企业管理个人学习心得五篇范文.docx

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1、 企业管理个人学习心得五篇范文 经营和治理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过治理落实到位;治理工作做的再好，假如经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是进展方向的问题，由于他是公司进展战略问题; 而治理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司进展的失败。 在治理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不行为的(即使帮忙也有限的)是提高低属力量，由于提高力量不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己; 员工的工作态度是受许多人影响的，但是影响的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是

2、打算性的;由于一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，究竟员工成天面对的是自己的直接上司，而不是总经理;而每一个人的力量却不是别人能够帮忙多少的，主要是看员工本人;假如本身的力量和提高力量的条件差，公司想帮助解决也是特别困难的; 而在公司之中最简单打击员工心态的有： 1、提拔人选的时候;假如提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必需关注解决这些人的思想问题; 2、在辞退一位员工的时候，处理不当会损害其他员工的工作积极性; 3、薪酬变动时，被降低收入的员工; 4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的; 5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不行能完成的(特殊是多头治

3、理的时候最简单出问题;黄教师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头治理) 6、家里人的影响 7、四周同事的影响(比方说和同事有很大的冲突，就会影响他工作的心态) 8、直接领导没有给员工方向和目标： A、没有目标 B、目标不清楚 C、目标大于两个以上的; 所以在公司的治理构造之中基层治理是特别重要的;全部的基层治理者必需要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事积极，态度仔细，对公司忠诚负责;像火一样暖和同事，照亮他人，为公司的进展起到积极的作用; 冰点式的人

4、物：做事消极，老是对公司抱着疑心和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作情愿泼冷水，鼓舞其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想熟悉。要么换人，直接辞退。 基层主管八件事：(教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事: 1、帮忙下属制定明确的工作目标; 既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必需有想法，否则就是不称职的主管;要把这些想法变成详细的目标分门别类的安排给每一位下属，留意在安排的时候必需要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清晰什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在执行过程中跟进、催促，准时提示下属

5、，要按时完成任务;帮忙下属员工养成好的执行习惯和作风; 2、制造积极的竞争气氛; 作为主管来说工作必需是积极的，怎么表达呢?的是行动，假如一个领导工作的时候走路都带风，那肯定会特别有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作气氛;必需要起到一个火种的作用： 作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面心情，包括和下属一起争论：这根本就是不行能完成的任务，却叫我们来做，清楚是在难为我们;类似的言论都是特别有害的;要把公司的利益放在最前面，由于你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反响，并要求支持和解决;而不是向下级埋怨，传播负面心情; 3、解决下属心中的顾虑; 作为一个合格的

6、主管要随时关注心情不高的下属，并帮助解决，最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力赐予帮忙;自己不能满足解决的可以向公司寻求帮忙;其实每个人心情低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半;假如在帮助劝慰一下，鼓舞一下，让他英勇的面对，就能够帮忙他调整好心态; 4、传播积极的心态; 对于公司的打算和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面进展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传; 我自己归纳总结成两句话：向下报喜

7、不报忧;向上报忧也报喜; 能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔膜，相互特别信任;假如一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历来看还没有一个不败亡的; 5、关注团队之中的负面人物并妥当处理; 作为基层主管肯定要准时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种： A、天生的 B、临时消失的; 临时消失的一般是如下三种状况： 第一种、对团队中的人或事怀有敌意; 其次种、有建议没有被接受，不得志，就埋怨，埋怨; 第三种、特别情愿给自己找借口的; 但凡发觉这种负面的人物肯定要准时处理，可以根据如下的流程解决：沟通-警告-借上力解决(公司或者自己的领导支持)-洗脑、换脑-换人; 有的时候为了鼓舞士

8、气，可以适当制定较低的，简单完成的目标，然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队昂扬的士气;心态就积极了; 6、保持对下属赞美与鼓舞的习惯; 作为领导要知道鼓舞和赞美下属，确定下属的想法;要多鼓舞，赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里，那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导; 7、不断提出更高的要求; 设定标准很重要，只有有了清楚的标准，下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的力量是随着标准的不断提高而提高出来的;就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算

