企业绩效考核管理制度范文5篇.docx
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1、 企业绩效考核管理制度通用版范文5篇 1、不能跟雇主套近乎来谋求好感,应当踏实工作来获得雇主信任和喜爱。 2、不能主动跟雇主说自己的家庭的状况和过去的琐事。 3、不能跟雇主说不利于公司的话,要维护公司的良好形象。 4、不能在雇主家接待,留宿亲朋好友。 5、不能用语言或行动顶撞雇主,要不行剧烈争论或说脏话。 6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的状况下带出家门。 7、不能铺张雇主家任何东西。 8、不要与老年人,病人,孩斤斤计较,要宽容。 9、不能向雇主提出涨工资的要求,应向公司提出申请,由公司协调。 10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。 11、不能占孩廉价,使用雇主的化装品,护肤品。应当自己使用
2、自己的生活用品。 12、不能睡懒觉,按时作息,早睡早起,午休时间要和雇主商议。 13、不能长时间占用卫生间,会给雇主带来诸多不便。 14、不能在款经允许的状况下给自己开灶。 15、不能在未经允许的状况下跟雇主同桌就餐,要开头跟雇主商议好分餐还是同桌就餐。 16、不能混用雇主的餐具,要有自己的独立的餐具。 17、不能与成年异性词语过多接触,以免引起女雇主的反感。 18、不能问词语私事,不参加家庭的争论,更不能跟外人谈论雇主家的大事情。 19、不能翻动雇主家的珍贵物品和抽屉,洁身自好,清清白白做事,做人。 20、不能用雇主家的电话打私人电话,即便是雇主允许也要尽量节约时间。 21、不住家保姆不能在
3、词语家洗澡,除非雇主允许,也要节省用水。 22、不能轻易放弃一份工作。(人会有许多挫折,都是对你的考验,英勇面对。) 企业绩效考核治理制度通用版范文篇2 物业治理企业内部治理制度指为提高治理效劳质量和工作效率,依据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。 (一)物业治理企业员工治理条例 1、劳动用工制度:包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。 2、治理员工行为标准:规定员工遵守国家政策、法令,喜爱本职工作等。 3、员工福利制度:包括享受法定假日、医疗保险劳动爱护等。物业公司治理制度。 4、企业奖惩制度。 (二)物业治理企业各部门主要职责 1、总
4、经理室:是物业治理公司的决策机构。总经理的主要职责是: (1)贯彻落实国家和地方的政策和物业治理的有关规定。 (2)主持公司经营治理的全面工作。 (3)设置内部治理机构,制定公司章程,签署物业治理制度。 (4)选聘各部门经理和关键岗位人员。 (5)选聘社会、劳务效劳公司分担详细工作。物业公司治理制度。 (6)行使董事会授予的其他职权。 2、各部门经理的主要职责是: (1)办公室主任: 负责传达总经理指示,安排并组织召开会议。 催促办公室人员准时完成上级下达的任务。 负责日常人事行政治理,检查各项规章制度的执行状况。 做好员工考勤工作,帮助培训员工。 (2)财务部经理: 组织公司财务治理工作。
5、审核各类会议报表,撰写财务分析报告。 检查、催促各项费用准时收缴。 审核、掌握费用的支出。 提出合理运营公司金融资产的有效措施。 组织拟定物业治理费用标准的预算方案。 制定物业治理公司财务治理和操作流程。 (3)公共关系部经理: 制定物业公司公关活动方案。 筹划公司大型活动。 组织召开业主、业户大会,并处理投诉与纠纷: 组织员工和社区内文体活动。 帮助总经理和其他部门工作。 (4)房屋修理部经理: 落实并实施本部门治理规章制度。 合理确定和安排员工工作岗位,催促修理工、治理员工开展日常工作。 布置、检查房屋保养和修理工作。 组织本部门员工参与业务技术培训。 (5)保安部经理: 落实并实施本部门
