企业文化建设方案模板10篇.docx

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1、 企业文化建设方案模板锦集10篇 进入学问经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展，最终到达以文化治理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建立方案： 一

2、、指导思想 以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调进展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。 三、企业文化建立应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时

3、俱进原则。 四、详细实施方法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以

4、优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的积极性，形成一种积极向上的气氛; (7)、出版时间：规划4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s治理方面的宣传挂图。 进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5s治理宣传挂图

5、挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作规划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、

6、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门

7、口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，规划5、6月份进展。 4、在全公司范围内开展安全学问竞赛，规划6、7月份进展。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与治理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、治理人

8、员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司治理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进展思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的积极性和制造性，群策群力,不断改良公司的治理。 4、加强意见箱的治理，准时发觉、处理员工的意见和冲突。 以上是20xx年公司企业文化建立的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。 企业文化建立方案 篇2 一、工作内容 1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3

9、月31日前） 提高干部职工的学习制度 a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。 b、鼓舞干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购置有关业务、治理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。 c、鼓舞干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。 d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意

10、识和治理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。 加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。 a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进展为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进展一次业务学问考试。 b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比拟熟识、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的根本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的根本学问。 c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请

11、进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进展业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的根本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进展授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进展培训。 d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。 e、培训过程中，受训人员应仔细听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。 f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股室局部人员到本省、市，甚至外省同行企业进展参观

12、学习。 2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前） a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应准时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。 b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进展庆贺。 c、干部职工凡消失不平、不利、担心状况，本股室负责人要组织本部门人员进展帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进展帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进展帮忙、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。 3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前） a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相

13、关工作人员应提前15天提出活动规划，报分管经理审批，由经理审定后，准时组织实施。详细分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、敏捷多变的原则组织开展。 b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，表达各自风格。 c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位

14、能手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。 4、创先争优创新方法（责任人：完成时间：3月31日前）。 a、各股室在制度上要有创新，制造出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进展评比，评出“创新股室”优秀奖。 b、活动方式创新。 为杜绝局部股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星”的现象，实行以下措施： 凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象之星”嘉奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为69（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员5人（含5人）以下，年

15、终个人业绩测评分数为本股室最终一名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪律的人员，在评比结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请局部用户参加评比。 股室评议打分工程增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进展述职。 各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总平均分根底上扣分。 二、有关要求 1、部门负责人在思想上应高度重视，不行无视企业文化建立的重要性。 2、各股室应对比方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化气氛。 企业文化建立方案 篇3 为充分发挥廉政文化在

16、企业治理、经营、生产中的作用，积极开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下实施方案： 一、工作目标 通过努力，使公司干部职工进一步熟悉廉政文化建立的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建立之中；使广阔企业经营者、治理层和党员拒腐防变力量得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和气氛得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为根底的企业廉政文化体系。 二、内容和形式： 公司以党组织为核心，以群团组织为依托；根据“通过宣传的正面导向和警示教育相结合；有关部门与

17、各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；标准企业生产经营行为与建立长效机制相结合”的 “四个结合”进展活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展常常性的宣传，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使广阔职工和企业经营治理人员在潜移默化感受廉政文化，培育纪、讲道德、守诚信的文化气氛和安康向上的精神境地。重点建好“七个一”： 1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度； 2、每季度开展一次廉政电化教育； 3、每半年开展一次廉政宣传教育课； 4、建立一本廉政文化建立工作台帐； 5、建立一支企业廉政文化宣传员和党风

18、廉政监视员队伍； 6、建立和完善企业工作标准运转的廉政治理制度和探究企业治理中简单消失弊错的对策； 7、设立一批廉政警示牌。 三、步骤与职责分工 1、前期预备阶段（6-8月） 1建立廉政文化进企业工作小组。 2召开廉政文化进企业活动筹备会议，争论活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。 2、宣传发动阶段（9、10月） （1）召开一个发动会。深入发动，统一思想，明确要求，充分熟悉廉政文化进企业的重要性和必要性。 （2）发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料

19、、图书报刊、音像制品等宣传品发给各部门。 （3）发出一份建议书。向全公司有关部门发出建议，提倡企业领导“诚信经营、守法经营、廉政经营”，营造气氛。 3、工作推动阶段（11月-12月） （1）举办一次大争论。利用企业内部的宣传媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大争论，增加员工的社会公德和职业道德意识。 （2）开展一次活动，推动企业廉政文化建立。 3、提高阶段（年1月） （1）仔细公司廉政文化建立阅历，促进企业的廉政建立落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳入企业的规章制度。 （2）面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开会议，为下一步开展工作打好根底。 四、成立市廉政文化

