教导主任的竞聘演讲稿模板5篇.docx
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1、教导主任的竞聘演讲稿模板5篇教导主任的竞聘演讲稿模板1尊敬的各位领导,老师:大家上午好!作为一名土生土长的71中人,今天我以平常人的心态,饱含 着对71中学无比的深情,以及对在坐所有见证我成长的老师们的 感激之情前来参与这次的教导处主任岗位的竞聘。首先还要感谢 组织上给我们创造了这次公平竞争的机会。参加此次竞聘,我不 是为了名利,更多的是为了响应西岗区干部制度改革的召唤,通 过竞争去实现我自己的人生价值。所以说,对我个人来讲,这不 仅仅是一次竞争,更是一次检验自己、锻炼自己的机会。我于199年参加工作至今在71中学从教已有14年个年头。 在座的各位是最亲密的同事、战友和朋友。今天我站在这里看着
2、 你们一张张温馨的笑脸体味着你们那熟悉的目光,我感受到了你 们平实的热情和特有的那份真诚,我也怀揣着无比的感激之情, 回味着与你们朝夕相处的这14年的美好时光。71中是我成长的 摇篮,在各位领导和老师们关心和帮助下,我从一个不谙世故的 大学毕业生,成长为班主任,一位母亲,一名骨干教师。我平生 的第一堂课是在这里细细研磨出来的;71中是我学步的起点,十 年的班主任工作经历促成我对教育事业的热爱也是在这里日积月 质量关键在课堂,而课堂教学是一个系统工程,该工程的质量是 以其每道工序的质量保证的。教师教的工序就是备课、上课、批 改作业、课外辅导及教学效果的评价等。学生学的工序就是预习、 上课、复习、
3、完成作业及检测等。本学期教导处将对教学各道工 序实行全面有效的管理:(1)备课:要做到,“六备”(备目标、备提问、备板书、备练 习、备学生、备教具)。本学期将在每个月对教案进行检查,作为 对教师考核的一项内容,学期中间对部分教师的教案进行不定期 的抽查。提倡写教后记和反思。提倡鼓励创新的备课方式。(2)上课:本学期,利用课改的契机,要求每位教师大胆尝试 科学的合乎我校实际的教学方法,逐渐改变传统教学方式。对教 改有成效的教师要多鼓励、多表扬,多树典型。教导处随堂听课 时的课堂评价更加侧重于学生是否参与学习、主动学习、师生关 系是否融洽;加强课堂教学质量的督导。组织机构:建立课堂教学督导小组,成
4、员有校长、教导处 主任、年级组长。形式:深入课堂随堂听课。目的:督促指导教师提高课堂教学质量,准确评价教师课 堂教学水平。标准:教师每学期听课10节,分管教学负责人20节。作业:对知识的掌握乃至灵活的运用,很重要的一环就是 练习。主学科必须有足够的作业训练量量。教导处检查作业:一 查作业量、二查批改是否及时、三查批改是否认真(定期与不定期 检查相结合)。(4)考试:平时单元检测或练习各学科要尽量统一,月考仍然 采用课任教师阅卷的方式,大力加强班风、学风、考风建设,进 一步提高监考和阅卷质量,组织教师开好成绩分析会,总结、交 流经验,寻找差距,改进教学,提高成绩。(二)明确职责,树立为学校负责、
5、为校长和分管领导负责的 意识校长是学校的核心,校长的办学、治校思想是学校的灵魂, 中层领导的职责应该是践行学校的具体工作,在态度上积极主动, 率先务实,勤政敬业,敢于创新;在方法策略上团结协作、尊重他 人、集思广益、作风民主。在落实工作的过程中,克服按部就班、 形式主义、高耗低效、极端偏激的思想与做法,站在领导安排的 角度、工作需要的角度、教师乐于接受的角度落实工作、创新工 作,克服工作中的等靠思想、畏难情绪,做到上对校长和分管领 导负责、下对教师和学生负责,最大限度地发挥好职能作用,凡 事不能使校长亲自躬亲,使校长在具体工作的开展上,处在应管 和不应管之间,摆正自己的位置,当好学校管理的配角
