员工创新奖励办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、员工创新奖励办法 第一条 目的 旨在鼓励员工在工作中积极创新、提出合理化建议，推动企业创新，增强内部活力，发 掘各项有利于企业经营管理、生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案，从而提高工作 效率和经济效益，增强企业竞争力，特制订此办法。第二条 创新的定义 1.创新 是指创造和发现新东西。2.公司赋予创新的定义 提出有利于企业发展，为企业节约运营成本或增加新的利润空间的建议，这就是创新。（即以企业基本利润为前提，别人没想到的，你先想到了；别人没有做到的，你先做到了）3.创新的结果 不单指产生新的东西，也可以是为旧的东西找到新的应用领域、新的使用方法、新的市 场，但必须是可被验证的、经济实用而有

2、效的。第三条 创新项目的指导理想 坚持以明一核心价值观和企业精神为指导，深入贯彻落实企业方针目标，敬业务实，传 承创新，坚持激发员工活力，开发员工潜能，推动员工创新活动的健康发展，促进团队和谐，进一步增强企业竞争力，为明一的发展做出贡献。第四条 创新项目范围 1.创新项目提案内容 在不影响本职工作完成的前提下，对企业生产、营运、管理等各项工作提出具有建设性 及行之有效的建议或方法。2.创新项目定位 团队或个人，在不影响本职工作的前提下，对企业有突出建议或重大意见，并带来较大 经济效益或社会效益的创新项目。（团队创新可为部门创新，也可为小组创新）3.创新项目范围 服务创新：提升客户满意度的改进措

3、施和活动方案。技术创新生产、办公的技术改进以及信息技术开发、推广和应用。营销创新市场开发及维护或市场营销思路挖掘；各类有助提高运营绩效或降低营运成本 的市场开拓及营销的项目和建议。管理创新管理理念、方式改进或创新；改进工作流程；广告创新：用富于新意和冲击力的方法，传达新的独特的信息点，与消费者产生共鸣、在运用中取得较大效果；注：员工要大胆创新，不受局限，将创新渗透到工作上的每一个细节，“创新无处不在”，可以是工作方面，也可以是文化生活方面的；可以针对本部门的，也可以针对其他部门的；可以是单独一个人实现，也可以组织自己团队实现；总之，只要善于捕捉、善于发现、善于 思考，人人都可以创新。4.创新项

4、目不予受理范围：(1)其它部门正在实施或正在改善的；(2)已被采用过或目前已有的重复建议；(3)在正常工作渠道、日常工作所做的课题或被指令执行的(本职岗位职责范围)；(4)无具体情况分析及详细实施方案的建议；(5)与法律法规相抵触者。第五条创新奖的评定 1.提案内容 创新建议申报人应认真填写创新提案申报表，必要时应提供有关的技术或管理支持 性文件及参考文献。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以最早收件时间为准。2.提案方式 信箱提报：设置“创新信箱”，每周一、四上午 9：00 开箱，由评审办公室指定专人管 理；邮箱提报：通过创新提案专用邮箱提案，由公司指定专人负责

5、管理；人员提报：本人亲自提交直属总办或人力资源部指定负责人。3.评选流程(1)成立委员会：公司成立“创新奖评审委员会”，全面负责创新奖的评审工作。委员会构架：设主任委员 1 名；副主任委员 1 名；执行秘书 1 名；委员若干名(创新 提案所涉及部门领导或专业人士)。评审委员会下设评审办公室。评审办公室设在营销及生产人力资源部，负责日常工作 并协助主任委员召开会议。确定的评审委员因故不能参加会议，须提前向评审办公室请假，评审办公室按程序增 补新的评审委员。评审实行回避制度。参评提案项目的参与者不得参与评审委员会及相关评审组。(2)评审方式：每月评审一次，每月 5 日对上月提报项目进行评审。入围：

6、评审办公室对申报的创新项目进行资格审查，符合条件的提交评审委员会评审。初评：由执行秘书根据资格审查后的创新提案，邀请所涉及的评审委员对评审办公室提 交的参评项目申报书及相关材料进行审查，形成初评意见。以记名投票表决方式产生初评结 果，通过票数超过参会评审委员总人数半数以上(不含半数)，初评通过。终评：初评通过项目，提案人或有关人员将提案借助 PPT 课件，现场进行解释说明，呈 现更多的提案参考文献等支持性资料。评审委员会参考初评及现场说明会的意见情况，以专 题会议方式进行评审，以记名投票表决方式产生终评结果。票数超过参会评审委员半数以上(不含半数)，评审结果有效。公示：终评通过，评审结果由评审

7、办公室审核报送批准后予以为期 15 天的公示。备档：所有入围与未入围的建议或方案，由评审办公室负责备档。(备档形式：电子文 件)4.创新奖设置：贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，设立创新提案奖、创新效益奖 两类奖项。(1)创新提案奖：对企业经营、技术水平含量、经济效益及工作效率等方面，提出创新 建议，经评审委员会评委综合评定通过，并根据创新内容给予评定奖项级别；创新提案级别：项有利于企业经营管理生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案从而提高工作效率和经济效益增强企业竞争力特制订此办法第二条创新的定义创新是指创造和发现新东西公司赋予创新的定义提出有利于企业发展为企业节约运营先做到了创新的结果

