企业综合部年度工作总结.docx

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1、 企业综合部年度工作总结 2023年度企业综合部工作总结 阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年马上到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的缺乏之处。 综合部紧紧围绕效劳公司，强化治理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的

2、枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下： 外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封10000枚;公司内务修理26次(网络，洗手间等) 一、工作回忆 (一)强化自身建立，标准内务治理，促进综合部工作标准有序运转。自2023年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内部治理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口治理，电话办公费定额治理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、听从大局

3、、效劳大局。 (二)对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 (一)学习阅历，不断提高自身素养。 公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，治理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习文书档案治理的先进方法，注意平常

4、积存，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 (二)标准发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的治理规定，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，仔细做好文秘工作。 2.加强文印治理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信治理，完善印信制度。 3.仔细做好文书档案治理。安排了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订标准、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用

5、工作，全年没有发生文件丧失和泄密大事。 (三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务预备工作。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 (四)依据领导安排，对一些工作抓了催促落实。 (五)热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。 (六)帮助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。 三、存在缺乏 一是部门刚标准，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁简单，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提

6、高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 2、加强协调，提高效劳质量，更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立，健全公司各项治理制度，使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 篇2：电力企业工作总结 2023电力企业工作总结4篇 在县委县人民政府的正确领导下，在*电力公司的大力支持帮忙下，根据*电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带着全体员工，仔细落实“三项责

7、任制”，各项工作都取得了肯定的成绩。 一、年主要工作回忆 年*电力公司提出了求严务实、精细治理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质形状建立的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建立等方面做了具体的部署和安排，我们依据公司实际状况，结合*电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产治理、预算治理、人事治理及降损工作等方面开放思维，不断创新治理机制，促进了各方面工作的顺当开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供给明显缺乏的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，坚决实行柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的

8、支持，在县播送电视台与用电居民进展勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。 年生产经营状况 年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，较上年的万度，多发万度。 实际完成销售收入万元(不含税)，较上年同期的万元多收万元。 公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万元，其中：生产本钱万元，较上年的万元多支出万元，其中，供电本钱万元，占总本钱的，发电本钱万元，占总本钱的。治理费用万元，较上年同期的万元多支出万元。 年至月份公司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元。 三、现

9、阶段公司存在的问题 安全生产任务艰难。年月日时左右，山口电站在进展排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出很多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能准时制止;职工安全防范和自我爱护意识差;工作现场危急点分析不到位，危急点分析中没有分析掌握措施;局部设施存在肯定缺陷等等。事故发生后，我公司根据“四不放过”的原则，对本次事故责任人进展了处理，但是造成的严峻后果却无法挽回，令人深省。 托欠电费问题严峻，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。 山口电站移交我公司统一治理之后，相应担当了万元的银行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司

10、的生产经营造成了很大的压力。 由于若羌河来水量不稳定，水量削减，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供给日趋紧急，供需冲突日益突出，在两乡农区限电的状况下，用电负荷仍旧增长了，日最大用电负荷到达千瓦时，平均发电负荷到达千瓦时，用电顶峰缺口在千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求冲突，我公司正在积极协作有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建立和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。 上半年全县平均线损率较高，缘由大致有以下几点：一是我县全部

11、用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司担当，且农网改造很多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准;二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且常常在空载或轻载下运行等状况也使损耗增大;三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。 年的主要工作目标 不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成*电力公司下达的各项安全考核指标。 完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府

12、及*电力公司下达的利润指标。 年的任务各项工作仍旧非常艰难，为此，我们必需做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现： (一)加强安全生产治理，严格落实安全生产责任制 仔细吸取事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培育成为能够独当一面，具有较高反事故力量的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，准时进展整改，以优秀技工治理优良设备和设施，到达职工和设备、设施的最正确结合，预防事故的发生。 严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，仔细签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持常常深入生产第一线，对重

13、大设备检修和运行操作，主管领导必需现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可猜测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并准时报公司解决。 要高度重视安全生产根底治理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，仔细执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随便性。要加大生产技术治理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出维护、检修规划，以保证公司财务预算的精确性和所需备品备件的准时选购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生

14、产部门要常常性开展设备维护工作，使公司全部生产设备始终保持优良状态。 (二)全面加强财务治理，确保资产经营责任制指标的完成 强化财务预算治理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标掌握、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等工程资金全部纳入财务预算治理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算治理体系。加强本钱治理，准时审核公司原材料、设备、产品的进出状况，对重大工程进展本钱预算，编制工程本钱规划。加强资金使用方面的监视和治理，标准资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。 (三)进一步做好优质效劳工作