20、进企业工作小组： 组 长： 副组长： 成 员： 企业文化建立方案 篇4 一、活动目的 企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建立年活动是xx深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学进展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实关于加强xx企业文化建立的实施意见（以下简称实施意见），健全企业文化建立保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。 二、主要目标 开展企业文化建立年活动，要针对目前企业文化建立中存在的突出问题，实行多种方式推动实施意见仔细落实，加强和创新企业文化建立，要在以下方面实现突破： 1、在提升xx文化认知认同

21、上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化表达。要实行多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化xx标识系统标准治理，促进xx企业文化入脑入耳入心。 2、在建立企业文化建立协同机制上实现突破。企业文化建立是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建立推动委员会的作用，着力构建协同机制，协调推动子文化建立，协商解决相关事宜，部署企业文化建立工作，促进企业文化建立落地生根。 3、在标准总文化和亚文化治理上实现突破。要进一步明确总文化

22、与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建立要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必需与集团保持高度全都，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。 4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以实施意见贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建立过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建立的重大责任落到实处，把培育造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建立专项经费落到实处，把企业文化建立的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建立与企业进展和经营治

23、理一同讨论部署、一同组织实施、一同催促检查。 三、工作安排 企业文化建立年重点要推动以下工作： 1、着力构建企业文化建立协同机制 工作要求：每季组织召开子文化建立协调会，催促各职能部门加强子文化建立，报告子文化推动状况，落实实施意见，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推动工作。 责任单位：党委工作部 完成时间：20xx年112月 2、健全企业文化保障机制 工作要求：督办各职能部门落实实施意见，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推动实施；修订完善公司专业治理考核方法，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企

24、业文化建立纳入“三个文明”建立评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算治理，明确会计科目设置及使用规定。 责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部 完成时间：20xx年6月 3、推出企业文化先进典型引导 工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建立先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建立的做法和阅历，推动公司层面的企业文化建立。 责任单位：

25、xx工人报xx电视台 完成时间：20xx年212月 4、起草制定公司企业文化建立评价制度 工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建立，也能发挥各职能部门合力推动文化建立积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建立作评价，切实推动工作。 责任单位：党委工作部 完成时间：20xx年6月 5、征集提炼子文化理念表述语 工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化供应支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。 责任单位：党委工作部及各单位 完成时间：20xx年5月 6、选树文化形象代言人 工作要求：以践行“质量

26、效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树治理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，实行多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为标准相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。 责任单位：党委工作部及各单位 完成时间：20xx年10月 7、推动文化理念“五进” 工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，实行多种形式切实推动文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建立评价制度，定期组织检查通报。 责任单位：党委工作部及各单位 完成时间：20xx

27、年112月 8、加大xx品牌宣传力度 工作要求：有选择、有重点的组团参与苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；连续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传，适时参加国内外重要展现；加大主流媒体宣传力度，扩大xx对外知名度和美誉度。 责任单位：党委工作部 完成时间：20xx年311月 9、加大力度推动重组文化融合 工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化沟通，扩大xx文化的影响力。 责任单位：党委工作部各职能部门 完成时间：20xx年112月 10、深化企业文化沟通和专题培训 工作要求：实行“走出去

28、、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建立先进单位学习和考察，搭建文化沟通平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为进展文化产业解放思想、转机建制、创新进展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。 责任单位：党委工作部 完成时间：20xx年1-11月 11、加强企业文化讨论 工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题讨论，探究提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体，为深入推动企业文化建立供应理论支持。 责任单位：党委工作部 完成时间：20xx年12月 12、组织企业文化建立年总结表彰 工作要求：组织召开公司企业文化建立年暨四钢文化建立阅历沟通

29、会，总结企业文化建立活动成果，沟通企业文化阅历，表彰企业文化建立年先进集体及个人，推动重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建立重点。 责任单位：党委工作部 完成时间：20xx年12月 四、相关要求 1、加强组织领导，提高活动熟悉。公司把20xx年确定为企业文化建立年，充分说明公司高层对企业文化建立的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建立年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推动。 2、加大宣传力度，营造深厚气氛。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，准时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动

