公司员工学习培训制度（17篇）.docx

《公司员工学习培训制度（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工学习培训制度（17篇）.docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司员工学习培训制度公司员工学习培训制度一、规章制度的含义规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过 程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企 业内部的法律。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的 各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的劳动部关于对新开办用 人单位实行劳动规章制度备案制度的通知，规章制度主要包括：劳 动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩， 以及其他劳动管理规定。用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保 障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当 体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，

2、不得违反法律、法规的规定。 否则，就会受到法律的制裁。本法第七十九条规定：”用人单位制度 的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行 政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，用人单位应当承 担赔偿责任。二、公司员工学习培训制度（精选17篇）在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多， 制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样 的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的公司员工学习培训制 度（精选17篇），欢迎大家分享。公司员工学习培训制度1一、目的为提高车间员工的安全生产意识，增强遵守国家安全生产法律、 法规和分公司有关安全技术规程的自觉

3、性，保障员工的健康安全，避 免事故的发生，确保安全生产，根据陕西未来能源化工有限公司煤 制油分公司员工培训管理规定员工培训管理规定特制定本制度。二、新入车间员工教育1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节， 通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特 点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制 度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培

4、训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。(1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利 开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、 汇报机制等；(2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技 术能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成 长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知 识、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。3、主要内容：(1)部门阶段培

5、训I由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内 容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。(2)用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训I目 标、计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。(3 )人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。(4 )岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行 安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工 作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。(5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟 的形式，对新员工的工作、生活进行

6、辅导，并及时解决新员工在工作 与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式：不需报名。7、培训周期：有新员工入职即执行。5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重 视、指导和给予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行。三、销售培训L定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中 的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。2、总负责：销售中心总监。3、主要内容：销售案例分析及讨论。4、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。5、培训I周期：每周一销售汇报会结束后进行。四、专业技术/领域培训1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训I ,针对性高，专业 性强，在技术

7、领域内的有的放矢型培训。2、总负责：各部门负责人。3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企 业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等, 或行业背景、行业知识。4、报名方式：以部门报名为准。5、培训I周期：根据提出时间或由总经理指定。6、培训形式：以面授为主。五、通用技能培训1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员 工改善工作效率或提高生活质量。2、总负责：人事行政及培训部3、主要内容：例如visi。、ps办公软件的应用、商务礼仪知识, 或者自己在工作或生活中的特长、经验交流分享，例如：健身经验、 理财经验。根据员工提出的需求，内部挖掘

8、领域高手，给大家进行办 公技巧或生活技巧培训I。4、报名方式：资源报名讲师或分享人员。5、培训周期：不固定。六、管理层培训1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识, 提高管理能力。2、总负责：总经理。3、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。4、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为 准。5、培训周期：每两周一次。第三章外出培训1、公派外出培训学习(1 )由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政 及培训部复核、备案，即可用公假参加外派培训学习，培训结束后须 办理销假手续；(2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书 或专业证

9、书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担；(3)因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假,且公司不给予任何培训学习费用报销的支持；(4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司服务不满三年， 主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公 司支付的费用。2、个人学习要求(1 )所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后, 可给予一定费用奖励，奖励条件为获取该项考核合格证书，奖励金额 为该考试基础报名金额的80% ;(2)学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。第四章培训考核公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。 员工对于参加的

10、每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进 行严格考核。一、考勤方面 考勤记录作为培1) 11考核的一个主要内容1、公司安排的各类培训I ,受训人员一经确定，须按时到场，因故 不能参加者，必须提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及 培训部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工 处理。2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。(1)公司整体培训、入职培训I,由人事部负责考勤，参训人员按 要求在考勤签到表上签到。(2 )各部门组织的培训项目(含阶段培训)，由部门负责考勤,培 训结束后将培UII出勤情况向人事部备案。(3 )专业技能培训、通用技巧培训I、管理层培训I ,由主持

