7 .两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。8 .实现了年初的

18、培训方案。三、精神文明建设及民主管理方面：1 .完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿一篇。特殊是“事故”征文 及平安（警示语）均有获总厂接受的。2 .定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3 .定期开展名主评议班长活动。4 .乐观抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助 现象，使班组具有很强的分散力。5 .乐观参与工会开展的两个劳动竞赛。6 .我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7 .乐观争创总厂“模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企 业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活 力，发挥每一位成员的作用，

19、是班组建设的根本。1 .仔细规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置 管理。2 .仔细搞好班组软件记录。3 .在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1 .班组制度执行力度不够。2 .班组新人员学习进度不够抱负。3 .措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用, 各司其职，各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训 尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。班组年终总结范文大全篇720_年是公司成立的一周年，我们在努力适应快速变革与进展，以 年度生产方案为工作主线，在车间领导的

20、正确领导和指引下，全班员 工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求 目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展 意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台 阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观 有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我所开展的 主要工作总结如下：1、原材料制备生产的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在管理各项工作的 同时，帮助进行生产。在成员仅有两人的状况下制备小组20_年1-11 月份共制备生产2批次。在生产中，我们严格执行管理制度对管 遵守各项（规章制度）；加大平安防护意识学习；加

21、强（平安（教育） 和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些（措施）， 进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目 teo二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班 与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬 岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常 言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各 项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行 押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责, 防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员

22、都做 到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和 自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想 方法，共同在班组里争论，随着平安押运工作的难度越来越大，押运 工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良（文化）对平安押 运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存 在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事；我们也 的确感到了压力和挑战。但是我们究竟有领导的充分信任和同志们的 大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并 理实行

23、双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行 严格掌握管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着 打算性的作用。各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下， 依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成 品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不 开规范化的管理。在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、 器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、 精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化 组合，各个工作小

24、组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作， 敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。 这充分提高了全班员工的整（体操）作技能和效率，达到了来之能战 的效果；在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、 批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、 精细化的管理,才能化地削减失误和维漏,微小之处见功夫,标准化、 规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和 文化。4、培训与学习因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和 提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平

25、安 生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安 入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、平安 生产，特殊是平安等方面的培训。20_年进行生产、平安培训活动 21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399 人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、管理、人员进出 标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产学问、（平安学 问）水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出 规范生产和生产平安、特殊平安的重要性。5、存在问题在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问

26、题 和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的、马上上报，确保 按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行 避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有的 工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存 在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力 加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效 率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配

27、, 仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的 稳定和平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对工作及班 组建设连续实行支持和关心。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领 导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所 做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇 拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实 基础，信任在我们大家的共同努力下，明天会更加美妙。班组年终总结范文大全篇8我于20_年.月进厂，这三年在包装车间从事过全部岗位。20_年 一月担当超市机机手，同年一月开头走上肉业高温分厂一车间基层管理

28、 岗位，担当一车班长，下面我把这一年的工作状况向各位领导总结汇 报如下。我的（述职报告）分三个部分：一是这一年的个人管理工作回顾;二是这一年的工作中的不足；三是明年的工作准备。一、这一年的个人管理工作回顾（一）、严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂 的一名中层副职，我仔细宣扬和执行集团公司、事业部和分厂的各项 管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也急躁 地向广阔职工宣扬，要求广阔职工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我 常常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷 洗交接班验证制度”、“腌制库

29、试验肉馅专区管理制度”等，帮助主任 做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。（二）、细心管理好当班的生产，让分厂领导放心。对于质量、平安、 成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查, 横管到边,竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定， 平安生产，质量合格。（三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我肯定要 走到，管到，做到管理空间不漏项。2、眼勤：对于自己支配的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的 是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发觉的问题，第一时间给责任人指出，让

30、 责任人明白应当怎样做，做到把问题解决在生产现场。4、脑勤：对于自己当班发觉的问题，我常常会思索产生问题的根 源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避开同 一问题重复消失。（四）、信任自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：即原料解 冻状况必查；辅料配比状况必查；库存、库容库貌状况必查；时间链 和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期 打印、日期会签必查；生产平安、产品平安必查；人员劳动组织、劳 动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、 平安等事故的发生。二、这一年工作中的不足一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多