9、合格，15个算优秀;一周后：15;20;等到3个月以后就必需是：100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛! 8、擅于发觉优秀的员工，并给于嘉奖; 每个基层主管必需在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的精彩的员工名单;并给于荣誉和鼓励;只有这样员工才能够渐渐的融入公司; 关于培训能够帮忙企业解决的问题： 培训是一种治理工具;他能够解决的问题主要有三个： 1、帮忙公司统一价值观，统一思想熟悉; 2、纠偏-主要是订正员工错误的就业心态;订正日常生活之中全部对员工造成的负面影响; 3、鼓励(鼓励和引导员工积极向上的工作) 企业治理个人学习心得范文二 关于治理的书我

10、看过不少，有关治理的培训我也参与过，但无非都是些讲用什么方法和制度来治理别人，而这些方法和制度是否真正适合企业的实际状况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的卓有成的效治理者一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的卓有成效的治理者一书也讲治理，但他不是讲如何治理别人，而是讲治理者如何治理自己，使治理者本身变得更加卓有成效，如何通过自我卓有成效的治理为他人树立典范，进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。卓有成效的治理者一书我看了两遍多，有种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总觉得该写点什么和大家一起共享。可每次提起笔又放下了，我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精华。可读完书

11、后的冲动一次又一次激起了我的士气，在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的卓有成效的治理者一书叙述的就是治理者如何治理自我，如何合理科学的治理时间，如何合理科学的制定工作规划，从而实现自我卓有成效的治理。 作为一个治理者来说，无论是高层治理者还是基层治理者，大都是学问工，而公司对于学问工的治理大都是很宽松的，无法对学问工进展严密和细致的督导。学问工必需要学会自己治理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出奉献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我治理，靠的就是一种自我治理力量。 一个治理者能不能治理好别人从来没有得到真正的验证过，但治理者却完全可

12、以治理好自己。一个好的治理者除了要有渊博的学问、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的治理者都很擅长治理好自己的时间，使自己的每项规划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作规划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。 最近公司推行的部长级OA治理系统平台，就是一种卓有成效的治理方式。公司要求每位部长级治理者必需每天制定自己的工作规划，列出每项工作的时间表，要求当天工作不过夜，下班前要对比规划核对目标完成状况，对特别缘由没有完成的要进展缘由分析和总结，每天必需悟道，发觉一个治理方面的问题，还要求每位部长级治理者轮番模拟总经理对每位部长的工作进展点评，指出工

13、作中的缺乏之处。通过这种日事日毕，日清日高的治理方法，大大提高了每位部长级的工作效率。而每位部长通过制定规划，合理安排工作时间，又到达了自我治理的目的。 一个好的治理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的治理者为大家树立了 一个典范，他可以激发一个团队的工作热忱，以此来带动和激发更多的人高效工作。看到每位部长级治理者制定的工作规划和工作时间安排表，我们感悟许多。作为一个基层治理者来说，我们除了向他们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去，在日常详细工作中我们要敬重我们的领导，积极地完成领导交给的工作任务，为领导分忧。对自己的同事或下属要热忱、赐予必要的关怀和工作指导

14、，积极地帮忙他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就埋怨。要知道任何一个公司在进展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的心态，我们可以通过合理的途径反响问题，表达我们对公司的关怀，要信任公司会把我们反响的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴，而不是尽力而为，这不是玩文字嬉戏，而是一种工作态度。我们只有以一种仆人翁的态度去工作，我们才会享受到工作的欢乐和激情。 读完彼得.德鲁克先生的卓有成效的治理者一书后，我对工作少了些埋怨，心态也转变了许多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德鲁克先生的卓有成效的治理者一书是一本值得读百遍、细细品尝、终身体悟的好书

