员工合理化建议管理办法人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf

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1、*员工合理化建议管理办法 一、目的 为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展。特制定本管理办法。二、适用范围 公司全体员工。三、定义 合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足，提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1、合理化建议的受理范围 1）、管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训、经营环境的改善建议；2）、企业经营新项目、市场开拓、营销策划、业务开发的合理化建议；3）、企业文化、团队精神、凝聚力和工

2、作绩效的合理化建议；4）、网络信息化管理方面的合理化建议；5）、企业发展战略、财务管理方面的合理化建议；6）、职务范围内重大突破性合理化建议；7）、非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；8）、其它有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。2、以下内容不在受理范围 1）、夸夸其谈而无实质内容的 2）、公认事实或正在改善的内容 3）、已被采用或之前已有的重复建议 4）、在正常工作程序中被指令执行的 5）、针对个人及私生活的 6）、验证后非事实存在，纯属个人主观臆测 7）、违反法律法规或公司管理规定的。四、管理职责 1、人力资源部为合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织

3、评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪。2、各门店/部门负责人鼓励部门员工积极参与，为公司出谋献策；在公司采纳推进合理化建议实施过程中积极配合，必要时提供相关数据以作评估统计。五、合理化建议的申报流程 1、所有合理化建议需填写合理化建议申报表（附件一），以书面形式申报。申报途径包括：A、直接交到人力资源部；B、交部门负责人，由部门负责人统一提交人力资源部；C、员工热线邮箱：*。提出者所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。2、人力资源部在收到员工合理化建议后，负责组织相关业务部门进行审核，对属合理化建议不受理范围内之建议，

4、给予提报人答复。如对有意义但内容不完整或表达不清，可与建议提报人对内容进一步完善。必要时，可派人实况验证，提报人有义务详细说明建议情况及相关问题。3、人力资源部每月对采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。六、合理化建议等级划分及奖励办法 1、公司将依据合理化建议的创新程度以及效果、效益的大小分为 5 个等级，根据等级进行激励。等级 具体描述 奖励标准（元/次）一星 现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖 5 二星 预期有一定影响但影响范围较小的 10 三星 改良改善性的，预期有一定效益、效果的。20 四星 具有较强创新性的，预

5、期效果较为显著的。30 五星 具有很强创新性的，预期效果显著的。50 合理化建议奖励按月评审及结算，制定月度奖励金申请表，奖励金在提报人月度工资内体现。经营改善的可行性建议实现开源节流推陈出新促进公司不断发展特制定本管理办法二适用范围公司全体员工三定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足提出的节约成本提高效益改进工作流程或管理工作标准员工培训经营环境的改善建议企业经营新项目市场开拓营销策划业务开发的合理化建议企业文化团队精神凝聚力和工作效的合理化建议网络信息化管理方面的合理化建议企业发展战略财务管理方面的合理化建议职务范围内满意度的合理化建议以下内容不在受理范围夸夸其

6、谈而无实质内容的公认事实或正在改善的内容已被采用或之前已有的重复建议在正常工作程序中被指令执行的针对个人及私生活的验证后非事实存在纯属个人主观臆测违反法律法规2、公司将根据员工合理化建议在实施过程中的效果，给公司创造的效益，评选年度优秀合理化建议奖，并在年终大会中给予表彰奖励。3、有下列情形之一的，不得申请奖励金：a、各级管理人员对其本身职责范围内所做的建议（属于职务范围内但是有重大突破性的合理化建议除外）。b、由上级领导指定对业务、管理、技能或工作办法、程序等方面所做的优化改进建议。七、人力资源部对员工所提出的合理化建议实行管理汇总后，对可行性高、利于经营改善之建议可提请管理层评估，若审核通

7、过将以项目执行形式另行组建项目组推进。八、本办法由人力资源部负责制定、解释及修订。办法自发布之日起开始实施。九、其他：附件一：合理化建议申报表 附件二：员工合理化建议奖金申请表 *场有限公司 2018年 6月 12日 经营改善的可行性建议实现开源节流推陈出新促进公司不断发展特制定本管理办法二适用范围公司全体员工三定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足提出的节约成本提高效益改进工作流程或管理工作标准员工培训经营环境的改善建议企业经营新项目市场开拓营销策划业务开发的合理化建议企业文化团队精神凝聚力和工作效的合理化建议网络信息化管理方面的合理化建议企业发展战略财务管理方面

8、的合理化建议职务范围内满意度的合理化建议以下内容不在受理范围夸夸其谈而无实质内容的公认事实或正在改善的内容已被采用或之前已有的重复建议在正常工作程序中被指令执行的针对个人及私生活的验证后非事实存在纯属个人主观臆测违反法律法规附件一：合理化建议申报表 编号：申报日期：合理化建议名称 建议人 部门 职务 建议/改进项目的现状分析（可附资料、报表、图片等）：建议/改进项目实施方案、办法、措施等说明（可附有关资料）：评 不采纳 审 原因：意 采纳 见 一星 二星 三星 四星 五星 人力资源部经理 备案时间 改 建议归类：财务 采购 人事行政 善 销售 技术/工程 仓储配送 跟 改善计划 踪 经营改善的

9、可行性建议实现开源节流推陈出新促进公司不断发展特制定本管理办法二适用范围公司全体员工三定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足提出的节约成本提高效益改进工作流程或管理工作标准员工培训经营环境的改善建议企业经营新项目市场开拓营销策划业务开发的合理化建议企业文化团队精神凝聚力和工作效的合理化建议网络信息化管理方面的合理化建议企业发展战略财务管理方面的合理化建议职务范围内满意度的合理化建议以下内容不在受理范围夸夸其谈而无实质内容的公认事实或正在改善的内容已被采用或之前已有的重复建议在正常工作程序中被指令执行的针对个人及私生活的验证后非事实存在纯属个人主观臆测违反法律法规附件

10、二：员工合理化建议奖金申请表 年 月 序号 合理化建议项目名称 部门 提报人 建议星级 奖励金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 制 表：审 核：审 批：日 期：日 期：日 期：经营改善的可行性建议实现开源节流推陈出新促进公司不断发展特制定本管理办法二适用范围公司全体员工三定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足提出的节约成本提高效益改进工作流程或管理工作标准员工培训经营环境的改善建议企业经营新项目市场开拓营销策划业务开发的合理化建议企业文化团队精神凝聚力和工作效的合理化建议网络信息化管理方面的合理化建议企业发展战略财务管理方面的合理化建议职务范围内满意度的合理化建议以下内容不在受理范围夸夸其谈而无实质内容的公认事实或正在改善的内容已被采用或之前已有的重复建议在正常工作程序中被指令执行的针对个人及私生活的验证后非事实存在纯属个人主观臆测违反法律法规