班组年终工作总结范文（7篇）.docx

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1、班组年终工作总结范文（7篇）班组（年终（工作（总结）如何写呢？班组是在劳动分工的基础 上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人 组织在一起，从事生产活动的一种组织。下面是我给大家带来的班组 年终工作总结，盼望能够帮到你哟！班组年终工作总结篇1转瞬间，（春节）将至。回想开业至今的工作，在各位领导的带领 下，在各位同事的共努力下商场于9月29日盛大开业，全商场各层 电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进行，基本完 成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、落实平安责任区域。1、红星把平安放在第一位,我在员工刚进班组时就实行定岗定位， 划分出每个人的责任区域，增加大家的

2、责任感。2、在开业期间和平常商场进行活动期间，会依据每个人的特进步 行岗位调整，让大家去熟识每一个区域的状况，为应急预案打下基础。二、仔细巡场。1、每天带领大家对各营业展位进行巡察，发觉状况准时处理，不 能处理的准时上报。2、同时每天对各装修展位巡场，发觉装修不规范的准时予以订正 同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。的“5S”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础 （文化），我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为 明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思 想觉悟；以端正的工

3、作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路, 达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具 拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软 性管理有据可查、有条可依。（五）以节流为导向。作为负责人，有必要竭力为公司的成长进展做 出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省成 本，帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计 得失,紧密协作，乐观进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。班组年终工作总结篇620_年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，感慨万千。半年来 诠

4、司领导及各位同事的支持与关心下，根据公司及车间的要求。较好 地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活, 收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下:一、自觉加强管理学习，提高个人素养，虚心向上级领导和车间工 程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平 更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，乐观参加车间生产 工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本学问，让理 论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水 平的培训。在生产中关心新员工提高工作水平，让他们在生产的同时 学到肯定的技术和工作阅历，针对

5、个别员工特别工件特地指导。帮助 本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任 务。亲密协作，不断完善。三、半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还 有很多不足之处，如组织管理力量不足，理论水平有待提高。今后我 将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提 高，还应组织好全拉员工干好工作。四、20年，我们班组消失了一些质量事故。而在事故让我警醒, 在详细的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不 仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作 中去的（平安生产）真理。看法，建议：1、充分利用周一平安例会时间，仔细分析一周来的

6、平安生产状况， 将车间发生的平安质量事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故 的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准 时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了 13年的平安生产。3、管理力度不够。有好多时候，发觉的隐患没有严厉 的指出或者没有根据管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在事故没有 发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭隐患。4、由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进 行回顾和总结，造成对一些员工辛苦没有进行准时嘉奖，有损员工的 工作乐观性。为此应准时兑现嘉奖，（SMT做的很棒，有奖有罚。大 车间我来半年就包装拉长有一

7、次嘉奖，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作 公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支 能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！班组年终工作总结篇720_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面 都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以 及日后的进展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和 车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正 领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车

8、间的工作 绩效，因此，在20_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。 加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们 真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况， 将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再 次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准 时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了一年的平安生产。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s” 活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避

9、开了原材物料的铺张，节省 了生产成本，改善了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改 造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工 艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和不足1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没 有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完 全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，

10、只有这样, 才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面 子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简 洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设 立，预备限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了， 假如能常常进行技术岗位的培训I,使同一工种的技术人员的技术水平 都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯 定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求 大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出 来，是问题的，大

11、家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问， 来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任 不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我们会连续努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层 楼。三、全力协作工程方设备调试和线路调整1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会准时赐 予增容，使其能达到预期的设计效果。2、工程方在开业后有许多设施设备仍在进一步的完善中，包括线 路还有部分必需进行调整的，班组均予以乐观协作。四、台账的管理1、开业后各个楼层的设施设

12、备均已投入运行，准时做好记录是必 不行少的，逐一对每个展位的用电量进行登记，各层配的状况进行关 注，时常查阅也是我的本职工作之一。2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报，对不合理、不规范 的部位准时进行沟通。3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表准时上交后勤处归档。五、存在的不足1、需加强班组专业技能的培训，加强动手力量，弥补日常维护中 （阅历）不足现象。2、加强对其次版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中 去。以上是本班组的09年工作总结，即将迎来新的一年，望领导对本 班组提一些珍贵的建议，让大家在今后的进展中不段的完善自己、提 高自己，为红星进展作出一份贡献。班组年终工作总结篇2转

13、瞬间，20_年即将翻过，回首这一年的心路历程，正所谓几分耕 耘几分收获，班组作为政策，制度的最基本执行部门，在段、车间指 引和全体成员共同努力下顺当完成全年接触大修工程以及各项上级 部门支配的任务。1月份，该班组迎来紧急的春运任务，本着仔细负责，热忱服务的 态度，平安运输旅客，在大家共同努力下圆满完成春运任务。3月份，该班组接到京沪高铁验收任务，班组成员在作业前仔细学 习京沪高铁设备技术标准，细化检验内容，合理分工作业，具体记录 设备状态和设备缺陷并准时上报上级部门。4月份，在北京站进行接 触网设备大修和京哈线分相改造工程，班组成员以人身平安，设备平 安为重点严格标准化作业，严厉 作业纪律，严