15、。 企业治理个人学习心得范文三 这正是德鲁克一生的写照。由于未满十四岁时的他，惊觉自己将是一位“旁观者”，亦即以“社会生态学家”自居，一辈子做他所教，教他所做，教做如一，称得上是“经营治理先生”。他从来没有对金钱或名利产生过深厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他拒绝电视与媒体的专访，他始终对人类社会抱持着终极的关心，他写了四十四本的经典作品，六度荣获麦肯锡论文奖，发表近四十篇哈佛商业评论的经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局，并且透过他有目的、有条理、有系统的奉献人类社会，足堪称之为“卓有成效的彼得?德鲁克”，实是卓有成效的治理者一书的活教材。

16、以目标为导向的治理，就个人成长方面来说，即是以“有效性”作为个人工作的目标，再加上“自我掌握”，而“自我掌握”的有效性即要以资讯沟通作为自我治理、自我改善、自我更新及自我进展的工具，进而提升奉献、制造顾客之目的。而卓有成效的治理者是历久弥新、自我掌握或自我修炼的经典佳作之一，更是厘清观念、启发心智、转变行为、获致卓有成效的有力保证。 为此，读百本书，不如好书百遍读，卓有成效的治理者一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟，由于它转变且制造了我的命运包括我的价值观、事业的进展、家庭的幸福、孩子的将来。 所谓“胜利无法教，有效可以学”，研读卓有成效的治理者一书的有效秘诀，即在于“行”，由于“行是就行，

17、行就是行”，唯有从决策的系统思维开头启动，先作问题界定不在于查找答案而是问正确的问题，再订定精细的边界条件，查找三至五个替代可行的方案，然后选择较适当的方案，而不是所谓的方案，并实行行动，贯彻落实，但需要依据反应机制、现实的状况和不确定的将来作马上而有效的反响，予以适当的调整与修正，力求成果之有效性。 在此同时，将组织的全部资源安排于优先、优后的重大工作上，且物色正确的人选，发挥其特长，以便作重大的奉献，并做好时间资源的安排，以获致卓有成效的成果。 更深层的看，“胜利靠不住，有效方长期”，关键则在于“知”，由于力行得以真知，但真知才力量行，也唯有从时间的系统化分析着手，逐一检视自己所花的时间的

18、量、质、值是否有到位?是否真正有生产性?其次，是否有着眼于有效的奉献?个人特长是否能有效发挥?在重大工作的优先、优后次序与资源的安排上是否恰当呢?决策的品质是否粗糙或存在偏差，由于匆促的决策往往都是错误的决策，唯有不断地检测评估，才能成为一位“卓有成效的治理者”。 虽然如此，值得留意的是，在担当治理者的大多数人中，高度有效者，殊不多见。为何有才华的人往往最为无效?由于他们并没有领会到才华本身并不等于成就。他们甚至于不晓得，一个人的才华，唯有透过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。 就拿卓有成效的彼得德鲁克，他也可不这样认为自己真正有效!为什么? 他说：只有偏执狂才能真正成就大事，其他的

19、人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白铺张青春，像富勒(几何学家)和麦克鲁汉(电视先知)这样的人，才可能让他们的使命成真，而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。富勒在荒野上待了四十年，连一个追随者也没有，然而他还是坚决地为自己的愿景奉献一切。麦克鲁汉却花了二十五年的光阴追赶他的愿景，从不曾退缩。因此，时机成熟时，他们都造成相当的影响。而其他像我们这样有着许多兴趣，而没有单一使命的人，肯定会失败，而且对这个世界一点影响力都没有。(取材自旁观者一书) 卓有成效的治理者书中有两个结论，一是治理者的工作必需有效，二是有效性是可以

20、学会的。“有效性”虽然人人可以学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自我修炼”的，有效性乃是一个人自我进展的关键，也是组织进展的关键。 然而卓有成效的治理者也有两大挑战，一是人的诚恳与正直，其本身并不肯定能成就什么，但是假如一个人在诚恳与正直方面有缺失，则足以败事。其次，当今的学问工的生产力关系着组织的生产力，更关系着国家的生产力，为此，学问工必读熟读的一本经典作品，舍卓有成效的治理者还有谁? 企业治理个人学习心得范文四 有幸来到上海徐汇区跟岗学习，有幸承受了教院高晖教师关于?怎样读书?的指导，有幸读到了他推举的当代国际上治理零余额?大师中的大师?彼得德鲁克的著作卓有成效

