企业文化心得体会总结企业文化心得体会800字范文.docx

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1、 企业文化心得体会总结企业文化心得体会800字范文 企业文化是企业在生存和进展过程中形成的价值观、经营思想、治理模式、团队意识和行为标准的总和，是一个企业区分于其同类企业的根本标志。 通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们究竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是学问和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想熟悉，提高他们的专业理论和技术力量，从而形成企业核心竞争力。 柳汽的企业精神是：“独立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公

2、司走向胜利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。 而核心价值观“持续改良，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的进展起到了重要推动作用。 详细表达在：“持续改良”强调积存，积少成多，化时间为空间，积存一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思索问题，或许就能找出更好的方式给客户制造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、治理都应当成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质量优先”说出了质量永久是企业的生命线，是企业持续生存进展

3、的根底；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，会聚各种人才，先进的技术治理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户制造价值为动身点，提高公司产品的知名度。 目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的肯定的差距，唯有通过“持续改良，创优创新；靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在剧烈的竞争中立于不败之地。 总之，企业的经营建立最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业进

4、展。 因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，到处以企业文化来严格要求自己，鼓励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业文化心得体会总结 企业文化心得体会800字范文2 20xx年是我们天元进展有限责任公司的“企业文化建立年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。 我们对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化毕竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建立的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续进展。 首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同

5、价值观及理念的贯彻落实来增加对内部的分散力。 在天元，你总觉得自己是受敬重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。 做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。 追求卓越的核心思想就是创新。 追求卓越表现了天元人永不自满、永久进取、永久创新的生生不息的精神境地。 作为天元的一员，企业的利益高于一切。 其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。 企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化消失在全公司的各个角落。 不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要留意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要

6、让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、鼓励机制、团队关系、培训体系、制度和标准等。 对企业治理者来说，培育学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，常常与下属沟通和沟通，定期进展反思和感悟，这样才能真正领悟到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必需让员工行动起来，即使是带肯定强制性的，但必需根据要求做，也就是进展“文化体验”。 在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加敏捷的鼓励机制。 这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力气，好比我们在促销中的“尝一尝”。 第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。 我们要在狠抓公司各

7、项治理的进程中，始终将企业文化建立贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗读、体育竞赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、消遣身心。 商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟充满。 我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推动，力求从商品、企业，效劳三个方面做大自己的品牌。 以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。 同时构建科学治理机制，胜利的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素养作为企业创新进展的不竭之源。 这样既增加了企业的团队精神和文化品位，形成了天元

8、特有的向心力，分散力，又激发了员工以企业为荣的学习力，制造力。 在新的一年中，我们应当更加关注员工在企业中的成长，常常举办业务培训，将经营中总结的阅历和学习心得与他们共享，并采纳外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素养，为他们进展供应平台。 同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。 由于只有具备才智和激情才能让我们的员工魅力长久。 没有文化支持的企业干不成大事，不去创立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。 因此，把创立学习型组织与企业文化建立很好结合起来有着非常重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的.主体作用作为

9、企业治理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新学问、制造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。 企业文化心得体会总结 企业文化心得体会800字范文3 前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，仆人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍状况，很多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难过？”但听到的答复却总是一样的，“面对你们是一种敬重”。 大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国

10、际化企业，“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是由于它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芳香的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生气和活力。 “海尔”现象及其培育的企业文化已成为很多专家、企业关注和讨论的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。 说到这里或许就会有人问：企业文化真的有那么奇妙吗？究竟什么是企业文化呢？专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中制造的具有企业特色的物质财宝和精神财宝的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和长久动力。 企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。 其中，精神文化又称企业理念，

11、是企业文化的精华，处于核心地位。 那么，企业文化有多奇妙呢？海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。 正象一位会再哲人所言，今日你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，由于有可口可乐的文化在。 可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。 我们信用社是经营货币的特别企业，同样需要有自己特色的企业文化，假如站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。 假如缺乏了企业文化，我们信用社的经营治理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，假如要说有活力，也难以长久保持。 可令

12、人圆满的是，我们信用社的企业文化建立根本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的熟悉上。 那什么是信用社的企业文化？我们应当怎样建立？这一问题我思考了很长时间，而且我信任，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的才智和心血来浇铸。 那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢？ 我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。 一是要优化用人机制。 21世纪的竞争归根究竟是人才的竞争，谁擅长经营人才，谁就是最终的成功者。 因此我们信用社必需改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化；二是要建立科学合理的鼓励机制。 只有建立一套科学合理

13、的鼓励机制，客观公正地评价员工的价值制造力，才能充分调动全员参加企业活动的积极性和制造性；三是要创立明确、详细、富有强大分散力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增加信用社的分散力和向心力，增加员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营治理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。 其次要围绕效劳和创新，强化具有自身特色的经营理念。 一是优秀的企业文化必需具有鲜亮的共性，如：海尔集团的效劳理念是“顾客永久是对的”。 也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永久都要为满

14、意顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。 作为效劳“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新效劳手段，连续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满意农户对金融效劳的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群；二是标准效劳行为和效劳质量。 我们要树立“以质量求生存，以效劳求进展”的意识，对客户实行“一条龙”效劳、“承诺限时”效劳和“一站式”效劳，不断加固和延长效劳文化半径，用微笑效劳，文明效劳撒播大街小巷，暖和千家万户，让农夫得到实实在在的便利和实惠；三是以创立“信用户、信用村、信用乡（镇）”为载体，营造一种“讲信用荣耀，不讲信

15、用可耻”的社会气氛，进一步加深信用社与农夫之间的感情，从而实现社农双赢。 最终，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推动企业文化建立。 我们加强企业文化建立的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工制造治理品牌，以治理品牌推动规模进展，以规模进展追求企业效益，以企业效益分散优秀人才的良好企业文化。 但是我们信用社的企业文化建立是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有根底做好了，才能一步步地向前推动，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应当从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的效劳宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真

16、正的信合文化，我们的信合事业将 乘千里风破万里浪，成为一艘能够反抗风浪勇往直前的航船。 企业文化心得体会总结 企业文化心得体会800字范文4 “肯定要把范围延长到各村居全部背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明沟，更不能有脏水漏在外；肯定要集中力气清理城区垃圾死角，做到无缝隙治理”，秦楼街道“大干100天、决战四季度”，对迎接全国卫生城市复检提出了“硬杠杠”。 为全面贯彻落实全区“大干100天、决战四季度”会议精神，全街道梳理出迎接全国卫生城市复检、重点工程推动、城中村改造、农业构造调整、财税增收和招商引资等十大重点工作，并对每项工作进展了细化分降落实，为全力冲刺四季度，掀起了大干快上、争先创优

17、的新一轮进展热潮。 决战的号角已经吹响，四季度压力大、任务重，秦楼如何作为？“奋战第四季度，开展十项重点工作百日集中行动，做到各项工作齐头并进、全面开花，冲刺全年工作目标，推动经济社会又好又快进展上取得明显进展”。 市区重点工程建立和招商引资是街道经济进展“双引擎”。 该街道优化招商构造，以良好的效劳和细致的工作全力突破工程建立的“瓶颈”，促使每一个工程早开工、早投产、早见效，对在建的大工程逐个落实建立进度，集中力气引进、培育一批拉动力强的大工程。 兴业银行接近开业，该街道招商负责人生怕效劳不到位，每天都得自己开车跑上几趟，“像爱惜孩子一样爱惜工程，像敬重父母一样敬重企业，各方面都得考虑周全，不能有漏缺或缺乏！”