31、; 设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管 理工作中，始终是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车 间虽然也取得了肯定成果，如平安方面未消失一起稍微伤以上平安事 故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间 在质量管理方面也消失了一些漏洞，这两个月也消失了不应当有的批 量质量问题。车间管理好的方面我们会连续发扬，质量管理方面的漏 洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的缘 由查找清晰，通过查找，我们认为确定是烘干机使用、有毛刺没有清 理洁净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们肯定会想尽千方百计 坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题

32、重复发生。三、明年工作准备。（一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度全都。自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，乐观配团公司、事 业部各职能部门的工作。工作上仔细贯彻执行张总的管理思想，并把 张总的管理思想成为自己和广阔员工的自觉行动。生产过程中讨论生 产，讨论工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并 深化一线解决生产过程中的实际问题；对领导支配的工作，雷厉风行, 快速行动，不折不扣去完成。（二）、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量 理念。加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起， 增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标

33、准操作。 真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量 为先”。把生产环节我们可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。针 对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线 是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场 反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩 拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我打算先用最 笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自 一台台去检查，不合格不准使用。2、把好生产过程掌握关。当班勤检查，严格掌握原料、辅料、蛋 白、肉馅和半成品时间链的

34、周转、温度链的掌握等，一切按工艺和产 品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头掌 握，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不 接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进 先出”的使用原则。依据生产方案合理方案原料出库，防止消失原料 不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间全部原料必需解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使 用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣洁净，把 金属等恶性杂质挑拣洁净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水 定时更换；三是烘干机温度

35、要达标；四是产品倾倒薄厚匀称；五是带 水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区 专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，乐观防范和堵塞，杜绝蚊蝇等 恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱 工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严 峻包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔 员工制造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质 量管理工作，确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工 环节造成的批量退货。二是车间因生产环

36、节造成的质量问题，被市场 投诉的总起数W25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的 起数W5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车 间通过努力，我们有决心、有信念、有力量做得更好。（三）、做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产平安和公司财产平安。严 格执行“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，做到管理生产 必需管理平安。做好员工的三级平安教育，仔细宣扬和贯彻“三不损 害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平安生产学问， 教会员工养成良好的平安生产操作习惯。（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。 在车间管理上乐

37、观与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体 员工的工作乐观性。1、教育广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生 价值；教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张 贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个对比，结合考核说明一 个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核? 让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组 长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求 各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动班组每 位员工的力气。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在

38、回顾以往工作的同 时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到12年 新的工作中，仔细贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信念和决心坚 决完成分厂领导交给的各项工作任务。班组年终总结范文大全篇920_年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求 教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一年来的工 作加以总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服 各种困难，始终以乐观仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期, 劳动强度增加，在各种困难的工作态势中，尽我们所能完善各

39、种运行 参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有 放下，依旧按时检查保养。有时由于锅炉运行中的种种因素而达不到 公司的运行要求。我们却迎难而进，乐观调整自己的工作思路，抓住 重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运 行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的 确定和嘉奖。二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中查找相关运行方面的资 料；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作力量，保证不发生 误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记 来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗

40、了，但深知要想 锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，一 日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗 心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野, 连续充电，盼望在岗能以新的专业水准对待工作。三、力量包括协调力量和处理事故力量若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”， 锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量 是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事 故毁灭在萌芽状态，使实发大事最小化。所以推断力量快速精 确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在耗

41、煤、耗水、耗电方面，节省每一斤煤，每一滴水，每一度电。 我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性， 合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责 任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与（其它）班 组争取好的名次。新的一年有新的开头，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的 突破。所以我们制定了一年的班组工作方向：1、连续钻研锅炉专业技术，提高事故处理力量，争取锅炉运行更 平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新

