员工培训课程体系人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、培训计划 一、基础教育训练：对员工进行价值取向教育，规范其良好的行为，使其养成良好的思维习惯和良好的职业 心态，从而提高工作效益。类 别 培训课程 培训目标 受训对象 培训时间 课时 负责部门 考核评估 备注 态 度 培 训 职业礼仪 掌握日常职业礼 仪、规范员工行为 全体科室 2010 年 3H 人力部 考察问卷 电话应对礼仪 全体科室 2010 年 2H 人力部 考察问卷 时间管理 培养良好的心态 员工精神 全体科室 2010 年 3H 人力部 心得体会 感恩教育 全体科室 2010 年 3H 人力部 心得体会 行 为 精 神 为你自己工作 全体科室 2010 年 3H 人力部 跟踪问卷

2、好员工是怎样练成的 全体科室 2011 年 3H 人力部 跟踪问卷 企业文化建设/员工手 册学习 熟悉公司行为规 范、价值取向 全体科室 2010 年 3H 人力部 跟踪问卷 团队合作 开发员工潜能 全体科室 2011 年 3H 人力部 跟踪问卷 调整员工心态改善工作 态度 全体科室 2011 年 3H 人力部 跟踪问卷 、干部管理培训：1、目的：培养公司经营管理人员的创新意识，提高他们的管理技能，更好的带领团队，从而提高企业绩效。2、课程内容：具体见下表 类 别 培训课程 培训目标 受训 对象 培训时间 课时 负责部门 及教师 考核评估 备注 必备技能 职业经理人 10 项技能训练 基本管理

3、 技能 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 如何成为一名优秀的部门经理 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 如何培训发展下属 建立人格 魅力，帮助 员工成长 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 员工辅导与激励 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 管理者如何进行沟通与激励 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 细节决定成败 提高自身 业务素质，提升执行 力 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 如何提升执行力 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 项目管理 中层 2010 年 3 人力部 问卷考察 提 高 发 展 如何打造坚实的基层团队 培养带领 团队技能 中

4、层 2010 年 3 人力部 学习报告 赢在执行 中层 2010 年 3 人力部 学习报告 用人管人 中层 2010 年 3 人力部 学习报告 安人之道-以人为本的的管理要 领 中层 2010 年 3 人力部 学习报告 让下属 100%执行的领导艺术 提升领导 艺术 中层 2011 年 4 人力部 学习报告 企业创新与企业文化 中层 2011 年 4 人力部 学习报告 三、时间安排：每周三、六晚上。类 别 培训课程 培训目标 受训 对象 培训 时间 课 时 负责部 门及教 师 考核评估 预算 必备技能 服装导购员销售技巧 掌握营销 技巧、店铺 经营策略，持续提升 公司销售 业绩 营销 部、推

5、广部、商品 部 丁兆领 问卷考察 精英店长全能训练营 问卷考察 如何成为成功的品牌经销商 问卷考察 如何管理好你的品牌专卖店 问卷考察 持续提升店铺业绩的实战策略 问卷考察 打造店铺高效营销团队 问卷考察 客户服务技巧 决胜终端一服装店精细化管理 店铺营业额持续提升的自我诊 断方法 让顾客疯狂掏钱的店铺服务 创意陈列 销售谈判技巧 卓越的销售团队管理 服装企业营销量化管理 提 高 发 展 品牌营销 商品 部、推 广部、拓展 部、精 品部、营销 部 如何构建和提升品牌价值 品牌营销的五大病症及对策 首席品牌营销课程 品牌营销与深度推广 服装业如何招商 品牌战略与市场策划 连锁经营新模式 从而提高

6、工作效益类别培训课程培训目标受训对象培训时间课时负责部门考核评估备注电话应对礼仪态度时间管理培训员工精神职业礼仪掌握日常职业礼仪规范员工行为全体科室年人力部考察问卷全体科室年人力部考察问卷培养良队合作为你自己工作全体科室年人力部跟踪问卷好员工是怎样练成的全体科室年人力部跟踪问卷熟悉公司行为规范价值取向全体科室年人力部跟踪问卷开发员工潜能全体科室年人力部跟踪问卷调整员工心态改工作态度全体科室年人企业绩效课程内容具体见下表类别培训课程培训目标受训对象培训时间课时负责部门及教师考核评估备注必备技能职业经理人项技能训练基本管理技能中层年人力部问卷考察如何成为一名优秀的部门经理中层年人力部问卷考察如何类

7、 别 培训课程 必修或选 修分 受训 对象 培训时 间 负责部门 及教师 考核评 估 备注 必备技能 高层经理人 8 项技能修炼 10（必）高层 2011 年 人力部 考察 高效会议管理 10（必）高层 2011 年 人力部 考察 企业文化与变革 10（必）高层 2011 年 人力部 考察 中小企业如何形成优秀的企业 文化 10（必）高层 2011 年 人力部 考察 中小企业发展的关键-战略 10（必）高层 2011 年 人力部 考察 中小企业稳定的关键-人才 10（必）高层 2012 年 人力部 考察 中小企业智赢的关键-市场 10（必）高层 2012 年 人力部 考察 公司治理 10（必）

8、高层 2012 年 人力部 考察 中国企业的执行问题 10（必）高层 2012 年 人力部 考察 提 高 发 展 孙子商法 10（选）高层 2013 年 人力部 考察 技术创新与经营管理创新 10（选）高层 2013 年 人力部 考察 资本运营与资产重组 10（选）高层 2013 年 人力部 考察 融资 10（选）高层 2013 年 人力部 考察 如何建立学习型组织 10（选）高层 2014 年 人力部 考察 领导的沟通艺术 10（选）高层 2014 年 人力部 考察 如何成为一名成功的职业经理 人 10（选）高层 2014 年 人力部 考察 如何提升管理者的执行力 10（选）高层 2014

9、年 人力部 考察 如何打造高绩效的团队 10（选）高层 2014 年 人力部 考察 总裁魅力领导与激励 10（选）高层 2015 年 人力部 考察 战略性人力资源管理 10（选）高层 2015 年 人力部 考察 突破人才经营瓶颈 10（选）高层 2015 年 人力部 考察 企业经营创新与组织变革 到知名企业参观考察 10（必）高层 2015 年 人力部 考察 从而提高工作效益类别培训课程培训目标受训对象培训时间课时负责部门考核评估备注电话应对礼仪态度时间管理培训员工精神职业礼仪掌握日常职业礼仪规范员工行为全体科室年人力部考察问卷全体科室年人力部考察问卷培养良队合作为你自己工作全体科室年人力部跟踪问卷好员工是怎样练成的全体科室年人力部跟踪问卷熟悉公司行为规范价值取向全体科室年人力部跟踪问卷开发员工潜能全体科室年人力部跟踪问卷调整员工心态改工作态度全体科室年人企业绩效课程内容具体见下表类别培训课程培训目标受训对象培训时间课时负责部门及教师考核评估备注必备技能职业经理人项技能训练基本管理技能中层年人力部问卷考察如何成为一名优秀的部门经理中层年人力部问卷考察如何