11、者(培 训师)负责考勤，培训结束后将考勤统计向人事部备案。二、考试评估1、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考 核内容由培训师提前制定。2、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达 不到要求者或给予相应处理。3、培训完成后，受训人员需填写培训满意度评价反馈表，如实反 映培训效果。4、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培 训资料和培训报告。三、纪律方面L参加培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到； 2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特殊 情况确实需要接听电话的，需经培训师允许；3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃

12、东西；4、培训期间不得随意中途退出及离开。第五章培训档案一、培训实施档案1、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；2、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、 评估资料、各种表单等；3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记 录，具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、 签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。二、员工培训档案1、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；2、员工培训档案(培训记录卡)包括员工参与过的培训主题、培训 课时、考核结果、培训积分等信息。3、员工培训积分：(1 )培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作

13、为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训的课程和 内容将会继续丰富，因此，关于员工培训的基本要求将依据年度进行 调整和公布(2)员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时 为单位记录。执教类一小时积两分；上课类一小时积一分；违反培训 纪律每次扣0.5分。(3)职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评 的重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个 月的培训积分应达到36分以上。详见职级管理制度。(4 )通用技巧类培训I为自愿自发行为，没有积分。第六章其他1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外 的人或地方。2、本制度自发文之日

14、起生效。公司员工学习培训制度5一、校本培训管理制度(1 )成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训领导小组 负责总体领导、协调工作。(2)学校教务处作为校本培训的组织机构，具体负责校本培训的 日常组织、管理工作。教研组是校本培训最基层单位，各教研组分学 科确定研究课题，保证人人参加，并有研究成果参与交流。(3 )学校其他科室应配合校本培训。(4 )校本培训的档案有专门收集、整理和归类存档。二、考勤制度(1)每次集中培训各位教师应签到。(2 )在校本培训I期间，如有事需提前请假。(3 )按要求做好培训记录。三、考核制度(1 )校长办公室做好教师校本培训出勤记录，作为认定学时依据。(2 )教师

15、培训结束后上交相关记录表、册、学习心得、成果集以 及其他作业认定培训学时。做好教师校本培训档案管理工作。每学期 定期检查一次教师培训情况，并将每位教师参加校本培训的笔记、专 题讲稿、心得体会、案例分析、研究交流、考核评估等材料及时收集 归档。(3)强化导向激励机制。学校建立完善样本培训奖励制度，对教 师个人培养与发展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖 酬分配等挂钩，以调动广大教师的积极性。(4)校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时。公司员工学习培训制度6第一章总则第一条：培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训I ,不断地增长员工的工作知 识和技能，满足集团可持续经营发

16、展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点 提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；

17、三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员 工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实 施第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方 式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分 为员工知识培训I、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象 和培训目的的不同分

18、为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后 服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工 集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人, 外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批 准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学 习相关的费用由公司支付报销的培训I。主要是外派至主机厂，以获取 经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派 至专业培训机构，以提高员工的综合素质

19、、企业管理水平为目的的培 训。第十一条：员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工 了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营 状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、 操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训通过培训I,建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司 的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。公司员工学习培训制度7一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需 要；为促进

20、公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所 遵循，特制定本管理制度。二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。2、员工培训是以提高自身业务素质为目的,须有益于公司利益和 企业形象。3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需 要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担 着相应的责任。1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分 析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果； 监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。2、各

21、部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负 责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训I ,为下属培 训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用 培训的知识与技能。3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训I ,并自觉将培训成果 落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。公司对员工的培训方式分为外派培训I、外聘培训和内部培训三种。外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期 培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培力IL外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科 研机构专家来公司进行的各类培训。内部培训是指由公司组织，指定公

22、司内部培训师实施的各类培训。五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划， 经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训计划应列明培 训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数 决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职 业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。岗位培训I由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一 个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表 单、操作规范、部门规章等。3、公司内部员工调动，接收部

23、门部长/主管需对调动员工进行转 岗培训I ,培训要求与新员工岗位培训一致。4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提 出培训需求。5、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、 员工的出勤等，监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实，员工参加培训时，必须在培训记录上签到，学员迟到或早 退，一律处以10元罚款。员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写 员工假期申请表，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假 未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者, 扣发当年年终奖。6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上 交办

