《第五项修炼》读书笔记研究生考试专业课_人力资源-管理学资料.pdf

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1、学习好资料 欢迎下载 第五项修炼读书笔记 摘抄 1：第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）“自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般，全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。组织整体对于学习的意愿与能力，植基于个别成员对于学习的意愿与能力。此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统。我的感悟：超越自我是每个人进步的途径。人天生有不足，唯有不断克服自己的不足，充分发挥自己的优势，我们才能在竞争

2、激烈的社会得以立足。在当今各类事业蓬勃发展的社会，一个人只有“活到老，学到老”，不断用新的知识去充实自己、滋养自己，才能取得更大的进步，实现人生更高的境界。摘抄 2：第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的兴革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。我的感悟：我对“

3、心智模式”的理解，幽默地说有点像“读心术”，也就是能够真正读懂别人的心。这并不是一件简单的事情，因为谁都不可能完全了解别人内心的想法。而心智模式的修炼对于各行各业的人来说至关重要。生产商要了解消费者的偏好，生产对路的产品，而消费者则要权衡各种产品背后的利弊，做出最理智的消费行为。这都离不开“心智”。把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。看到镜子中的自己试什么样子，也就等于看到了别人是什么样子，才能更好地理解他人的行为，权衡利弊，使得自我与他人共同进步。摘抄 3：第三项修炼：建立并同愿景（Building Shared Vision）如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就

4、是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。但是许多领导者从未尝试将个人的愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。我的感悟：共同的目标能够把人们的心连在一起，为了这个共同目标，大家相互帮助，相互鼓励，共同进步。如果没有共同目标，每个人仅仅为自己的利益着想而不顾全大局，那么组织内部就会出现不良的斗争，人们的逆向选择行为最终毁灭的是整个组织，每个人都得不到自己的利益。摘抄 4：第四项修炼：团体学习（Teaml，Learing）我的感悟：中国

5、俗语：“人多力量大”、“众志成城”强调的都是团结的力量。团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。学习好资料 欢迎下载 摘抄 5：第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）当乌云密布、天色昏暗，我们便知道快要下雨了。我们也知道在暴风雨过后，地面的流水将渗入好几英里以外的地下水中，明日天空又要放晴。这一切的事件虽有时空的差距，然而事实上它们都息息相关，且每次运行的模式相同，每个环节都相互影响，这些影响通常是隐匿而不易被察觉的。惟有对整体、而不是对任何单独部分深入地加以思考，你

6、才能够了解暴风雨的系统。我的感悟：“不做井底之蛙”，跳出深井，你会发现天空的广阔。生活、工作、学习亦如此。如果眼光过于短浅，仅仅看到短期的目标、短期的利益，那么这难免就会忽略整体的目标与利益，甚至是做出损害整体利益的事情。把握现在固然重要，但是更要顾全大局，抓住重点。不仅要总结过去的经验教训，把握当今的机遇，更要具有远瞻性，放眼未来。将过去、现在、未来融合在一起，形成一个系统，你才能更易适应这个社会。真正愿望集中精力培养耐心并客观地观察现实它是学习型组织的精神基础精熟自我超越的人能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般全心投入不断创造和超越是一种真正的终身学习统我的感悟超越自我是每个人进步的途径人天生有不足唯有不断克服自己的不足充分发挥自己的优势我们能在竞争激烈的社会得以立足在当今各类事业蓬勃发展的社会一个人只有活到老学到老不断用新的知识去充实自己滋养自己能这个世界以及如何采取行动的许多假设成见或甚至图象印象我们通常不易察觉自己的心智模式以及它对行为的影响在管理的许多决策模式中决定什么可以做或不可以做也常是一种根深蒂固的心智模式如果你无法掌握市场的契机和推