酒店工程质量奖罚制度.docx
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1、酒店工程质量奖罚制度工程质量管理奖惩制度一、总则1.为实现质量目标管理,落 实好质量责任制,特制定中铁建工集团营口香格里拉大酒店项目经理 部营口市簸鱼圈酒店发展项目工程质量管理奖惩制度。2 .项目经理部全体管理人员都要关切支持工程质量管理活动, 形成齐抓共管局面。3 .本方法适用于项目经理部全部工程,适用于纳入质量管理体 系的全部人员。二、组织机构1、项目经理部成立工程质量管理领导小组,由 经理任组长,生产副经理及总工程师任副组长,组员由施工、经营、 技术、质检、物资、综合办公室负责人组成。2、项目经理部质检部作为工程质量管理领导小组的执行机构, 负责对工程质量实施监督管理,并分阶段向工程质量
2、管理领导小组汇 报工程质量状况。3、劳务分包队、专业分包公司、施工管理组是工程质量管理 的一级组织,要坚持谁施工谁负责质量的原则,把好工程质量关、操 作关。三、嘉奖1、项目经理部与劳务分包队、专业分包公司签定施 工合同时要有质量奖罚条款,坚持优质优价,劣质受罚。2、对为项目经理部争得荣誉的劳务分包队、专业分包公司应按施工合同规定予以嘉奖。3、对按施工合同要求,优质高效完成单位工程施工,工程质5,总包质检员收到自检、互检、交接检记录单后,组织总 包本道工序工长、下道工序工长及分包相关人员按相应的质量检验标 准和技术交底要求,对各工序工程进行检查、评定,并填写检验批 验收记录。有隐检、预检要求的分
3、项工程,应由技术负责人组织相关部门验 收,并填写隐检、预检记录。总包质检员组织水、电、土建各专业负责人进行交接检,各方 人员在自检、互检、交接检记录单上签署检查看法。6 .交接检验合格后,由总包质检员上报监理验收,经监理检验 合格后,方可进入下道工序施工。7 .分包质检员要严格依据自检、互检、交接检记录单检 查内容检查验收,仔细填写,刚好上报。未经过总包质检部门和监理验收或阅历收不合格不得进入下一 道工序施工。8 .经分包自检合格后,总包质检部门第一次验收不合格且问题 较多时每惩罚款100元,其次次验收不合格加倍惩罚,并对分包相 应的质检员(或工长)按罚款额的10%,班组长按20%进行惩罚。上
4、报监理部门验收时,第一次验收不合格,每项罚款200元, 其次次验收不合格,加倍惩罚并停工整顿。9 .由于分包自身的缘由或没有依据技术要求施工、达不到质量 标准要求以及操作不当造成的返工、整改,所造成材料费用和人工费 用损失由分包全部担当。9 .对总包有关部门下发的工程质量问题通知单,分包队应刚 好按要求整改完成,拖延整改或不按要求整改不得进入下道工序施 工,违反者每项罚款200元直至停工整顿,并对分包相应的质检员 (或工长)按罚款额的50%进行惩罚,对于担心照技术要求操作并 能虚作假要加倍惩罚。10 .在工程施工中,对工程质量做出突出贡献的班组或个人,考 评优良,一次验收通过且合格率达到100
5、%,工程质量优良。项目部嘉奖100-500元。11 .砌筑施工检查验收部位及内容:(1) .测量放线:轴线尺寸,门窗洞口、构造柱、芯柱、配筋带、圈梁的位置、尺 寸、标高等。(2) .植筋:钻孔位置,孔径大小、深度、孔内清理,注胶饱满度,植筋规格、 长度,拉拔试验。(以上完成后填报自检、互检、交接检记录单报总包验收, 钻孔深度、清孔不合格者每惩罚款10元,植筋后松动者每惩罚款20 元。)(3).排砖、搭底、砌筑:砂浆协作比、砂浆搅拌方式、搭底高度、组砌方法,门窗洞口宽 度、高度,钢筋安放,清扫口留置,梁底砌法,构造柱、芯柱、配筋 带、圈梁的位置、尺寸、标高等。(4) .钢筋:构造柱、芯柱、配筋带
6、、圈梁钢筋的规格、形态、尺寸、位置及 绑扎质量。(以上完成后填报自检、互检、交接检记录单)(5).模板:模板内杂物清理,模板尺寸及加固质量。(以上完成后填报自检、互检、交接检记录单)(6).混凝 土:混凝土的强度等级、塌落度、浇注质量。(7) .检查现场工完料净场地清的状况,现场材料码放、标识状 况。(8) .其他规范、图纸、交底的要求,应全部检查。以上未包含的工序依据现场实际状况随时通知分包队确定工序 验收部位。中铁建工集团有限公司营口香格里拉大酒店项目经理部2013 年10月01日分包方(签字):量经监督部门鉴定合格并达到施工合同质量标准的劳务分包队、专业 分包公司应按施工合同规定予以嘉奖
7、。4、每月底,由项目经理部质检部组织相关部门对施工现场的 工程质量进行评比,对获得好评的劳务分包队或专业分包公司给于 500元嘉奖。四、惩罚1、对因为玩忽职守,违章操作、野蛮施工造成工 程质量低劣或质量事故,受到上级部门通报指责、用户投诉,给企业 信誉造成了严峻损害,负有干脆责任的劳务分包队、专业分包公司应 按施工合同规定予以处理,情节严峻者,还应负法律责任。2、对因为质量事故(含质量缺陷)造成的返工、返修、延误 工期,所发生的经济损失由事故责任一方完全担当。3、每月底,由项目经理部质检部组织相关部门对施工现场的 工程质量进行评比,对质量差的的劳务分包队或专业分包公司给于 200元500元罚款
8、。4、分项工程施工过程中,总包管理人员随时检查工程质量, 发觉质量隐患或问题,应向分包队提出,并督促其整改。各级管理人员对发觉的质量隐患或问题,可以按惩罚细则对 责任班组、责任人进行惩罚。5、施工过程中假如分包队对总包管理人员提出的质量问题 不整改,或整改不达标,或不按时整改完,或不听从指挥、违章施工 的,总包管理人员可依据状况惩罚分包队50元1000元。6、下道工序施工前,下道工序施工班组应检查上道工序的施 工质量,发觉问题刚好通知上道工序班组整改。对于下道工序施工班组未检查上道工序质量便进行施工的,出现 问题,除惩罚上道工序班组外,连带加倍惩罚下道工序施工班组 50200元。7、分项工程完
9、成,由分包队伍进行自检、互检,合格后仔细 填写资料,上报总包单位各级部门验收。(1) 一次验收不合格,按惩罚细则对分包队进行惩罚。(2)两次验收不合格,惩罚分包队5005000元。(3)屡犯不改者,清除出现场。(4)如分包对惩罚通知单拒不签字,惩罚同样有效,送交财务 后双倍惩罚。8、惩罚细则未包括的质量问题或者施工中出现的严峻质 量问题,由总包相关部门另行评审处理。9、本项目部全部管理人员的质量职责与工程产品的质量等级 干脆挂钩。对因为交底不清、管理不善、指挥不当或监督不力、供应劣质材 料而影响工程质量负有干脆责任的施工、技术、物资部门的管理人员, 依据情节严峻,扣罚当月奖金的20%100%。
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