企业职工规章制度通用范文6篇.docx
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1、 企业职工规章制度通用范文6篇 党支部目标治理制度 1、根据省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标治理的要求,制定详细的工作规划。 2、结合实际制定出党员在支部工作中应当担当的职责和务必完成的任务,提出详细的数量和时间要求. 3、透过有效的治理手段,实现党员和支部的目标任务。 4、为全面加强党的建立,开创各项工作的新局面,对本支部的党建工作实行目标治理职责制,党支部书记为党建目标治理第一职责人。 5、党员职责目标包括五个方面:一是党员专心参与党内各种政治生活,提高党员政治素养;二是遵纪守法,以身作则;三是作风建立;四是专心参与精神礼貌建立,亲密联系群众,发挥先锋榜样作用;五是努力完成岗位职责
2、,争先创优。 6、目标治理与争创活动相结合,目标治理的考核实绩作为创先争优的主要依据,同时也作为评比优秀党员的依据。 7、每年度党支部对当年目标治理进展总结讲评,先进促后进,并由党支部全体同志争论下年度目标的拟定,每年一次构成制度。 企业职工规章制度通用范文篇2 对有以下突出表现的员工,按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。 1、对改善俱乐部经营治理,提高效劳质量有奉献者; 2、在效劳工作(生产)中,取得优异成绩者; 3、严格开支,爱惜公物,节省费用显著成绩者; 4、效劳态度好,为俱乐部获得荣誉者; 5、发觉事故苗头,准时精确实行措施,避开事
3、故发生者; 6、技术革新、改革经营方式有成效者; 7、为爱护国家与公司财产和人民生命安全,见义勇为者; 8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者; 9、拾金(物)不昧者; 10、努力学习业务学问,成绩优异者。 企业职工规章制度通用范文篇3 一、工作制度 1.准时了解当天的餐桌预定状况及餐厅效劳任务单,并落实安排好餐桌 2.承受客人的临时订座. 3.负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作. 4.仪容郑洁,不擅离岗位. 5.解答客人提出的有关饮食,饭店设施方面的问题,收集有关意见,并及 时向餐厅主管反映. 6.婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐
4、厅就餐. 7.依据不同对象的客人,合理安排他们喜爱的餐位. 8.保证地段卫生,做好一切准比. 9.在餐厅客满时,礼貌地向客人解释清晰.并热忱替客人联系或介绍到其 他的餐厅就餐. 二、效劳员岗位职责 1.根据规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的预备工作. 2.确保全部餐具,玻璃器皿等清洁,卫生,光明,无缺口.桌布,餐巾干 净,挺括,无破损,无污迹. 3.仪容干净,不擅自离岗. 4.勤巡台,按程序供应各种效劳,准时收撤餐具,勤换烟蛊.擅于推销酒 水饮料. 5.按效劳程序迎接客人入座酒席,帮助客人点菜,向客人介绍特色或时令 菜点. 6.开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作. 7.熟识餐牌和酒水牌的内容,
5、如:食品的制作方法等. 8.做好餐后收尾工作. 三、跑菜员岗位职责 1.做好营业前干净餐具,用具的卫生入柜工作,保证开餐时使用便利. 2.预备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具,并主动协作厨师出菜前的工 作. 3.了解菜式的特点,名称和效劳方式,依据前台的时间要求,精确,快速 地将各种菜肴送至前台. 4.了解结账方式,妥当保管好订单,以便复核. 5.帮助前台效劳员做好餐前预备,餐后效劳和餐后收尾工作. 6.帮助厨师长把好质量关,如装盘造型,菜的冷热成都等. 7.帮助前台效劳员,沟通前后台的信息. 企业职工规章制度通用范文篇4 一、绩效考核规定: 1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主
6、要是在月绩效考核浮开工资中表达,以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达,以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 3)累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进展统计。 4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为
7、百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成绩剩余分数汇总,到达相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数消失负数,负分局部将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数,实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数消失负分,负分局部根据1元1分的标准进展扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建立与治理合格率、营业指标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执
8、行、顾客投诉、综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 二、奖罚程序与权限: 1、公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长依据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限: 1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的治理人员:总经理、行政人事部经理 2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的治理人员:总经理、行政人事部经理; 3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的治理人员:财务经理、选
9、购部长、营销经理; 4)分店有权取消员工绩效奖金的治理人员:各分店店长 5)分店奖惩权限最高为100分/人的治理人员:各分店店长 6)分店奖惩权限为30分/人的治理人员:各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理) 7)分店奖惩权限为20分/人的治理人员:各分店组长(见习组长) 注: 1)各级治理人员严格根据此规定,行使权限;如超出权限,可向自己直属上级申请执行; 2)如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级治理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级治理人员,直接可以行使此权限。 3)同级别治理人员之间行使奖惩权限,必需由直属上级治理人员签字确认;行政人事部经理除外。 4)治理人员不
