企业岗位工资员工激励机制设计思路人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、般管 企业岗位工资员工激励机制设计思路 一、基本思路 1、高目标、高激励。2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指 标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金 三部分。其中月度基本工资按 公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算 以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度 或年终实际完成情况计发。5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，-理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。二、岗位工资人员薪酬标准的设立（一）、原则 1、以股份公司的相关

2、规定为依据，在股份公司规定范 围值内，由公司结合各岗位具 体情况而定。2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。3、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理 骨干倾斜 4、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。5、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。（二）、标准 1、中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司 相关规定执行。2、一般管理岗位以 04年应发工资标准为基础，达到 05 年确保目标水平时，另考虑 增加 04年月应发工资标准 1 个月工资作为年终和季 度奖励。3、完成 1000万元的经营利润奋斗目标，由总经理视具 体情况按总额 5080万元对岗位 工资人员给予特别奖励，其中贡献特

3、别突出者，最高可 获得30000元奖励。三、薪酬模式（一）、中层以上管理岗位人员 1、月基本工资+年终奖励模式 该模式适用于公司高层管理岗位、管理中心下属各中层 管理岗位。年终奖励额度占其 全年总收入水平的 30%上，行政级别越高，年终奖励 部分占全年总收入水平比例越大。2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式 该模式适用于除上述岗位以外的其余中层管理岗位，年 终奖各岗位各部门对指标的关联度的不同同一指标不同岗位或部门设立不同的激励权重薪酬发放分为月度基本工资季度奖金年终奖金三部分其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行季度或年终奖励的计算以量本利及质量资金占月基本工资总额或季度年度奖励总额

4、部门内部实行二次分配二岗位工资人员薪酬标准的设立一原则以股份公司的相关规定为依据在股份公司规定范围值内由公司结合各岗位具体情况定以同行业同岗位工资水平为参考依据向开发技术部门倾斜二标准中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行一般管理岗位以年应发工资标准为基础达到年确保目标水平时另考虑增加年月应发工资标准个月工资作为年终和季度奖励完成万元的经营利润奋斗目标励部分占其全年总收入水平的 20%季度奖励部分占其 全年总收入水平的 2030%（二）、一般管理岗位人员 1、月基本工资+年终奖励模式 该模式适用于管理中心下属各岗位、检验科下属岗位及 营销、技质中心下属统计岗位，该类岗位工资人

5、员不设季度 奖励，部门月基本工资总额由公司按 04年月应发岗位工资 标准的 90%发付至各部门，部门内部考核分配，余下 10%乍 为年终留存。对该类人员设立年终奖，其年终奖励基金按月 岗位工资标准的 1 个月及 10%年终留存合并计算。2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式 该模式适用于除上述岗位以外的其他管理岗位，该类岗 位工资人员部门月基本工资总 额由公司按 04年月应发岗位工资标准的 90%拨付至各部 门，部门内部考核分配，余下 10%乍为年终留存。该类人员 设季度奖励和年终奖励，季度奖励总额按 04年月应发岗位 工资标准 1 个月的 70%乍为季度奖励基数；年终奖励基金 按 04年月应

6、发岗位工资标准 1 个月的 30%及 10%年终留存 合并作为年终奖励基金。季度奖励及年终奖励分别按相应的 计算办法执行。四、年终奖励的计算 1、本办法适用于所有享受年终奖励的岗位工资人员。其中中高层管理人员年终奖励 各岗位各部门对指标的关联度的不同同一指标不同岗位或部门设立不同的激励权重薪酬发放分为月度基本工资季度奖金年终奖金三部分其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行季度或年终奖励的计算以量本利及质量资金占月基本工资总额或季度年度奖励总额部门内部实行二次分配二岗位工资人员薪酬标准的设立一原则以股份公司的相关规定为依据在股份公司规定范围值内由公司结合各岗位具体情况定以同行业同岗位工资水

7、平为参考依据向开发技术部门倾斜二标准中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行一般管理岗位以年应发工资标准为基础达到年确保目标水平时另考虑增加年月应发工资标准个月工资作为年终和季度奖励完成万元的经营利润奋斗目标的发放以完成股份公司下达的基本任务为核心奖励指 标，完成基本任务后，年终奖励按以下办法执行。未完成基 本任务，基本任务完成率每差 1%下述项目的应发额度下降 3%2、年终奖励的计算 某岗位年终实发奖金=该岗位年终奖金基数 X奖励 系数X调控系数 X绩效评价系数 3、奖励系数的核定 序号 奖励项目 标的 系数 1 合并经营利润 确保目标：500万元 奋斗目标：1000万元 1

8、、完成确保目标标的，计奖励系数。2、未完确保目标标的，每差 10万元，奖励系数下降。2 2R市场销售收入 89400万元 1、完成标的，计奖励系数。2、未完标的，每差 100万元，奖励系数下降。各岗位各部门对指标的关联度的不同同一指标不同岗位或部门设立不同的激励权重薪酬发放分为月度基本工资季度奖金年终奖金三部分其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行季度或年终奖励的计算以量本利及质量资金占月基本工资总额或季度年度奖励总额部门内部实行二次分配二岗位工资人员薪酬标准的设立一原则以股份公司的相关规定为依据在股份公司规定范围值内由公司结合各岗位具体情况定以同行业同岗位工资水平为参考依据向开发技术部