15、 坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨和优质、便利、标准、真诚的供电效劳方针，求真务实，以创立文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电效劳质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口到达农村供电营业标准化效劳标准，严格执行“三公开(电费公开、电价公开、电量公开)、四到户(销售到户、效劳到户、抄表到户、收费到户)”制度，仔细兑现效劳承诺，不断提高客户满足率。建立健全监视检查机制，定期对供用电部门进展检查，严格执行国家电价政策，连续抓好农村电费电价治理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。依据实际状况建立客户技术效劳系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务询问等业务的集中治理。

16、进一步整顿和标准电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，仔细开展常常性的用电检查工作。实行有效措施，加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，实行用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零。 (四)多供少损、落实指标 实行积极有效措施最大限度地降低线损严峻超标的问题：对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格掌握新增变压器容量;要制定电表轮换规划，安装与实际负荷配套的电度表，对动

17、力用户配装的互感器进展现场核对检查，发觉超差和计量失准等问题马上解决;彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，实行不定期检查和突击检查等形式，严峻查处违章窃电，削减和降低跑冒滴漏;不断提高职工的工作积极性，严厉工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收治理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、标准化。 (五)加强领导班子建立和党风廉政建立 由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常治理，标准领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的*届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教育，仔细执行中纪委的规定，建立健全监视治理制度，逐步形成按制度管人、靠制

18、度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批判与自我批判，切实加强共产党员先进性教育和党的抱负信念与宗旨观念教育，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的进展所谋、情为职工的利益所系。 坚持和完善民主集中制，对重大事项集体讨论部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的力量，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚决、廉洁自律，具有现代治理学问和顽强分散力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正值好领头雁，从而引导广阔职工共同肩负起

19、公司建立和进展的重任。 (六)加强职工队伍建立，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建立的新局面 坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治宣传工作，为公司进展营造奋勉向上、开拓创新的良好气氛。关怀职工生活，为职工排忧解难，实行有效的方法化解冲突和怨气，在化解的冲突和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立鼓励制度，创立学习性企业，根据精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展现广阔职工才能的平台，开掘、提拔优秀员工，让高素养的职工走向专业技术和治理岗位，引导职工加深对公司的感情，培育爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建

20、立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。 努力营造适应社会主义市场经济进展的思想道德体系和高尚的思想道德根底，利用黑板报、宣传栏、报刊、杂志等进展企业理念、企业精神的宣传教育活动，开展形式多样、文明、安康的群众性文体活动，以提倡社会公德、家庭美德、职业道德和开展文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文明创立活动为主体，加强企业文化建立，建立安康、透亮、纯净的企业人际关系，营造和谐美妙的企业人际环境，提高职工喜爱企业的骄傲感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。 公司在生产进展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作安康稳步进展。 建立企业文化-

21、电力企业工作总结范本2023电力企业工作总结(2)| 在当今时代，文化成为民族分散力和制造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快进展的最经济有用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力?*结合邹县发电厂企业文化建立状况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地根底等三方面浅析企业文化的胜利落地。 一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。 独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要根底。邹县发电厂建厂以来，不断吸取儒家文化养分，紧跟时代进展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成

22、了以“竞和”为品牌的邹电文化。 营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经受了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都留意将企业文化融入生产经营和工程建立中，使文化力气发挥出了强大的凝心聚力作用。 企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到19*，在当时工作环境和生活条件艰难，山东省建立的首台30万千瓦机组工程建立和生产筹备任务特别繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这精神象集结号，曾很多次呼唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献;220千伏升压站电压互感器因质量

23、问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。 企业文化进展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的剧烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产治理、经营治理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。 企业文化成熟时期的“竞和”文化。从*年至今，企业站在落实科学进展观、构建和谐企业的战略高度，在仔细学习领悟华电企业文化内

24、涵的根底上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的制造力，增加了企业的分散力，特殊在百万机组建立过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将各参建单位、全部参建者严密地聚集在一起，为工程建立营造了和谐分散、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建立到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都到达、超过了国内、国际领先水平。 营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四局部内容。企业识别系统又涵盖了理念识

25、别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五局部内容。在工作生活中，企业注意通过企业领导人宣讲、组织企业文化学问竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形”。 注意结合经营治理重点提炼分支文化。*年年公布安全文化，公布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。 作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境爱护、公益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元，建立了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”;对4台30万机组和2台60万机组分别进展了节能、脱硫技术改造;新投产的两台百万机组更是采纳