6、治理规章制度。 负责治理区内的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。 制定部门岗位责任制度、执行奖惩规定。 定期组织员工进展安全保卫、消防等技能培训。 负责与社会联防有关方面的联系与沟通。 (6)清洁环卫部经理: 制定部门工作规划与目标,合理安排清洁卫生。 催促、检查各项清洁环卫工作的落实状况。 负责进展辖区内庭院建立和绿化工作。 制定部门岗位责任制度,执行奖惩规定。 (7)经营进展部经理: 确定经营工程与经营进展目标。 洽谈经营业务,合理制定各岗位网点的经营方法,估算经营利润。 监视检查各工程的收支状况,合理确定员工岗位与工作时间。 选聘效劳人员,开展各项物业治理效劳。 定时召开部门会议,评
7、论经营效果,开拓公司业务范围。 (8)计算机中心经理: 组织本部门人员使用、开发物业治理系统软件。 制定本中心的监控、保密制度。 检查计算机的使用、信息输入和保存等工作。 做好系统的维护、保养工作,确保系统长时间连续稳定的工作。 3、一般员工:指物业治理企业开展多种经营和特约效劳而设置的工作人员,如房屋治理人员、保安人员、清洁人员、绿化人员和效劳人员等,主要职责如下: (1)房屋治理人员: 熟识物业的构造和管区使用人状况,做好有关治理费用的收取工作。 办理用户人住手续,定期回访。 参加物业的验收接收,建立图纸档案。 常常与业主沟通,急躁解答业主询问。 (2)房屋及设备修理人员: 准时完成下达的
8、修理任务。 准时处理各类管道的跑、冒、滴、漏等故障。 把握各种设备的操作方法,准时排解消失的故障。 巡查管区市政公共设备、设施的安全运行状况,定期对设备进展保养。 (3)保安人员: 执行24小时保安巡逻制度,看管好物业,做好防火防盗等安全保卫工作。 做好门卫登记,执行机动车辆验证制度。 做好流淌人员监视治理工作。 懂得抢救学问和消防器材的使用方法,能够处理好意外事故。 (4)清洁人员: 负责管区道路、楼梯的清洁与保洁工作。 保持管区内公共卫生设施的清洁 保证管区内污水排放畅通。 杜绝蚁蝇,准时外运垃圾。 (5)绿化人员: 按时剪枝、补种、施肥、浇水、洒药。 准时制止破坏管区内花草树木的行为。
9、做好绿化治理和草木生长状况的记录。 保持花园草坪清洁。 (6)效劳人员: 准时到岗,按时开放小区文化消遣设施,照章收费。 搞好商业网点效劳,有礼待宾。 做好计时效劳、特约效劳等。 治理好文体消遣设备、设施,准时制止违反规定的行为。 (三)治理制度和规定 1、工作治理制度: (1)上班必需穿工作装、戴工牌;男士系领带(修理工及经批准的员工除外),穿着干净,头发梳理整齐,不得留长发;女士应化淡妆。 (2)办公区内必需保持整齐、洁净,不得在桌面上堆放杂物。 (3)每天上班前各治理人员需查看交接班记录本,了解各种状况和业办法见,准时处理问题或上门寻访。 (4)上班期间全体人员必需精神饱满,积极主动,热
10、忱地投入工作,不得精神不振、上班打瞌睡或偷懒。 (5)纪律严明,全体人员不得迟到、早退、无故旷工,有事要请假,获准前方能离开。 (6)全体人员必需具有高度的责任心,巡察、查楼必需仔细负责,留意发觉问题并做具体记录,准时汇报并跟踪解决。 (7)接待业主时态度要和气、温文尔雅、落落大方。不管发生什么事,肯定不能与业主发生争吵,要态度恳切,认真倾听业主的意见,能准时解决的问题立刻派单解决,无法准时解决的要向业主解释清晰,并告知解决的时间。 (8)承受业主电话投诉时,要热忱急躁,语言要标准友好。 (9)治理员派单后,肯定要追踪落实,并负责检查。水电问题要求在12小时内解决,其他急修工程一般在24小时内
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