8、不单指产生新的东西也可以是为旧的东西找到新的应用域新的使用方法新的市场但必须是可被验证的经济实用而有效的第三条创新项目的指导理想坚持以明一核心价值观和企业精神为指导深入贯彻落实企业方针业竞争力为明一的发展做出贡献第四条创新项目范围创新项目提案内容在不影响本职工作完成的前提下对企业生产营运管理等各项工作提出具有建设性及行之有效的建议或方法创新项目定位团队或个人在不影响本职工作的前提下对A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，提高经济效益明显。B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，提高经济效益。C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强 D 级：对

9、现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。创新提案奖励 A 级的合理化建议，每项提案发给 500 元奖金。B 级的合理化建议，每项提案发给 300 元奖金。C 级的合理化建议，每项提案发给 200 元奖金。D 级的合理化建议，每项提案发给 100 元奖金。(2)创新效益奖：对创新提案奖成果委托相关部门进行立项并实施，并根据实施效果评 定奖项级别。实施流程 部门受理：所有通过创新提案一旦确立后，由评审办公室发放至相关部门执行，受理部 门应及时制定创新提案受理执行计划，交评审办公室报主任委员批准后实施。跟进审查：根据提案涉及的领域，由评审办公室确定监督部门及监督责任人，负责对项 目实施过程进行跟

10、进审查。审查期限：依据建议项目确定审查期限，到期后，即进行成果验收。效果评定 成果验收：审查期限到期后，评审办公室组织相关人员根据效果评估表对提案成果进行 全面的评估，最后确定奖励级别。评级：创新评审委员会依据各评定人评定的效果评估表内容做出审查，并评定最终 成果级别。(3)创新效益奖级别及奖金 最高奖励标准：根据创新提案达成效果，设置最高奖金人民币壹拾万元整(100000 元)。级别评定及奖励：级别评定在每个创新实施计划的效果中体现，根据每个创新提案的涉 及面及效果完成情况进行评分，评审委员会建议资金发放标准，最高为 100000 元。(4)团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提

11、案最好、最多的部门(一般 性提案至少需提案四至六件或重大提案至少一件，一般性提案三件)奖金 1000 5000 元，以 激励士气。(5)年度奖励：对积极提交创新提案或合理化建议，经人力资源部受理的每年累计 3 项 以上的个人，在公司年终给予额外嘉奖。此外，还可以享受外出学习的机会或享受家庭旅游 机会。所有获奖励的部门或个人，均授予荣誉证书。最高奖励将授予荣誉奖杯。(6)其他奖励 提案个人：是否提交创新提案或提出合理化建议，作为个人晋升和评选优秀员工的主要 条件之一。对被评为最高奖或获得最多奖金的个人，在同等条件下，优先晋升（级）。部门负责人：对创新工作尤为出色的部门负责人，公司将另行奖励。5.

12、奖励发放 所有奖项金额确定后，由评审办公室汇总，报主任委员审批后，奖金随当月工资发放，获得万元以上奖励的，公司将举行特别的颁奖仪式。项有利于企业经营管理生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案从而提高工作效率和经济效益增强企业竞争力特制订此办法第二条创新的定义创新是指创造和发现新东西公司赋予创新的定义提出有利于企业发展为企业节约运营先做到了创新的结果不单指产生新的东西也可以是为旧的东西找到新的应用域新的使用方法新的市场但必须是可被验证的经济实用而有效的第三条创新项目的指导理想坚持以明一核心价值观和企业精神为指导深入贯彻落实企业方针业竞争力为明一的发展做出贡献第四条创新项目范围创新项目提案内容在

13、不影响本职工作完成的前提下对企业生产营运管理等各项工作提出具有建设性及行之有效的建议或方法创新项目定位团队或个人在不影响本职工作的前提下对第六条 创新奖的公布宣传 奖励公开化：一般性创新第一时间在公司内部张贴公告；重大创新公司召开大会进行表 彰。第七条 附则 1.提案所获得的权益属于公司所有；2.提案项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其 奖金，并视情节轻重给予严厉处分；3.本办法由人力资源部负责解释；4.本办法自公布之日起执行。项有利于企业经营管理生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案从而提高工作效率和经济效益增强企业竞争力特制订此办法第二条创新的定义创新是指创造和发现新东西公司赋予创新的定义提出有利于企业发展为企业节约运营先做到了创新的结果不单指产生新的东西也可以是为旧的东西找到新的应用域新的使用方法新的市场但必须是可被验证的经济实用而有效的第三条创新项目的指导理想坚持以明一核心价值观和企业精神为指导深入贯彻落实企业方针业竞争力为明一的发展做出贡献第四条创新项目范围创新项目提案内容在不影响本职工作完成的前提下对企业生产营运管理等各项工作提出具有建设性及行之有效的建议或方法创新项目定位团队或个人在不影响本职工作的前提下对