企业总顾问服务协议书顾问聘请协议书范文(二篇).docx

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1、 企业总顾问服务协议书顾问聘请协议书范文(二篇)关于企业总参谋效劳协议书(精)一 我镇企业经过近几年的进展，积存了肯定的根底，并初具规模。目前，我镇共有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产1.2亿元，20xx年，全镇企业共实现利税103.9万元，其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济根底依旧非常薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税奉献率低、抗风险力量弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在许多薄弱环节和缺乏之处，详细表现在： 产业构造不够合理，重复建立较为普遍 一

2、是产业构造层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建立，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产力量的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不绽开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产一样或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社

3、会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建立，关联度低等问题。 究其缘由，一是多数企业主要集中在生产根底产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以 低质跑量 为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上工程而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节根本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦消失全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能困难维持经营，或偷工减料以求降低本钱，使市

4、场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端局部，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必定结果了。 科技创新力量缺乏，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新力量缺乏，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大局部只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏进展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经受短暂的辉煌后，进展动力缺乏，甚至会消失消亡的现象。 进展理念不够

5、超前，治理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式治理方式，这一治理方式为企业建立之初的生存与进展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，特殊是在企业进展的中期，这一治理方式往往简单转化为消极的阻滞，简单造成经营效率的低下和鼓励机制的偏颇。同时，大局部企业主小农意识严峻, 小富即安、小进即满 的心态制约了企业的进一步进展。调查中发觉，局部企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕 外人 来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步进展。 究其缘由，一是价值观错位。治理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面， 私利 与 功利 相混淆，促使思

6、想陷入封闭，拒绝转变,，导致企业治理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性打算了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出准时的转变。 抗风险力量缺乏，融资困难 目前,银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业供应连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不承受财产抵押。信誉度较高的企业为了避开资产风险，大多不情愿供应贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等缘由，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同

7、程度的融资问题。 究其缘由，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天缺乏，客观上打算了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、能够为广阔企业融资效劳的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信念缺乏。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应当是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资逆境熟悉缺乏。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度

8、重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业进展的资金问题。 针对我镇企业存在的种种差距和缺乏，需要镇党委、政府和企业同心协力，克难攻坚，实行超常的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速发发挥政策指导作用，整合资源培育特色 积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业参加行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等效劳作用。要帮忙企业调整投资构造，结合本镇实际状况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚拢作用;又要大力引导他们向科技型、学问密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力;要积极鼓舞和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重

9、组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向进展，尤其是那些市场前景好的企业;又要引导我镇企业因地制宜，充分利用紧邻洛阳石化炼油厂的区位优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进展重点培育，从政策、资金、技术效劳平台建立等方面赐予重点扶持，拉长产业链,尽快形成市场占有率高的一批企业。 转变观念增加效劳意识，形成全民创业机制 我镇党委、政府应转变职能，从治理型政府到效劳型政府，把工作中心放在企业效劳上。定期召开有企业、私营业主参与的座谈会，听取他们的心声，了解他们的状况，积极想方法解决企业在进展中遇到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的进展环境，做到

10、留住 经营者 ,鼓舞 投资者 ,吸引 观望者 ;通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益;通过定期举办治理培训班等方式来提高企业经营者治理阅历，开阔眼界，与世界先进治理水平相接轨;通过开展 一创双优 六新 解放思想大争论活动，努力为企业进展营造良好的政务环境;通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业进展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要制造宽松的体制和政策环境，帮忙引导人们积极投资创业，创办个体、微型和企业，通过小投资、有用技术、经营治理和劳动投入，造就大量

11、的个体和中小业主，形成资产积存，在全镇范围内形成创业荣耀的良好气氛。 扩宽融资渠道，改善金融环境 一是我镇应抓住济源市为应对金融危机，出台的加强融资、优化效劳、强化保障、减调税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业进展试点市的机遇，积极扩宽我镇企业融资渠道，结合我镇实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的根底上，鼓舞企业之间实行互联互保，削减审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，实行有效措施提升他们的担保力量和抗风险力量。要积极制造条件,支持符合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增

12、加企业自身的融资力量。企业要有信用意识，诚信为本，建立标准的法人治理构造。要加强与银行的沟通，准时将企业的生产、经营、财务状况等信息反应给银行，增进相互了解，实现信息对称，建立相互信任的银企合作关。 关于企业总参谋效劳协议书(精)二 通过本次实训，使我们了解了企业治理决策的根本思想及流程，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力量的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高我们发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容的全面熟悉。 在第一年中我们没有很好把握实训

13、的规章.但是.是与教师带着做的我们从中没有体会到一个企业什么是重要的.我们应当如何运用现金 如何来做广告的宣传以及其他一些问题，这使我们在以后的经营中遇到了许多的阻碍 其次年.是有我们自己来经营的没有了教师的带着.在我们自己来组织企业经营中我们没有意识到市场对与我们来时是有多的在重要.虽然之前我们学到过市场是企业的命脉，但是到实践中我们没有很好的意识我这一点，使我们没有抓住市场的先机.这一失误的决策使我们在以后我经营中遇到了产品卖不出去的状况.这使我们的流淌资金大量的削减.在广告宣传上我们也没规划好.这是我们没有准时我抢到一些我们看好的订单.在与于我的错误打算使我们的2条的生产线停产2个季度无

14、形中加大了现金的消耗 第三年.这一年我们刚刚熟悉到市场对于我们来时是有多么的重要.但是我们这一年还是只有一个市场，这一次有使我们削减了许多的销售时机.但是.这一年我的生产力量有了很大的提高.这使我们的成品库存大大的增加了.这一回我们意识到了.我们现在就是要把我们的产品抓紧卖出去.把“死钱”变成“活钱”在上一年我们已经在p2上开头研发了.这一年我们在后两个季度我们已经开头生产p2了.这为我们下一年的订单增加了一项 但是这一年我们的现金量已经很大的削减了 第四年.这年是我们唯一盈利的一年盈利额为2百万.但是在这一年的第3季度我们应收账款不能准时的到账，这使我们的现金额为1百万.这些钱不够换下一季度

15、的借款这使我们公司的面临的倒闭.原来我们准备我们先高价卖出我们的产品然后我们在高价买回.但是在我们的6家企业中都没有足够的现金来给我们.所以我们只好想股东追加了2千万的现金来维持企业的运行 第五年.这一年与于我们前4年大量的挤压产品使我们在广告上花了大量的现金.但是我们于与打的广告较为分散使我们没有得到我们抱负的订单量这是我们又一次的没有盈利 第六年.这是我们最终一年.我们于与之前的大量库存，这一年我们没有生产任何的产品 但是于与要还银行的借款这使我们的盈利又一次的为负数不管这六年我们的盈利状况.但是我们通过这模拟六年中多多少少对企业如何经营、决策、推断等有了熟悉.对各种业务也都有了很深的理解

16、和体会，在这一轮的经营中，我们对生产线进展许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，虽然公司没有实现了盈利，但是从长远来说这是合理的，由于假如始终这样进展下去，我们的竞争力会丢失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。 (1)财务 没有很好的规划现金的支配.与分析，没有进展一项一项的记录这是我们在现金方面存在的问题 (2)广告 我们没有做好市场的分析把大量的广告费用分散的投入的各个市场 个个产品中 没有得到较好的利用 而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经受，为我踏入社会奠定了良好的根底。这次实训，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实训中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在剧烈的竞争中无往不胜，才能在将来的进展中站稳脚跟。 在这次实训中我明白一个胜利的ceo 应当具有 冷静的分析力量 坚决的决策力量以及同事关系人际关系等方面。