21、的治理者。关于读书我始终没有很仔细地对待，总是喜爱凭自己的喜好来看一些供平常消遣的书，不喜爱读名著，不喜爱读专著，但凡有点简单和高深的书从来都不喜涉猎。在高辉教师虽短暂却令人震撼的熏陶下，才开头一步一步学着怎样读书：从读开头读文章的背景读对同一作品的不同书评解读标题粗读细读文本读后总结三点(一主要内容; 二点评优点与缺点;三谈生发感想)。尽管像一套固有的模式一样，可是却剧烈地促使我反思自身:有没有这样细细地思索过毕竟该怎样读书?毕竟该选择多读什么样的书?通过高晖教师的初步指导，我开头读德鲁克的这本全球治理者必读的经典著作。 奈何时间有限，水平有限，这本书啃起来还是有些吃力，现撷取其中一章感受颇

22、深的地方，谈谈自己或不成熟的看法。 在读其次章?把握自己的时间?中，一说到时间治理，我过去所听到的课程根本上比拟雷同，就是告知我们四个象限：重要不紧急，重要又紧急，紧急不重要，不紧急不重要，然后告知我们要优先处理重要不紧急的事物，并且告知我们，假如不妥当安排这四项事物，这四类事物有可能相互转化。我记得我第一次看到或听到这理论的时候，是我在看水煮三国一书。另，在承受高效能人士的七个习惯培训的时候，还看过视频往盆里放大小不等的石块。 而德鲁克谈时间治理的时候，所不同的是，深刻阐述了?为什么?。 我概括一下德鲁克谈这个问题的一个规律思路： 1、时间首先是种资源，并且是种极其特别的资源，不行再生，无法

23、替代，有限并且无法存储。 2、治理者的时间需要满意那些需求。 3、如何削减低效、或者说是无效的时间安排先从分析治理者通常会如何铺张时间开头在德鲁克的理论里，铺张时间的表现及缘由并不仅仅是治理者做了大量?不紧急不重要?的事物。 再绽开谈谈我的收获： 一、对治理者的时间的需求 (一)组织的需求： 1、治理者需要做大量沟通的工作，上级下属同事，并且沟通的时间往往不能零散，否则无法到达效果。 2、治理者必需花大量的时间做?人际关系?的工作。这种工作往往需要肯定次数的重复，并且有时看起来并不像是在工作。 (二)做人事决策、关注组织的外部环境及其他重要决策的时间需求而这样的需求往往是需要大量的、完整的、不

24、能被拆散的时间 (三)创新和变革的时间需求?一件工作，用脚(体力劳动)的时间越少，用脑(脑力劳动)的时间就越多。?即要提高工作效率，改良工作方式，工作进展创新等等，需要足够的时间来进展思索。 综上，对治理者的时间需求概括来说就是：足够的有效时间，相对完整的时间。而核心的措施削减无效的时间，或即削减被铺张掉的时间。而德鲁克将时间治理的问题放在削减被铺张的时间这个点上，是由于德鲁克认为，作为一个治理者，他的时间必定是不够的，特殊是他能够自由支配的时间是很少的，即使是卓有成效的治理者，他的时间也必定是被组织、他人大量占用的。非生产性的、被铺张掉的、无效或者说是低效的时间安排主要有： 1、可做可不做的