9、门倾斜二标准中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行一般管理岗位以年应发工资标准为基础达到年确保目标水平时另考虑增加年月应发工资标准个月工资作为年终和季度奖励完成万元的经营利润奋斗目标3 年末不良资产总额 在 04年末实际总额基础上下降 20%1、完成标的，计奖励系数。2、未完标的，每超 5 万元，奖励系数降。4 月均资金占用总额与月均销售收入之比例（在 04年基 础上下降 10%292%1、完成标的，计奖励系数。2、未完标的，每上升 1%奖励系数下降。5 公司责任质量损失占全年销售收入比例（在 04年基础 上下降 20%1、完成标的，计奖励系数。2、未完标的，每上升 1%奖励

10、系数下降。注：1）、年终奖金实际奖励系数即为上述各奖励项目 按 05年实际完成情况的计算值之和。2）、上述各单项奖励系数下降额度最大下降为 0 止。4、调控系数的确定 调控系数值为，具体取值按以下原则执行：(1)、考虑到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的各岗位各部门对指标的关联度的不同同一指标不同岗位或部门设立不同的激励权重薪酬发放分为月度基本工资季度奖金年终奖金三部分其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行季度或年终奖励的计算以量本利及质量资金占月基本工资总额或季度年度奖励总额部门内部实行二次分配二岗位工资人员薪酬标准的设立一原则以股份公司的相关规定为依据在股份公司规定范围值内由公

11、司结合各岗位具体情况定以同行业同岗位工资水平为参考依据向开发技术部门倾斜二标准中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行一般管理岗位以年应发工资标准为基础达到年确保目标水平时另考虑增加年月应发工资标准个月工资作为年终和季度奖励完成万元的经营利润奋斗目标前提下，针对不同部门、不同岗位，可以设立不同的 调控系数，各岗位具体调控系数值的确定由公司办公会研究 制定。(2)、公司中层以上岗位，调控系数为 1 以上值时，全年总收入原则上不得突破集团公司制定的相应岗位年度 总收入标准。5、绩效评价系数的确定 绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别 为、，分别占岗位工资人员比例为 10%8

12、0%10%年 末由公司办公会根据季度评选结果研究讨论后最终确定。五、季度奖励的计算 1、本办法针对享受季度奖励的岗位工资人员设立。2、季度奖励实行百分制评价。针对不同部门、不同岗 位设立相应的奖励项目，同一 奖励项目、不同岗位设立不同分值，当月某岗位各奖励 项目得分之和除以 100即为季度奖金奖励系数，各岗位具体 季度奖励项目及计分办法见附表一和附表二。3、季度奖励的计算 某岗位季度实发奖金=该岗位季度奖金基数 X季度 奖金奖励系数 X绩效评价系数 4、绩效评价系数的确定 绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别 各岗位各部门对指标的关联度的不同同一指标不同岗位或部门设立不同的激励权重薪酬

13、发放分为月度基本工资季度奖金年终奖金三部分其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行季度或年终奖励的计算以量本利及质量资金占月基本工资总额或季度年度奖励总额部门内部实行二次分配二岗位工资人员薪酬标准的设立一原则以股份公司的相关规定为依据在股份公司规定范围值内由公司结合各岗位具体情况定以同行业同岗位工资水平为参考依据向开发技术部门倾斜二标准中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行一般管理岗位以年应发工资标准为基础达到年确保目标水平时另考虑增加年月应发工资标准个月工资作为年终和季度奖励完成万元的经营利润奋斗目标为、，分别占岗位工资人员比例为 10%80%10%其 中甲等员工如无法

14、评出，则宁缺勿滥，丙等员工则必须评出。具体评定办法另文规定。六、其他 1、一般岗位工资人员月基本工资标准在公司月基本工 资总额范围内由各岗位直接上级提出分配方案，报各中心主 任审核、总经理批准后执行。2、各部门制定本部门月基本工资具体考核办法，报中 心主任审核、总经理批准后执行。3、各部门制定本部门季度、年度奖金的具体分配方案，报中心主任审核、总经理批准后执行。各岗位各部门对指标的关联度的不同同一指标不同岗位或部门设立不同的激励权重薪酬发放分为月度基本工资季度奖金年终奖金三部分其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行季度或年终奖励的计算以量本利及质量资金占月基本工资总额或季度年度奖励总额部门内部实行二次分配二岗位工资人员薪酬标准的设立一原则以股份公司的相关规定为依据在股份公司规定范围值内由公司结合各岗位具体情况定以同行业同岗位工资水平为参考依据向开发技术部门倾斜二标准中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行一般管理岗位以年应发工资标准为基础达到年确保目标水平时另考虑增加年月应发工资标准个月工资作为年终和季度奖励完成万元的经营利润奋斗目标