42、高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到“全能操作”目标。 实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的盼望一件件地落实 到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作分散了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我 班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导 的关怀支持下，在同志们的关心下我们在工作中取得了肯定的成果, 但是，离领导的要求和同志们的盼望还有肯定的差距。工作中，还有 一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够，我 们会吸取教训，总结（阅历）。我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中 我八班将在押运中心和一部

43、的领导下，进一步加强本班的押运任务及 各项工作，准时解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。连续 保持与网点员工友好亲密协作的关系.热忱的服务。确保平安地完成 各项押运任务，为公司今后的进展.今后的工作做出更大贡献。班组年终总结范文大全篇2一、平安工作：仔细落实地面服务岗位各项平安方法，平安运行整 体平稳。1、平安是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题，班 组乐观响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日平安竞赛”活动及 平安隐患排查整改运动，严峻履行部分及科室对隔离区证件的管理规 定。另外狠抓平安教育与培训，夯实技巧基本。组织组员仔细学习公 司关于年航空平安（工作方案），明白地面服务的

44、平安职责，将平 安意识深刻到骨子里。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完 成公司下达的发电任务，并要超额完成。4、连续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的熟悉和 进展。在20_年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的 突破，在工作中以仆人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的 工中，不懈的努力使们取得了骄人的成果。但我们运行一班不会由于 有了成果而会放弃求新的步伐。我们会连续努力工作，鞭策自己，为 中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气！班组年终总结范文大全篇10转瞬间，（春节）将至。回想开业至今的工作，在各位领导的带领 下，在各位同事的共努力下商场

45、于9月29日盛大开业，全商场各层 电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进行，基本完 成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、落实平安责任区域。1、红星把平安放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定位， 划分出每个人的责任区域，增加大家的责任感。2、在开业期间和平常商场进行活动期间，会依据每个人的特进步 行岗位调整，让大家去熟识每一个区域的状况，为应急预案打下基础。二、仔细巡场。1、每天带领大家对各营业展位进行巡察，发觉状况准时处理，不能处理的准时上报。2、同时每天对各装修展位巡场，发觉装修不规范的准时予以订正 同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。三、全力协作工程

46、方设备调试和线路调整1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会准时赐 予增容，使其能达到预期的设计效果。2、工程方在开业后有许多设施设备仍在进一步的完善中，包括线 路还有部分必需进行调整的，班组均予以乐观协作。四、台账的管理1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，准时做好记录是必 不行少的，逐一对每个展位的用电量进行登记，各层配的状况进行关 注，时常查阅也是我的本职工作之一。2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报，对不合理、不规范 的部位准时进行沟通。3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表准时上交后勤处归档。五、存在的不足1、需加强班组专业技能的培训，加强动手力量，弥补日常维护中

47、 阅历不足现象。2、加强对其次版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中 去。以上是本班组的20年工作总结，即将迎来新的一年，望领导对 本班组提一些珍贵的建议，让大家在今后的进展中不段的完善自己、 提高自己，为红星进展作出一份贡献。322、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了地面 服务部年“春运”平安及服务保障方案，确保每位员工能熟悉到 今年春运平安工作的特色、难点。3、针对我国华北、华东地域遭受灾祸性雨雪气象，和春运期间可 能会遇到的大面积航班耽搁，特别组织我班组进行不正常航班的案例 及服务技能阅历交换与案例讨论，同时组织有准备和针对性的实战演 习，确保不产生影响平安及服务质量

48、的重大问题。4、持续乐观支撑及严峻执行科室季度平安评估制度和每月“平安 教育日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班 组各成员的服务及平安工作落实状况进行检讨，一旦创造平安隐患, 准时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应方法，强化全员预防工作 差错的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方 式，取得了较好的后果。二、服务保障工作：提出人性化服务理念，强化全员整体服务意识， 顺当完成地面各项服务保障工作。1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时有产生， 为能在第一时间给因航班耽搁而延误行程的旅客送上准时贴心的服 务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人。2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员 工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工乐观加入了 服务室其次期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增加新员工的 航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本。3、针对拉萨航班的特殊性，严峻执行科室专项保障方案，公道调 配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机