6、。(三)抓好全程,注重抓好九年级毕业班。七年级抓好起始。 七年级任课教师,在教学中一定要注意知识的衔接,在教学中要 做到心中有数,降低难度,减小坡度,放慢脚步,打好基础。要注 重对学生学习行为习惯的养成教育和对学生学习方法的指导。各 班要把需要学生必须做到和能够做到的学习行为习惯(规范)张贴 上墙,督促学生遵照执行。教导处将加强对七年级学生的成绩跟 踪。抓好九年级毕业班。全校上、下一条心,扎扎实实抓好毕业 班的教学工作,所有的工作成效应体现在中考成绩上,要求20_ 年中考我校成绩保持稳中有升,中考成绩在大面积和尖子生方面 力争大幅度上升,确保完成指标。具体措施:(1)成立九年级毕业班领导小组;
7、(2)合理配置毕业班的师资力量;(3)召开新、老毕业班教师教学研讨会;(4)有条件将组织毕业班教师到兄弟学校学习交流;(5)注意对中考信息的收集;(6)定期召开九年级教师工作例会;(7)加强对有体育艺术特长学生的培养;九年级教学工作思路: 面向全体,力保重点,注重课堂,强化基础,突出能力,提高得 分,统筹兼顾,通力合作,狠抓特色,普遍开花。(四)依靠教师,落实以研促教、以学促教的思想社会的发展对教师的工作提出越来越高的要求,我们不能用 昨天的知识教今天的学生,服务于学生的明天,传统的教研在教 师的成长中虽然起了一定的作用,但它的模式和层次较浅,在教 育改革的今天教导处应把教师的培养当作自己的重
8、任,积极主动 地组织教师开展各种形式的教研活动,在完成继续教育、课题研 究、骨干培养等基本教研任务的前提下,把新课改的推行责无旁 贷地当做自己的职责,有计划、有目的地组织教师学习课改理论、 践行实践活动,促使教师在观念、角色、教法上有一个大的转变, 在新型师生关系、合作探究能力、现代教育技术、电子备课、资 源整合、教学反思等方面不断学习,发展自己。同时加强备课组、 教研组、史生地教学、初三年级的工作等方面指导与研究,真正 在以研促教的路子上迈出新的一步。(五)强化对教研组的管理。抓好教研组“以研促教”,为了 防止教研组活动流于形式,本学期将进一步明确教研的职责、义 务。定期召开教研组长会议,本
9、学期要求各教研组:每学期每人至少上一节全校公开课;每人设计一篇优秀教案;参加学校组织的培训;每人出一份高质量的试卷;组织好集体备课,程序规范。本学期要求各教研组每两周 至少活动一次,教研组活动要求定时间,定内容,活动有记录。 坚持集体备课,备课要求做到四个统一:统一教学内容,统一重 难点,统一作业,统一考试,备课组活动记录学期末交教导处。(六)完善教学管理制度,体现以激励为本的管理理念无规矩不成方圆,交通规则中,没有红绿灯的约束就不会有 道路的畅通,但制度只能解决不可这样做,而不能解决怎样做才 能更好的问题。因此,在教学管理中,既要重视制度对人的约束 作用,更主要地是要看重教师的主观能动性,激
10、励人才是最高的 要求,管理工作应根据教育本身的规律、结合学校的实际,按照 有利于教师发展的思路:开展活动、重视过程、树立典型、寻找 抓手,探索激励性的师生评价方式,最大限度地调动教师工作的 积极性,收到好的管理效应。(七)抓好师资队伍建设,造就高素质的骨干教师群体。教师 是教学质量管理的主体,本学年对师资队伍建设实行“分别要求, 分类推进,分层评价”。青年教师的要求:快速成长,迅速成为 学校的骨干教师;中年教师:学者型、教研型教师发展;老年教师: 发挥参谋咨询、指导新秀等作用。积极参加论文评选和教学比赛, 全体教师要有“现代网络下的教育”思想,充分用好电教设备。 建立教师业务档案,对每位教师教
11、学态度、课堂教学、教学效果、 学生评教等方面的情况实行监控,建立业务档案,作为评优、评 先和晋级的主要依据。(八)采取措施,激活教和学的积极因素教育以人为本,学校以教师为本,教师以学生为本,学校因 学生而美丽,学生因个性而独特,教师因激情而奉献。随着社会 的发展,教师、学生越来越有主见、有个性,教师应当保护学生 的自尊、尊重学生的个性、唤醒学生的潜能,学校应当尊重教师 的劳动、关心教师的生活、促进教师的成长。因此教学管理应致 力于教风、学风的培养,通过勤学教育、成才教育、素质展示、生 命的价值等主题教育活动,让学生明白勤奋学习是幸福人生的基 础,幸福人生是生命发展的主题这一永恒的道理。通过一些
