员工培训管理系统数据库人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf
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1、 员工培训管理系统 一、前言-3 二、系统需求分析阶段 需求分析阶段的目标-3 需求分析阶段的任务-3 对象说明-4 处理功能要求-4 安全性和完整性要求-4 三、概念设计阶段 目标-6 具体任务-6 结果-7 各实体及其属性-7 实体及其属性E-R图性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国
2、企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安-7 局部E-R图-9 全局E-R图-10 四、逻辑设计阶段 逻辑设计阶段的目标-11 逻辑设计阶段的任务-11 实体型转换为关系模式-11 实体间联系转换为关系模式-12 数据库模式定义-14 五、数据库实施阶段 数据库实施阶段的目标-15 数据库实施阶段的任务-15 建立数据库-15 建立数据表-15 录入数据-20 性和完整性要三概念
3、设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 建立视图和
4、存储及相应功能的查询操作-23 附录:数字字典 一、前言 随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,建立一套战略员工培训系统,使企业的培训工作系统化、规范化、自动化,从而达到提高企业培训的目的。二、系统需求分析阶段 系统需求分析阶段 需求分析简单的说就是分析用户的要求。需求分析是涉及数据库的起点,需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求,将直接影响到后面各个阶段的设计,并影响到设计的结果是否合理和实用。需求分析阶段的目标 1.了解公司总体培训课程的设置和安排;2.综合的理解企业教
5、员和各个员工之间的不同需求;3.了解培训课程的基本内容;4.了解企业对不同岗位员工的培训计划;5.了解员工的培训效果;6.加强各岗位员工的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。需求分析阶段的任务 对象说明:系统处理对象包括员工基本信息、员工成绩信息、课程信息、企业工作岗位信息、企性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等
6、方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安业部门信息、培训需求信息、企业培训计划信息、个人培训计划信息、课程评价信息、教员信息等十个方面,各个对象包括信息如下所示:1.员工基本信息(Personal)包括有员工号、员工姓名、性别、所在部门、身份证、籍贯、联系电话、家庭住址等信息。2.员工成绩信息(CGrade)包括有员工号、课程名称、时间、地点、授
7、课教师、成绩评价等。3.课程信息(Course)包括有课程号、课程名、课程学识、授课教师、预修课程、开课部门、初训、复训等。4.企业工作岗位信息(Work)包括有工作岗位代号、工作岗位名称、工作岗位的权利、范围等。5.企业部门信息(Department)包括有部门编号、部门名称、部门经理、部门副经理等。6.培训需求信息(Need)包括有所需培训的课程、要求培训的员工、培训计划等。7.企业培训计划信息(B-Plan)包括有所需培训的课程、培训开始时间、结束时间、培训教员、上课时间、上课地点等。8.个人培训计划(P_Plan)包括有培训员、培训课程、培训开始时间、培训结束时间等。9.课程评价信息(
8、Evaluate)包括有课程名、评价内容、评价时间等。10.教员信息(Teacher)包括有教员号、教员姓名、教员学历、开始教学时间、教员评价等。处理功能要求 系统主要完成以下几个功能:1 员工信息查询与修改,包括员工的基本信息、职称、岗位、已经培训过的课程和成绩、培训计划等。2.培训课程基本信息查询、修改与更新,包括课时、课程种类等。性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来
9、员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 3.企业所有员工培训需求的管理.4.每一位员工的课程信息的查询与信息更新;5.企业培训计划的制定、修改;6.培训课程的评价;7.教员信息的管理、教师评价等。安全性和完整性要求 安全性先通过视图机制,不同的用户只能访问系统授权的视图,这样可提供系统数据一定
10、程度上的安全性,再通过用户授权机制,通过用户登陆来识别用户级别,根据这个级别来分配用户权限,达到数据更高层次的安全保密功能。近而可以满足用户的基本数据安全性要求。完整性要求用于描述各种信息之间的制约关系,以及关联关系,各个数据项的取值范围以及各个数据项是否可以不取值。根据实际需要,采取一定的手段来满足用户的完整性需求。(1)主码取值唯一,不能相同,并且不能去空值。(2)各关系凡是涉及到姓名的其取值一律不能为空值,此处允许有相同的姓名。(3)各关系凡是涉及到性别的其取值只能是男或女二者中的一个,不允许出现第三个。(4)各个员工关系中的年龄取值只能从18 到 100 之间,不能超出此范围。(5)有
11、新的员工注册使用该系统或有员工注销改号,数据库自动更新。详细完整性要求见于系统的逻辑设计阶段。员工培训管理系统 培训需求管理 培训目标管理 基本信息管理 培训效果管理 培训目标管理 培训资源管理 系统管理 其他 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战
12、略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 培训管理机构图 培训管理数据流程图 课程信息管理 员工信息管理 成绩信息管理 用户管理 权限管理 信息汇总组织安排 选择培训员工 培训中心 培训考核成培训评估 审查调整 培训课程设培训计划 考核 评估结果 培训 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转