30、供应相关信息，党委工作部要发觉总结典型，做好推介工作。 3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要对比活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建立年活动总体筹划，指导协调各项重点工作的落实。 4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，准时通报企业文化建立年活动状况。要强化重点工作督办机制，切实推动各项工作的落实。 企业文化建立方案 篇5 当前随着世界经济的进展、进步，市场需求状况的变化，企业的市场竞争力量主要集中表达在产品的技术含量和文化理念上。不妨看看企业文化建立方案。 一、指导思想 以先进的企业文化建立理论为根底，

31、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调进展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。 三、企业文化建立应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、详细实施方法 (一)、员工思

32、想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共

33、产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的积极性，形成一种积极向上的气氛; (7)、出版时间：规划4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s治理方面的宣传挂图。 进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5s治理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作

34、规划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进

35、展中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版

36、，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，规划5、6月份进展。 4、在全公司范围内开展安全学问竞赛，规划6、7月份进展。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与治理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、治理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出

37、的问题赐予解答，建立公司治理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进展思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的积极性和制造性，群策群力,不断改良公司的治理。 4、加强意见箱的治理，准时发觉、处理员工的意见和冲突。 以上是20xx年公司企业文化建立的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。 企业文化建立方案 篇6 企业文化是以人为本的治理哲学，是把精神文明建立同企业特点和市场对企业进展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力气的

38、治理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要制造出一种具有分散力和生命力的企业文化。 近年来，我分公司根据集团公司、盛市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化治理体系，以员工满足为动身点，以客户满足为立足点，以社会满足为回馈点文化进展战略。将企业的文化建立思路确定为：效劳企业中心任务，强化团队和效劳两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满足度，完善治理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推动制度、示范、人才、学问、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织

39、机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、共享、精细、理解的企业文化建立主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。 一，工作思路 效劳一个中心：坚持效劳企业中心任务； 强化两个文化：强化“团队文化”和效劳文化”，同时深化“关爱文化”； 提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部门协作满足”； 完善四项机制：通过加强“治理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建立，完善企业文化治理体系； 二、建立主题：(协作共享精细理解) 根据企业文化建立“六维模型”(团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化)，以“协作共享精细理解”为主题，以建立高效能的

40、团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“效劳文化”、连续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。 在团队文化建立方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作学问型员工为” 主题，鼓舞员工时时创新、到处创新、人人创新。 在效劳文化建立方面，以丰富效劳内涵、提高效劳技能、培育效劳理念为核心构建客户满足的优质效劳体系。 在关爱文化建立方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。 1、加强“团队文化”建立 加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班

41、组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互效劳意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过提倡团队内的共享精神，营造积极向上的组织气氛，今年主要着手打造班组文化建立，通过班组文化建立不断增加班组内各成员的学习力量、创新力量和效劳力量，以不断增加团队协作意识，优化组织工作气氛。 2、加强“效劳文化”建立 以“便捷效劳、满足100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化效劳水平，以塑造优秀效劳文化，推动卓越运营体系建立的进程，有效提升客户感知。 3、深化“关爱文化”建立 逐步建立员工关爱的长效机制。树立“安

42、康、幸福、高效的员工是企业最大的财宝”的理念，坚持“以人为本”的治理思路，从帮忙员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关怀员工安康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建立等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工安康成长、欢乐生活、激情工作。 三、工作举措 (一)、建立常态化的企业文化传播培训体系 员工是企业的根本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广阔员工承受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到： 一是建立企业文化培训师队伍。分公司培育各班组长可在本班组内进

43、展文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点准时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将依据时间安排组织企业文化大争论、企业文化演讲、企业文化学问竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训规划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。 二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进展常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建立信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增加员工对企业文化建立的知晓度和参加度

44、。 三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极担当社会责任，充分发挥企业优势，效劳农村信息化的进展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐进展。办公室联合市场部要有规划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业担当责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增加企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进展文化渗透，促进与外部利益相关者的文化沟通，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化讨论，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。 (二)、连续深入开展企业文化建立，使企业文化在分公司有效落地。 企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特殊是领导示范作用。20xx年我们将强化团队文化和效劳文化，主要做好以下工作： 一是团队文化建立(全体员工用正确的心态对待这一工作)。分公司机关职能各部门，要积极参加“示范点”的创立活动，以身作则推动部门间的沟通协作