12、课余 文体活动,缓解教师工作的压力,放松他们的身心,让教师把笑 脸带进学校、带进课堂,从而实现课堂活起来、校园动起来,这 样一个变学堂为乐园的目的,焕发校园的生机与活力,提高教学 成果的转化率。(九)、其它工作1、完善校实验室、微机室、体育器材室等管理工作,为教学 第一线提供优质服务。2、认真做好学校的劳动教育、艺术教育、社会实践活动等工作,全面提高学生的综合素质。3、继续做好农远工程,利用好农远资源,利用好多媒体和网络资源。4、继续做好实验室工作,开齐开足实验。上好心理健康、劳 技、音乐、体育、美术等课程。尊敬的各位领导,同志们,以上是我对教导主任工作的几点 粗浅的认识,我相信有了各位领导,
13、各位老师的关心和支持,我 一定能把教导主任工作做好、做出色。谢谢大家!教导主任的竞聘演讲稿模板4各位领导、各位老师:晚上好!我叫,很荣幸参加这次竞聘活动。这不仅是一个展示自 我的舞台,更是一次锻炼、学习、提高的机会,本人借竞聘教务 处副主任这个机会,汇报自己的想法。一、本人情况:我出生于20_年,中共党员,20_年毕业于江苏教育学院, 同年分配到官林中学任教至今。20_年到20_年参加江苏教育学 院本科函授并毕业,20年到20_年参加南师大历史教学研究生 学习并结业。20_年评为中学高级教师。二、工作业绩:教学方面:所任班级历史教学成绩基本上能列同类学校前茅。如20年高三历史统测全市第一;20
14、年高三期末统测、模拟考 试、高考分别名列全市第二、第三;20_年高一历史期末二次统 考分别名列全市第一和二;20_年文科统考分别获全市第一、第 一;本届高三期末统考获全市第四;今年高三一模列全市第三, 二模列全市第二。班级管理工作方面:担任班主任工作10年来,班级工作井井 有条,并能摸索出一套科学管理方法,所带班级多次被评为优秀 班集体和优秀团支部,其中一届文科班被评为江苏省先进集体, 一届所带文科班高考录取率创官中历史纪录,一届高三文科 班在校领导关心下,在任课教师唐玉婷、蒋颖、钱俊、尹建波等 老师的共同努力下,高考本科录取率达89%,再创官中历史辉煌。由于本人一贯来忠诚党的教育事业,努力工
15、作,得到了领导 和各位同仁的认可,也获得了一些荣誉:20_年被评为宜兴市又 红又专优秀青年教师;20_年获宜兴市历史三优课二等奖;20_ 年荣获宜兴市三等功;20_年宜兴市高三毕业班教师会议上全题 为“突出主体地位,引导学生走向成功”专题经验介绍。以上本 人所取得的成绩主要是领导对我工作的信任、厚爱和全体教师的 支持、配合、协作的团队精神,在些表示感谢。三、对竞聘工作的认识:教学是学校的中心工作,其中教务工作是首当其冲,教务工 作在校长领导下,做好学校教学管理工作,落实学校对教学管理 目标、任务、计划和措施,并进行检查、评估。执行学校对教学常 规要求的各项规定,及时检查教师的教学和学生的学习情
16、况,及 时了解教学效果和存在问题并及时改进。做好教学档案、学生成 绩、学籍管理等工作。四、竞聘教务处副主任岗位工作的设想:1、认真:认真履行岗位职责,当好助手和参谋,认真贯彻学 校教学工作意图,做好教学常规工作。2、推动:积极协助校长、主任,在我校教师较好素质和较高 教学水平的基础上,推动青年教师早日成为骨干教师,推动中青 教师尽快成为名教师、专家型教师。3、深入:深入课堂掌握教学动态,及时总结,树典型、创先 进。深入教师中,了解教学情况,诚恳听取教师建议,帮助改进 教学方法,提高教学效率。深入学生中间,了解学生的学习情况, 加强师生沟通,提高学习效率。4、创新:介绍课堂教学新理论、新经验,研
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