26、了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自*年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予*年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特殊在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动表达了“执中政和”的品牌内涵。 企业还擅长从文化进展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广阔干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成百万礼赞、奏响生态和谐新乐章、飞跃颠峰、耕耘盼望等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛

27、等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。 二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。 杰克韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“假如想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以;但要想让车速提高十倍，就必需得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的转变，就无法维持高生产力的进展。”邹县发电厂面对日益剧烈的内外部环境，从未放松对企业文化建立规律的探求，通过转变不适应企业进展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻布满着创新与活力。 一是通过企业文化建立从精神文化向治理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建立来说，不是在企业治理之外重起炉灶，再搞一

28、套治理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的治理思想现状着手，通过民主治企、奖评鼓励、监视约束、教育培训等各种治理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建立与全厂的治理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标治理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主治理、民主监视工作，形成了完善的厂务(政务)公开治理体系和职工代表大会制度，真正把敬重职工、信任职工、关怀职工落实到实际行动中，使广阔职工充分感到了同在一个大家庭的暖和。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增加工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建立年”、“三德

29、”教育、“职工素养工程建立年”、“治理创新年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广阔职工积极参加，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改良和治理的不断提升。 二是通过企业治理从阅历治理向文化治理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建立企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的治理思想，把已经形成的企业文化标准融入到经营治理的方方面面，使无形的经营治理变为有形的文件治理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与

30、健全治理体制和治理机制，不断改良提高治理手段和治理方法，逐步形成治理工作的制度化、标准化和岗位责任化。另一方面，注意职工的素养教育，抓好制度文化建立和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化消遣活动，潜移默化地实现了阅历治理向文化治理的转变。 三是企业文化建立由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建立，对企业实现改革进展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必需要借助行政的力气加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分熟悉到，经营治理是行政的职能，以人为本的文化治理主体同样是行政

31、的，作为国有企业的企业文化，既应当发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，领先做到由单一的思想教育向提高人的整体素养转变;由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变;由单一说教向思想教育与行政治理、思想引导与行为标准约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建立与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要治理者熟悉并充分发挥文化力的作用，运用经营治理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建立才能够不断深

32、入进展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于*年和*年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建立示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营治理科学创新成果奖。 三、夯实企业文化落地根底，做到“三个必需”。 治理是企业永恒的主题，向治理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效效劳的。 首先，企业文化的“落地”必需落在战略重点上。企业最终的竞争是文化的比赛，是文化力的竞争。而企业进展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和治理文化。所以，企业文化建立必需与企业可持续进展的战略相融合，围绕战略进展目

33、标不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续安康协调进展。 “一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建立纳入企业战略规划，在进展了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高。同时，注意运用企业文化建立的客观规律，在分析企业文化建立所处的客观环境和把握企业开展企业文化建立的有效资源根底上，进一步明确企业文化建立的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营治理和资源配置与企业文化的完善融合。在企业进展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的进

34、展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热闹响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。 其次，企业文化的“落地”必需落在经营治理上。邹县电厂注意将企业文化融入生产经营、安全生产等企业治理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产治理长效机制;建立了以状态检修为主、规划检修为辅，决策层、治理层、执行层分别的设备治理模式为主的设备治理机制;建立了科学的经营治理运作机制，领先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证;建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态治理、薪酬安排”为主要内容的“五位一体”人力资源治理模式，营造了敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重制造的良好气氛，充分

35、调动了职工的积极性和主动性;建立了完善的党建及精神文明建立工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，分散了全厂干部职工力气，推动企业不断攀登新的顶峰。 第三，企业文化“落地”必需落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接打算了企业的进展方向。在邹县发电厂，企业以建立学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培育和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的学问，把科学理论

36、转化为促进企业进展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建立,通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监视岗、把廉政教育课堂搬进监狱等,搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。 企业文化建立是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更表达了一棵大树对人类、对社会和谐的奉献与回报。所以，只要实现了企业文化的胜利落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的进展同心同德、众志成城，而企业也肯定会向着更高的目标坚持不懈地攀登 电力企业员工月度工作总结2023电力企业工作总结(3)| 先对*月份工作