24、公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资 中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办 公室组织二次培训I ,培训课程由外派参加培训的人员共同完成。六、培训费用及证书管理1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司 支付；个人申请并经公司批准的培训I,培训费用由公司支付，或由公 司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费 一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员 工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决（-）新入气化车间员工，（包括车间引进临时用工）均须

25、经过 车间级、班组级二级安全教育，二级安全教育时间不少于24学时。1 .气化车间教育（第二级），由气化车间安全第一负责人负责监 督，由专职安全员具体负责组织培训，教育内容包括：气化车间生产 特点、工艺流程、主要设备的性能；安全技术规程和安全管理制度； 主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措 施及事故应急处理措施等。经考试合格，方可分配到班组，培训时间 一月一次，每节课不少于2学时。2 .班组级教育（第三级），由班组长负责，教育内容包括：岗位 生产任务、特点，主要设备结构原理、操作注意事项；岗位责任制和 安全技术规程；事故案例及预防措施；安全装谿和工（器）具、个人 防护用品

26、、防护器具、消防器材的使用方法等。经考试合格，方准到 岗位学习，培训时间每月2次，每次不少于1学时。（二）气化车间内调动及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行 第二级或第三级安全教育，然后进行岗位培训，考试合格，成绩记入 安全作业证内，方准上岗作业。（三）外包工人员的安全教育由引进单位负责全面组织和实施。 培训与实习人员的安全教育由气化车间负责组织和实施。三、日常教育1 .气化车间第一安全负责人要对员工进行经常性的安全思想、安 全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念，定期研究 解决安全教育中的问题。2 .利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动。3 .各班组应定期开展安全

27、活动，班组安全活动每月二次（即安全 活动日），一次不少于1学时。4 .在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项 目）时，安全负责人应督促专职安全员指导各检修（施工）单位进行 检修（施工）前的安全教育。5 .员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由气化车间进 行安全教育，并将内容记入安全作业证”内。定证书的分配，具体分配方式如下(培训费用及服务年限)：600元(含)以下1年；601 元-1200 元 2 年;1201 元-2500 元 3 年；2501 元-5000 元 4 年；5001元-12000 元 5 年；12001元以上6年。费用支出以实际报销的培训费用为准。达到规定

28、服务年限的，可以无偿获得证书。未达到规定服务年限，但服务年限达到规定服务年限一半以上 的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。未达到服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得 证书。七、培训考核1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行:(1) 口头问答；(3 )书面答卷等。2、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。3、员工在培1) 11过程中的培力11考核结果将纳入绩效考核之中。八、培训档案管理1、培训档案包括：培训计划、方案、员工培训需求申请；培训师的聘用、培训教材、考核资料；培训记录、培训证书

29、、培训心得、考核结果、培训工作总结报生.口 ;各种表单及其他培训档案。2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。九、培训师管理负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书， 聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档; 办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以提高内部培训师的授 课能力；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和 核发由办公室负责，具体补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。 外聘培1） I时的费用具体由办公室与培1） 11机

30、构/培训师协商确定。十、附则公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工 作经验的氛围。本制度由办公室制定并负责解析。本制度自20xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按 此制度执行。公司员工学习培训制度8第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员 工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技 能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业 精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员 培训实施与管理的依据。1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适 用于本制度，

31、员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的 绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力 资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研 后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划 中予以体现，报公司审核确认。2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1 2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临 时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2.

32、2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各 职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全 年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相 关细则。2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况， 拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培 训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训I目的等 相关内容。2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部 经理的月度工作计划中，应对本月开展和

33、实施的培训项目进行阐述， 并在工作中对相关细节予以落实。2.3 培训方案或计划的审批2.3.1 年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审 议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需 要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3.2 季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和 总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调 整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公 司总经理同意后方可执行。2.4 培训方案的实施2.4.1 人力资源部负责的培训的实施

34、对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训, 由人力资源部培训主管填写培训项目审批表，人力资源部经理和 行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为 部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2.4.2 其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自 行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审 核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训， 或邀请外部专家到公司开展相关商业培训I ,须到人力资源部领取培 训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按规定 的程序办理。2.