14、谨作业分工。工前仔 细分析作业内容及作业方式，全面分析夜间作业留意事项，认真检查 作业机具完好无损，作业中仔细执行自控，他控，互掌握度，严格遵 守作业（规章制度），确保设备大修后平安稳定运行。5月份依据路局方案对丰西第五货场进行设备大修施工作业，依据 段施工质量要求和车间施工方案指示，仔细做好工前预想，严格标准 化作业，作业结束后开展工后总结分析作业中遇到的困难，沟通作业 阅历，加强新职工的业务素养练习，经过两个月不懈的努力圆满完成 该货场换线大修施工。8月份参与丰西其次、三货场大修改造施工，严格作业程序，严明 作业规章，经过三个月的浴血奋战以高质、高效的成果圆满完成任务。在日常工作学习中，班

15、组成员乐观努力学习技术业务学问，仔细学 习平安警示（教育），平安责任教育，仔细吸取平安事故教训，进行 举一反三，（反思）事故缘由，夯实平安基础，把政治学习，业务学 习与日常工作生活有机结合，特殊注意对新职工的培育，提倡大家互 帮互学，全面进展，不断提高人员素养，从而提升班组战斗力，乐观 贯彻落实段、车间各项规章制度，提高工作质量，完善自控型班组建 设。在一年的工作生活中全班成员同甘共苦，圆满完成各项工作，以人 身平安、设备平安、零违章、零事故的成果迎接20_年新的篇章， 在创新的辉煌。班组年终工作总结篇3子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下一年的帷 幕。春华秋实，又是丰收的一年，

16、喜悦的笑容挂在每个人的脸上。 我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书, 总结一年的工作概况。20_年里，本部为掌握成本实行了系列（措施）：减员增效、合并 厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如 何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的 移动摆放过程中，我组织员工乐观协作使之快速顺当完成。引进新设 备贝壳机床若干台后，基本解决了钻钱吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧 孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来 上述岗位及（其它）个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工 明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为

17、平安起见， 在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备，以免 损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加 工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的 高度重视亲密关注和热心关心之下，我和其他同仁齐心协力，最终解 决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时 且汗流狭背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重 要性。在日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺 纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确 保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不

18、影响生产，能自己修理的 我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运 行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换 油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上（报告）并修理。所 喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下 了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他 们，理解他们，关心他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至 难以接受，比如依据生产需要对员工进行岗位调配和支配，或者核算 工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。 为了员工的工资利益，我屡次在领导面前

19、不惜犯颜进谏，据理力争, 功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不 例外。较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我 曾潜心钻研较刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏较刀，加工过程中一旦 损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为 无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用钱刀，以防各班不 时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接 到其他班组长的求助电话，要解决较吸气孔的较刀问题。每每此时, 想到生产的重要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，第一时间赶到车 间，义不容辞地帮他们排解故障，解

20、决问题，不计个人的得失而且毫 无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛 勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实 地工作呢?我信任：明天的朝阳依旧绚烂，公司的前景依旧美妙！班组年终工作总结篇4回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目 标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班 前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每 班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区 水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一

21、季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞 争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动锦江事 业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上 高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问 题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标 原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位, 根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率, 提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展一一科学行之有效的 （方法）之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、 清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激

22、发企业活力。在平安管理上，我不断（学习总结）阅历，制定出一套紧急停车预 案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消 防器材正确使用演习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。 在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤 气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月 出两期平安板报，张贴宣扬（标语），参加了交通平安全员大签名活 动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时 间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证, 制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自 己班组所包的设备能按要求准

23、时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促, 有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规 定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的 工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去 约束我们的每位员工。班组年终工作总结篇5在这不平凡的一年中，我们电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不 断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎 新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关心 下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将 自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应

24、珍贵看法：一、一年来的工作表现（一）强化形象,提高自身素养。为做好本职工作,我坚持严格要求， 注意以身作则，以诚待人，一是（爱岗敬业）讲奉献。班长的工作大 多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确 处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、 诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和 熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用乐观工作吸取阅历的同时, 细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不 断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。（二）严于律己，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把 耐得平淡、舍得付出、悄悄

25、无闻作为自己的准则，始终把作风建设的 重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中, 以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬 重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改 进工作方式方法。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提 高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这 一年里，不管遇到上的困难，我都乐观协作做好工作，同事们的心都 能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作 规程操作，但是当时并未造成直接经济损失

26、也没有发生平安事故，以 至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉 仔细的态度。现在 想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、 机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是消失的任何违章操作的，定要严厉 处理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总 是先想着要上级关心解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现 如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善 过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利 益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后 的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。三、今后的努力方向（一）深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实， 以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部 工作。（二）以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调