13、换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 三、概念设计阶段 目标 将需求分析得到用户需求抽象为信息结构即概念模型的过程就是概念结构设计。概念设计阶段主要是将需求分析阶段得到的用户需求抽象为信息结构(概念
14、模型)的过程,它是整个数据库设计的关键,包括概念模型设计和新系统流程两个阶段。在需求分析阶段所得到的应用需求应该首先抽象为信息世界的结构,才能更好地、更准确地用某一DBMS实现这些需求。具体任务 1选择中层数据流为切入点,通常选择实际系统中的子系统;2设计分 E-R图,即各子模块的E-R图;3生成初步 E-R图,通过合并方法,做到各子系统实体、属性、联系统一;4生成全局 E-R图,消除冲突。结果 各实体及其属性 根据需求分析,设计出能够满足用户需求的各种实体,以及他们之间的关系。规划出的实体有:员工实体、部门实体、岗位实体、教员实体、课程实体。详细属性请见于 E-R图展示阶段。实体属性 E-R
15、 图:员工 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总
16、体培训课程的置和安 员工实体属性 E-R 图 部门实体属性 E-R 图 岗位实体属性 E-R 图 课程实体属性 E-R 图 员工基本信息 员工成绩信息 员工计划信息 部门 部门代号 部门名称 部门(副)经理 岗位 岗位代号 岗位名称 岗位权利范围 课程 课程号 课程名称 学时 上课时间 上课地点 授课教师 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素
17、质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 教员实体属性 E-R 图 个人培训计划属性 E-R 图 总体培训需求属性 E-R 图 教员 教员号 教员姓名 教课时间 教员评价 个人培训计划 员工号 培训课程 总体培训需求 需要培训的课 需要培训的员工 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部
18、图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 局部 E-R 图:ER图 1 ER图 2 ER图 3 ER图 4 工作
19、岗位 部门 属于 n 1 员工 部门 属于 n 1 员工 课程 选择 m n 教员 教授 员工 教员 教程 授课 m n m n 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结
20、果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安ER图 5 全局 E_R图 部门 分属 岗位 上班 分属 公司 员工 教授 教员 需求 计划 课程 授课 1 n 1 n 1 n n m n m n n 性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争
21、力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安实体与实体关系之间 E-R 图 (某公司有多个部门.一个部门有多个岗位,每个岗位有多个员工,每个员工只能在一个岗位上班.每个员工根据自己的需求计划有多门课程,每门课程由不同的教员教授.一个教员培训多个员工,每个员工由多个教员培训.)四、逻辑设计阶段 逻辑设计阶段的目标 以上的概念设计阶段是独立于任何一种
22、数据模型的,但是逻辑设计阶段就与选用的DBMS 产品发生关系了,系统逻辑设计的目标就是将概念设计阶段设计好的基本 E-R图转换为选用DBMS 产品所支持的数据模型相符合的逻辑结构。逻辑设计阶段的任务 具体任务是数据组织和数据处理。在数据组织阶段主要要完成的任务是将 E-R图转换成为关系模型;模型优化;完成数据库模式定义描述,包括各模式的逻辑结构定义、关系的完整性和安全性等内容;用户子模式设计。以表格的形式表现出来。数据处理阶段主要任务是画出系统功能模块图。实体型转换为关系模式 一个实体型转换为一个关系模式。实体的属性就是关系的属性,实体的码就是关系的码。在以下的关系模式当中,关系模式的主码用红
23、色直下划线标出,关系模式的外码用黄色直下划线标出。员工(员工号、员工姓名、性别、身份证号、所在部门、身份证号、籍贯、联系电话、家庭住址)性和完整性要三概念设计阶段目求求标具体任务结果各实体及其属实体及其属性性图局部图全局图四逻辑设计阶段逻辑设计阶段的目标逻辑设计阶段的任务实体型转换为关系模式实体间联系转换为关系模式数据库模式定义五数据库能的查询操作附录数字字典一前言随着战略人力资源管理时代的到来员工培训开发在提升员工技能和素质增强企业核心竞争力等方面具有重要作用为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题建立一套战略员工培训系统使析简单的说就是分析用户的要求需求分析是涉及数据库的起点需求分
24、析的结果是否准确地反映了用户的实际要求将直接影响到后面各个阶段的计并影响到计的结果是否合理和实用需求分析阶段的目标了解公司总体培训课程的置和安 主码:员工号,外码:员工姓名 员工培训成绩(员工号、课程名称、时间、地点、授课教师、成绩)主码:员工号,外码:课程名称 课程(课课程号、课程名、课程学识、授课教师、预修课程、开课部门、初训、复训)主码:课课程号,外码:课程名,开课部门 工作岗位(工作岗位代码、工作岗位名称、权力范围、平均工资)主码:工作岗位代码,外码:工作岗位名称 部门(部门编号、部门名称、部门经理)主码:部门编号,外码:部门名称 培训需求(所需培训的课程、要求培训的员工)主码:,外码
25、:所需培训的课程,要求培训的员工 个人培训计划(培训员、培训课程、培训开始时间、培训结束时间)主码:外码:培训课程 企业培训计划(所需培训的课程、培训开始时间、结束时间、培训教员、上课时间、上课地点)主码:外码:所需培训的课程,培训教员 课程评价(课程名、评价内容、评价时间)主码:外码:所需培训的课程 教员(教员号、教员姓名、教员学历、开始教学时间、教员评价)主码:教员号,外码:教员姓名 实体间联系转换为关系模式 一个 1:1 联系可以转换为一个独立的关系,也可以与任意一段对应的关系模式合并。如果转化为一个独立的关系模式,则与该联系相连的各个实体的码以及联系本身的属性均转换为关系的属性,每个实
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