员工内部奖励机制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。3、被举荐人的必备条件：满足招聘岗位任职条件；认同公司价值观和公司文化；具有良好的职业素养。四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。五、推荐流程 1、人力

2、资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。六、奖励制度说明 1、奖励制度 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。2、此制度范围 推荐人享受

3、的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备；全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 内部员工队伍的人脉优势提升内部员工荐优举贤的积极性实现公司人力资源的最佳配置拓宽公司招聘渠道鼓励员工举荐人才提高招聘工作效率和质量三原则坚持德才兼备以德为先择优录用的原则坚持同等条件优先内部举荐的原则被举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性文化能力配度高五推荐流程人力资

4、源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示员工有合适人选需要将被推荐人的个人简历及相关资料递行人力资源部会及时将结果反馈给推荐人对于重要岗位人力资源部有权对被推荐人进行背景调查内部推荐还应遵守公司其他相关制度六奖励制度说明奖励制度如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求且已通过最终面试进入试用期或 被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门 技术部门 职级分类 总监（含）总监级以上 主管及经理级 普通一

5、线员工 高级技术人才 中级技术人才 初级技术人才 奖金金额 800-1000 元 500 元 300 元 800-1000元 500 元 300 元 入职 1 个月 30%30%30%30%30%30%入职转正 70%70%70%70%70%70%3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。八、其他 本制度经总裁（或其授权人）审批后执行，修改亦同。九、附件 附件一：公司内部人才推荐表 推荐人信息 姓名 职位 部门 联系电话 内部员工队伍的人脉优势提升内部员工荐优举贤的积极性实现公司人力资源的最佳配置拓宽公司招聘渠道鼓励员工举荐人才提高招聘工作效率和质量三

6、原则坚持德才兼备以德为先择优录用的原则坚持同等条件优先内部举荐的原则被举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性文化能力配度高五推荐流程人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示员工有合适人选需要将被推荐人的个人简历及相关资料递行人力资源部会及时将结果反馈给推荐人对于重要岗位人力资源部有权对被推荐人进行背景调查内部推荐还应遵守公司其他相关制度六奖励制度说明奖励制度如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求且已通过最终面试进入试用期或被推荐人信息 姓名 职位 部门 联系电话 联系电话 其他情况 推荐人与候选人的关系 推荐职位 推荐原因 推荐人对被推荐人的评价

7、 推荐人愿意为被推荐人提供人事担保，并愿意承担被推荐人在公司违法乱纪事件的连带责任。推荐人签字：日期：推荐结果 附件二：员工内部推荐确认单 内部员工队伍的人脉优势提升内部员工荐优举贤的积极性实现公司人力资源的最佳配置拓宽公司招聘渠道鼓励员工举荐人才提高招聘工作效率和质量三原则坚持德才兼备以德为先择优录用的原则坚持同等条件优先内部举荐的原则被举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性文化能力配度高五推荐流程人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示员工有合适人选需要将被推荐人的个人简历及相关资料递行人力资源部会及时将结果反馈给推荐人对于重要岗位人力资源

8、部有权对被推荐人进行背景调查内部推荐还应遵守公司其他相关制度六奖励制度说明奖励制度如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求且已通过最终面试进入试用期或 兹有公司 部员工（姓名），推荐新员工 名，详细名单如下：序号 姓名 性别 岗位 身份证号码 入职日期 奖励标准 入职 1 月 转正后 领取确认 领取确认 人力资源部经理签字：人力资源部经理签字：年 月 日 年 月 日 总裁签字：总裁签字：年 月 日 年 月 日 温馨提示：请妥善保管确认单，作为内部推荐奖励的凭据 内部员工队伍的人脉优势提升内部员工荐优举贤的积极性实现公司人力资源的最佳配置拓宽公司招聘渠道鼓励员工举荐人才提高招聘工作效率和质量三原则坚持德才兼备以德为先择优录用的原则坚持同等条件优先内部举荐的原则被举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性文化能力配度高五推荐流程人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示员工有合适人选需要将被推荐人的个人简历及相关资料递行人力资源部会及时将结果反馈给推荐人对于重要岗位人力资源部有权对被推荐人进行背景调查内部推荐还应遵守公司其他相关制度六奖励制度说明奖励制度如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求且已通过最终面试进入试用期或