25、事务砍掉对于治理者的目标导向没有太大影响的事务。 2、应当授权而未授权的事务授权不等于放权，授权之后职责还在，仍旧是要对结果负责的。 3、铺张别人的时间有时候在铺张别人的时间的同时也加大了一些工作的时间消耗 4、由于缺乏远见或制度缺失而导致的危机缺乏远见，即没有优先处理?重要而不紧急?的事务而导致危机;制度缺失而导致的治理不善，工作效率低下，办事拖沓。?一个安静无波的工厂，必是治理上了轨道。假如一个工厂经常是高潮迭现，在参观者看来大家忙得不行开交，就必是治理不善。治理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺感动人的大事。那是由于但凡可能发生的危机都早已预见，且已将解决方法变成例行工作了。?将预先解决

26、危机变成?例行工作?，我觉得有些理性化，由于预见危机就不是一件简洁的事情，但是同时，这也是条标准，可以用来衡量自己的工作。 5、人数过多当一个治理者花过多的时间去处理内部的?人际关系?上的时候，说明白该组织人数过多了。这一点，我觉得还是比拟好理解的。而实际上，一个组织想要变成?精兵?组织总是不太简单的，在业绩的压力下，总免不了思路要向?队伍扩张?上去靠我觉得作为一个治理者，每当涉及到团队建立的问题上时，总是最难的。?人才?这个资源总是最难处理到的。 6、组织不健全而导致的时间铺张，主要表现为会议过多从我工作的单位状况来看，我对德鲁克的这一观点的理解还是不够深刻，还存有肯定的疑虑。这种疑虑不是由

27、于我不理解或者是不同意，我觉得还是由于我的经受不够丰富，未能引发共鸣造成的。 7、信息功能不健全这一点德鲁克的主要观点是认为在组织内部之间(或者也包含了组织内外部之间)沟通存在翻译问题，而造成时间铺张，还有各部门表达、收集、整理信息数据时，太过于以自我为中心，不够重视对其他部门的奉献这种奉献其实只是需要一些主动性和利他性。 在谈到统一安排比拟自由的时间里，德鲁克认为治理者无论削减了多少被铺张掉的时间，他能自由安排的时间仍旧不多，除了极少数极特别的例子以外，绝大多数的治理者需要努力争取到肯定的自由时间，来进展思索、规划、做决策等等这样的时间必需相对完整且没有被打搅。 我认为这涉及到了一个德鲁克没

28、有说出来但是很明显的一个前提：作为一个治理者，首先应当是敬业的，勤奋的，怠职及没有奉献精神的人，是没有资格做治理者的。 德鲁克的这本书，我还只是走马观花，并没有真正沉下心去品读，但是我已决心：连续读通、读懂、读透这本书，把自己生命的宽度，在有限的时间内拓得宽一些，再宽一些! 企业治理个人学习心得范文五 近期，亨通光电结合工作实际，全面绽开学习细节打算成败一书，深深体会到要想搞好治理工作，提升治理水平，带出一支过硬的治理队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的治理水平。 首先，勤于规划是根底。无论做任何事情，都应当按规划、有

29、步骤、高标准地去完成任务，尤其对治理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，掩盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的规划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会消失盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于规划是完成好各项工作的前提。但这个规划必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能消失的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。 其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要

30、以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进展工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分表达出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位治理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能限度地调动每位员工的工作和生产积极性。 第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的进展，公司的各项治理和规章制度相对来说都比拟健全，且针对某

31、些工作我们也拿出了详细实施方案和规划，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比治理制度、规划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的治理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的治理方法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会消失偏差。 第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强

32、治理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、治理人员，这就给治理工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克制，克制的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激到达我们的工作要求。例如每月评比的“员工”和“最差员工”就是鲜亮的比照。但在评比过程中肯定要本着公正、公正、公开、透亮的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，鼓励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。 第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的治理水平。今年我们要以集团统一组织学习细节打算成败为契机，通过实施对质量、环境、职业安康体系内容全面整合，深入开展6s、

33、6sigma工程推动，组织员工进展相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”治理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在治理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。固然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不表达在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。 综上所述，亨通光电内部治理水平要提高到一个新的境地，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓治理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完善，只有做到这一点，我们的治理水平才能得到提升。 企业治理个人学习心得