37、总结如下： 1、工作业绩方面 这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要缘由是：自己工作没有做好，客户回访不太准时，对信息的治理不明确一些常买一般设备交货期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设备找我的客户太少。这主要是没能取得客户的足够信任手里没有大客户，很多大客户都能够建立关系，在屡次的回访后客户依旧冷淡导致自己信念缺乏。但是我会始终坚持下去，在开掘大客户这块肯定会下大力气。 2、资金回笼方面 由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会9月中旬把这些配件款交给公司。 3、工作态度方面 能较好的做的公司多规定的制度

38、，态度端正。对自己所代表的公司形象有一个清晰的熟悉，凡事以大局为重。在工作能与同事齐心协力;在生活中能与同事打成一片。 4、客户治理方面 每天能准时将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面落伍。但是对客户的分类治理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类安排。对马上过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，表达自己的价值。 所以对以后的工作做如下安排： 加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系;工作要到位，效劳要跟上，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理;准时将客户的要求及产品质

39、量状况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满意客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务稳固下来，且越做越大;积极参与与公司组织的各种活动。我肯定要加强自己的业务力量，提升自己的工作热忱，绝不落伍!盼望我们的宁阳电力越来越强大! 电力企业人事部年度工作总结范本2023电力企业工作总结(4)| *年来，组织人事部以*理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，紧紧围绕公司工程建立这一中心任务，在党委的领导下，仔细地抓好党建、干部和其他各项工作，为公司进展稳定供应了组织保证。 一、全年工作回忆 (一)党建工作 1、较好地组织、筹备、召开

40、了公司第五次党代会。选举产生*党代表;选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。 2、对公司机关党支部等*个党支部委员会进展了换届改选。 3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。 4、开展了“四好”班子创立工作。依据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创立活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。 5、举办了一期入党积极分子培训班，有*名党的积极分子承受教育。 6、完成了组织进展工作，接收*名预备党员，*名预备党员按期转正。 7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党*周年暨“学习章程”活动、“两先两优”表彰大

41、会。*名党员、*个党支部、*个党小组和*名党务工受到表彰。 8、完成公司党组织和党员构造的统计工作，并建立公司党组织和党员信息治理系统。 9、开展了党员工程活动，基层支部成立了*个“党员工程”工程，*名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。 10、在公司网站上开设了党建在线网页。 (二)干部工作 1、做好两级后备干部队伍的建立工作。依据干部治理工作的需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推举、选拔、治理、培训、考核等工作，并对基层约*名的后备干部进展了考察、了解。 2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层干部、职工代表进展评议和考核，并将考

42、评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。 3、依据公司干部治理要求，积极参加干部任前廉政教育和公司干部治理中的四项谈话工作。全年公司共有*名中层干部承受了任(岗)前廉政教育，对*名*年度综合考核排序靠后的中层干部进展了诫勉谈话，开展了对*个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。 (三)其它工作 1、做好中层干部档案审核工作。完成*名中层干部第一轮的档案审核工作。 2、全年收缴党费共计*元。 3、做好离休干部有关工作。 4、做好军转干部有关工作。 5、做好干部出国(境)有关工作。 6、做好接转党员组织关系的工作。 7、完成市委组织部和省公司组织人事部

43、安排的工作。 二、存在缺乏与*年工作准备 (一)存在缺乏 1、对政策和文件学习、理解不够。 2、工作的规划性不强。 3、工作的方法有待改良。 (二)*年工作准备 1、完善公司中层干部治理方法。 2、完善公司后备干部治理方法。 3、编制公司中层干部沟通工作暂行规定。 4、编制公司二级“四好”班子建立实施方法。 5、编制公司基层单位“四好”领导建立评比、表彰实施方法。 6、编制公司党员进展工作规程。 7、编制公司流淌党员治理实施方法。 8、进一步做好干部人事档案的审核工作。 9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。 10、完善公司干部年终考评方法。 11、做好后备干部的考察、治理工作。 1

44、2、做好组织进展与党的积极分子培育考察工作。 13、编制中层干部薪级治理方法。 14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。 15、编制公司“党员工程”实施方法。 16、完善部室规章制度。 17、依据公司企业文化建立，结合公司党建特点，制定出公司党建文化制度。 篇3：某建筑企业工作总结 2023年建筑企业总结 *年是建筑施工企业工程治理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结: 一、推动工程治理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手

45、工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司*年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底。二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和

46、教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强工程治理，提高工程治理水平。一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理手册进展施工生产。二是要增加工程核算意识。公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有佳龙特色的治理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 *年公司在市场开发方面取得明显成效，为*年施工生产建立了肯定的储藏-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的