35、5 培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安 排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程 度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议 相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开 展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第三章培训方式及内容管理3.1 关于培训方式3.1.1 企业内训|由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部 兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相 关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不 具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.1

36、.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或 活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强 的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。 人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写培训项目审 批表，按规定的程序办理。3.1.3 外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源 部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费 用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案, 并按相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。3.2 关于培训的分类321新员

37、工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、 企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进 对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用 内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。3.2.1 员工在职培训公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原 则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门 主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供 培训的时间不小于60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、 通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内

38、训相结 合的方式开展进行。3.2.2 关于员工外训对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培 训I ,属于员工外训1（时间不超过30天）。外训费用超过XX元/人，脱产 时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经 总监层级以上管理人员确认后执行。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交 受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差 率费等）。公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出 参训前确定是否与员工签订培训协议，明确相关责任。324关于委托培养因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人 才，可以采

39、用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间 超过30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订 培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相 关事宜，具体情况参见公司培训协议相关条款。第四章内部培训讲师的管理4.1 内训讲师的选聘与培养4.1.1 内训讲师选聘流程倍B门推荐，人力资源部门审核，总经理确 认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不 影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数 量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向 公司相关部门发布内训

40、讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选 至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。4.1.2 内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年 以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具 有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。4.2 内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工 作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、 局）级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总 量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开 发的课程数量不得小于3门，否则不具

41、备次年晋级资格。4.3 内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间， 计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲 师100元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训 活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。第五章培训档案及记录管理5.1 关于培训档案5.1.1 培训档案的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训I、员工外训I、委 托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。5.1.2 培训档案的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施情况 记录表、参训人员名单及出勤记录、培训

42、教案（或教材）等相关内容， 另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。5.1.3 培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均 有相对完整详细的记录，避免重复培训I ,造成不必要的资源浪费。同 时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进 行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。5.2 关于个人培训记录521个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源 部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。5.2.1 个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训情况登记表、培训协 议、结业考试试卷及成绩单、结业

43、证书（复印件）等相关个人培训资料。 个人培I） 11记录与员工档案一并保管备查。5.2.2 个人培训记录的用途个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。公司员工学习培训制度9一.培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职 责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作, 更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控 制和团队协作精神。二、企业职工培训管理对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办

44、的二天脱产岗位培训。坚持先 培训后上岗的原则。脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上 岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习 三个阶段。培训内容1、公司培训的主要内容：(1)公司发展概况。XXXX在中国和世界的发展，XXXXX的创立和 发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；(2 )产品知识介绍。让员工了解xxxx的产品和生产工艺；(3 )人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工 资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其 他福利。(4)安全教育。包括安全制度和程序

45、，消防设施的正确使用，安 全卫生、劳动保护、5s知识；(5 )总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领 用、工作午餐、个人车辆停放等。(6 )行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。2、部门培训的主要内容：(1)本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主 要工作，带领员工现场参观；(2 )工艺(作)流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；(3 )部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律 要求。(4 )安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要 点、典型案例教育，如何做好5S工作等。(5 )报到手续办理

46、。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护 用品、更衣柜等。3、岗位实地练习的主要内容:(1)知识培训。讲解本岗位的理论知识(2 )技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进 度等编制岗位练习计划表一式三份，员工、主管课、人事课各 执一份。五、培训教材本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质 量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提 供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司 入职培训教材。六、培训师资本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配 合承担部分课程讲解。七、传授方法 传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典

47、型案例、现场演示等方式。/V个人培训履历卡培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并 记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习， 人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结 果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进 行再培训或予以辞退。九、本制度经议讨论通过后实施公司员工学习培训制度10一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性， 增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业 管理的要求，制定本制度。二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范， 以便为实施培训提供依据。其内容包括各部门的工作职务分类、各职 务类别的培训课程及总时数、各培i) 11课程的教材大纲。各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生 产条件、制造过程发生变化时，公司