10、得以累计奖惩的形式,躲避权限行使。 三、嘉奖制度细则: (一)在执行总公司的各项规章制度中,有以下条件之一者当月予以21-50分嘉奖: 1)工作富有成效,分店治理经济效益特殊突出者; 2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者; 3)战胜严峻或特别困难,使分店保持较好经济效益者。 4)分店保持高水平的治理且具有推广价值,经济效益良好者; 5)提出的营销筹划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者; 6)针对公司的治理、营运、进展等方面做出合理化建议,并被接受者; 7)积极致力于新产品的开发,其制造、创造对公司的进展具有重大影响者; 8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予
11、荣誉称号者; 9)其它详细状况; (二)各分店员工凡符合以下条件之一者当月予以2-20分嘉奖: 1)行政检查屡次受到表扬者; 2)顾客赐予口头、书面、电话表扬; 3)在店长带着下分店全员月绩效考核合格率到达98%以上; 4)努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有所创造、制造、改革、提出合理建议被接受、成效突出者; 5)爱店如家、积极工作、热忱效劳,为本店赢得荣誉者; 6)妥当帮忙客人处理困难,受到客人高度赞扬者; 7)努力拓展业务,对本店经营有特别奉献者; 8)掌握开支、节省有显著成绩者; 9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,爱护来宾、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;
12、10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者; 11)拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者; 12)检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店治理人员违犯规章制度经查属实者; (三)其它嘉奖: 1)月绩效考核员汇总员工流失率掌握在5%以内,节约局部根据店长3分/人,前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。 2)年度汇总绩效考核优秀率达8次,年度绩效考核加5分; 3)年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可直接晋级。 4) 四、惩罚制度细则: (一)1、其它惩罚: 1)公司下店行政检查发觉问题根据两倍扣绩效考核分数。 2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%,超出局部根据店长3分/
13、人,前厅经理、厨师长根据2分/人惩罚。 3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%,店长当月岗位工资根据85%领取。 4)月考勤汇总,有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未根据制度请病、事假超过三天(不含三天),当月绩效奖金根据50%领取;未根据制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外) 5)年汇总出勤率:有旷工记录;年累计病、事假超过20天,取消年度晋级考核资格。 6)顾客表扬嘉奖,须经前厅经理或店长证明真实性,报行政人事部审核前方可赐予嘉奖;如消失虚假顾客表扬嘉奖,该职员当月岗位工资根据80%领取,取消当月全部浮开工资和年度晋级考核资格
14、。 7)本年度工作消失严峻失职大事,给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。 8)连续两个月绩效考核不合格,该员工第三个月岗位工资根据80%领取。 9)年度汇总绩效考核不合格率达6次,赐予降级处理。 10)年度分店店长消失本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。 11)年度汇总月绩效考核全员不合格率到达6次,取消店长近期年度晋级考核资格。 12)年度消失顾客到社会行政部门投诉效劳质量或产品质量,给企业造成名誉影响或1000元以上(含1000元)的经济损失,取消店常年度晋级考核资格。 企业职工规章制度通用范文篇5 第一章 总则 第1
15、条 为标准公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,依据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定,结合本公司的实际状况,制定本规章制度。 第2条 本规章制度适用于公司全部员工,包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 第3条 员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条 公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度
16、权等权利。 其次章 员工招用与培训教育 第5条 公司招用员工实行男女公平、民族公平原则,特别工种或岗位对性别、年龄等情形有特殊规定的从其规定。 第6条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则,不招用不符合录用条件的员工。 第7条 员工应聘公司职位时,一般应当年满18周岁,身体安康,符合岗位录用条件。 第8条 员工应聘公司职位时,必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必需照实正确填写员工登记表,不得填写任何虚假内容。 第9条 员工应聘时供应的身份证、毕业证等证件必需是本人的真实证件,不得借用或伪造证件哄骗公司。 公司录用员工,不收取员工的押金(物),不拘
17、留员工的身份证、毕业证等证件。 第10条 公司非常重视员工的培训和教育,依据员工素养和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。 第11条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。 第12条 公司对新录用的员工实行试用期制度,依据劳动合同期限的长短,试用期为1至6个月:合同期限三个月以上不满一年的,试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的,试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的,试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中,并算作本公司的工作年限。 第三章 劳动合同治理 第13条 公司招用员工实行
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