会议纪要的标准格式共6篇会议纪要格式有几种.docx

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1、 会议纪要的标准格式共6篇会议纪要格式有几种 000号 吉林省千女湖旅游文化股份有限公司综合部 会议时间：4月18日15：30-16：00 会议地点：三楼会议室 主持人：XXX 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9：3010：00、 参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。 参与人员：以上部门全部人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作规划。 二、车辆治理办公室 成立特地的司机办公室，治理公司车辆、游艇的使用。 工作内容： 1、车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保

2、管，不得私人专管。 2、需要出车部门先到办公室填写车辆使用登记表，拿到登记表前方可出车，使用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后严厉处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。 三、全部部门钥匙治理 1、董事长办公室钥匙治理如下： 2、总经理办公室钥匙治理 3、财务室钥匙治理 4、办公室钥匙治理 5、接待包间钥匙治理 6、库房钥匙治理 其他人员不得留有和使用此钥匙。 四、工作人员责任制及工作安排 2022年XX月XX日 呈报：董事长 主送：总经理 抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存共印4份 会议纪要的标准格式共2 会议名称

3、: *第一党支部关于学习党的十八届三中全会精神学习辅导材料的会议 时间：*年*月*日 地点：* 出席：*、*、*、*、*、* 缺席：*(去市里开会) 主持人：* 记录：* 议定事项：学习党的十八届三中全会精神学习辅导材料，争论把抓落实作为推动改革的重点，总结心得体会。 会议仔细学习了*公司党委20xx年4月党的十八届三中全会精神学习辅导材料，就我公司前段生产运行和行政治理的工作状况进展了分析和争论，进一步统一了思想，明确了当前和今后每位党员自身工作的重点和发向。 会议认为，一个月来我公司将“抓落实作为推动改革工作的重点，真抓实干，蹄疾步稳，务求实效”作为工作思路导向，在生产运行上以安全为根底，

4、保证一期稳定运行，抓紧二期试车投产，初步着手探讨一期提标改造;在行政治理上一丝不苟，班子成员带着综合办公室严格考勤治理、合理工资构成，理顺员工岗位与身份全都。 会议打算：在生产运行和行政治理上，我们对成绩不能麻痹大意、自视过高，要看到思想熟悉的差距和工作任务的紧迫，处理好本 职工作，有规划、有步骤，能机动性、能快速完成各项工作任务，实现近期工作目标，肯定要根据中心精神，进一步统一思想，落实落实再落实、过细过细再加细。 会议纪要的标准格式共3 县人民政府第六次常务会议纪要 时间：年月日上午八点半至十二点 地点：县政府常务会议室 主持：县长 出席：副县长、办公室主任 请假：(出差) 列席：、 记录

5、： 会议纪要的标准格式共4 一、会议认为，为了更好的理解各项政策调整的实质，为了能供应更优质的代理效劳，会议特殊针对川建发20xx112号文件关于清单计价治理方法和工程量清单招标投标报价评审方法、川建价发20xx35号文件关于工程量清单计价表等的通知进展了详尽学习，如评审方法的编制、商务标和技术标表格的设置等。这次学习对以后的招标代理工作具有重要的指导意义，应仔细贯彻与落实川建发20xx112号和川建价发20xx35号文件。 二、会议指出，企业的优秀员工应具备高尚的品德、较高的素养和不断提高自身才能等多方面素养;企业优秀这篇文章从多个角度分析和阐述了优秀员工应当具备的素养，由浅如深，由思想到行

6、为等多方面形象的描绘出优秀员工的形象;会议认为优秀员工应具备的素养也是作为合格的社会人所必需拥有的根本条件，因此在以后的工作和学习中应牢记，以便对思想、语言和行为起到约束作用。 三、会议指出在我公司领导的正确领导下，各个部门真抓实干，艰难奋斗，发奋图强，保证了我公司经济效益和效劳质量在较高的平台上再次得到大幅提升;现已经超过了20xx年全年的总收入，估计今年将再创历史新高。同时还对今后的工作提出了新盼望和新要求，内容丰富,实事求是，具有很强的前瞻性、现实性和可操作性，对我们做好招标代理工作具有重要指导作用，各部门应仔细学习贯彻。 四、会议打算要增加各种制度(如考核制度)执行力度，以此标准公司的

7、相应工作(如员工考核工作)。同时会议还打算要加强学习各种文件和政策，以此提高公司的效劳质量。 会议纪要的标准格式共5 会议纪要标准格式 一： XXX有限公司综合部 会议时间：2022年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： 11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

8、一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定

9、工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪治理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总

10、工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿安全生产质量标准化考核方法进展修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关安全生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理安排员工轮番工休。 3.因工

11、作缘由工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的”请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

12、 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 2022年11月3日 二： z(品)纪009 会议时间： XXX年 XX月X 日14:00至 月 日12：30 会议地点：XXX酒店 会议主持：XXX 与会人员：XXX 会议主题： XXX年度其次次治理评审会议 会议记录：XXXXXXXXXXXXXXX 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量治理体系符合性、员工满足度调查、用户意见调查以及公司进展思路进展的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升治理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成

13、效。 一、公司领导XXX总和XXX总助对20XXX年度的工作进展了总结，指出了本次治理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好效劳，“客户的满足就是XXX人的期望”，要保证电信物业在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要积极推动公司信息化建立，进一步加强流程治理，逐步建立健全标准的治理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的治理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升治理和效劳的质量。 二、品质治理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进展了总结，并就本次员工和用户的意见满足度

14、调查状况分别进展了分析说明。 三、电信实业公司经营治理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。 四、治理中心z提出要加强对XXX物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业治理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部XXX书记就

15、员工满足度调查及用户意见调查反映的问题和治理中消失的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业治理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比拟特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严厉，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进展横向比拟，在这方面，治理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比拟而言是较高的。 3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。鼓励措施应在可能的前提上提出，不

16、能引起误导，引起思想上和治理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如“做好电信的顽强后盾”、“加强，降低行政干预”等。 同时指出，本次治理评审会议如同体检，要针对总是进展改善，让客户满足，要稳固现有的业务市，积极开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着“怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足”进展了深入细致的争论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进展横向比拟要正确熟悉这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在治理上，要加强培训工作、强化流程治理，进

17、一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发动工的工作积极性。 七、XXX总进展了会议总结，强调了治理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进展合理优化，中层治理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项效劳质量的提升，治理人员应树立典范并在治理中调发动工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。 XXXXXX物业治理有限公司 品质治理部 XXX年 XX月X 日 会议纪要的标准格式共6 会议时间：20xx年11月3日09：0010：30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： 20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： XXXXXXXXXX