员工培训需求表人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、员工培训需求表 一、基本信息 姓名 部门 LO/亠 冈位 入职时间 年 月 0 一竝厶 4411141曰桔 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视 口比较重视 一般 口不够 重视 口很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际 帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 口基本没有什么帮助，不会 参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫无所 谓，可有可无没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪些

2、选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助 员工成长，吸引和留住人才。业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户 的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有仁么效果。基本上，公司招聘來的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担 任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余 口足够 口还可以 口不够 非常不够 6、您认

3、为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的 培训、讨论、分享是否充分：非常充分 充分 口还可以 口不够充 分 口基本没有分享 7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行 口偶尔会主动学习，但没有 计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对 需要学习很少有学习的念头 自费学习 9、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：明显提稍有提 升不明显基本无效 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为 最有效的3种：辟翩舉黠躋亍集曽赛展训练口安排受训人员到外 建立网络学习平台 的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分

4、亨讨论 料学习 建立公司图书库，供借阅 由公司内部有经验 光碟、视频等声像资 其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种:B nil吕黔鉀騷體竺竺扮演音像多媒体 3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:8、以往参加的培训是：自己主动提出 领导指派 公司要求 重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同哪些选项可同时选择三

5、项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果基本上公司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会给企业领导的重视程度 口员工的培训参与意识 口培训方 式与手段 培训时间的安排和时长口培训内容的实用性 口培训组 织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验 者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授

6、课技巧和经验 丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点?授題曙翼 舲籃条理性实战性强丰富的案例辅助口 知识渊博，引经据典，娓娓道来 语言风趣幽默，气氛活跃 口 激情澎注肴感染力和号召力 其他：_ 6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部 讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 口需要考虑一下 不会担任 7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：一个小时 口二个小时 口三个小时 口半天

7、 口 无所谓，看课程需要来定 其他：_ 8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周 末1天 无所谓，看课程需要来定 其他：_ 8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次 口半月一次 口每月一次 口两月一 次 口每季度一次 半年一次 口每年一次 口其他：学院派知名教授学 咨询公司高级顾问,其他：_ 重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有

8、可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同哪些选项可同时选择三项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果基本上公司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会给企业9、您希望的培训地点是：公司培训教室/会议室 口公司外专业培训教室 口酒店多功能 厅/会议室 无所谓 口其他：_ 10、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；突破现工作，准备新知 识技能，挑战新目标；

9、突破常规，改变现有观念或态度；改善人际关系，适应团 队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训 在职，接受外部培训机构培训 脱 产一段时间专门培训 函授 其他：_ 12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 _ 13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识?提高综合素质？?？?提升实际业务能力？转变思想改变态度 14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可多选）与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 口 座谈会角色扮演 受培训者直属

10、主管或同事评价行为观察 绩效考核其 他一 _ 15、您认为培训是否应纳入绩效考核？要 不要 16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完成 规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）学员在培 训过程的专注度和积极性 17、在以下儿个要素中，您更关心的是：重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同

11、哪些选项可同时选择三项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果基本上公司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会给企业4、根据本部门员工在201 1年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2011 年下半年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道徳 与素养职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本 技能 其他：_ 5、作为管理者，您

12、认为您本人2011年下半年的培训需求重点在于哪个方 面：领导艺术 口管理理念 口沟通协调 口角色认知 职业道徳 管理理论 口职业化 口人员岗位技能 口其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特 点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：希望提升哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：人际关系与沟通技巧 如何做一个好的管理者，即管理培训 专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判 加培训者无法形成有

13、效的沟通 无法满足自己实际的培训需求 经常占用休息时间，无法得 到充分休息，影响正常工作进行 其他（请说明）：_ 8、请对现有培训项目评价：整体培训效果：优秀 良好 好 一般 重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同哪些选项可同时选择三项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果基本上公

14、司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会给企业差重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同哪些选项可同时选择三项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果

15、基本上公司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会给企业培训口程安排：差 优秀 良好 好 一般 培训准备工作：差 优秀 良好 好 一般 培训讲师总体评价：差 优秀 良好 好 一般 培训内容：差 优秀 良好 好 一般 培训过程控制：差 优秀 良好 好 一般 培训效果跟进：差 优秀 良好 好 一般 学员参与度：优秀 良好 好 一般 差 9、请说明培训对您的匸作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要非常同意比较同意同 意不同意非常不同意 培训是我跟上时

16、代发展的良好方式 非常同意 比较同意 同 意不同意非常不同意 总体上说我接受的培训不够 非常同意 比较同意 同意 不同意非常不同意 培训对于我作为员工的发展很有帮助非常同意比较同意同意 不同意非常不同意 10、2011年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种技能，承担某 种责任，担任某种职务等）？其中需要公司提供哪些支持和配合？探 _ 探 _ 11、您对2011年度培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方 面）还有什么期望和建议：探 _ 探 _ 附页 以下为各类培训课程，您可以将此写在您的培训需求调查表上：1、通用技能类：商务礼仪 时间管理 项目管理 压力与情绪管理 沟 通技巧

17、重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同哪些选项可同时选择三项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果基本上公司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会

18、给企业其它课程，请说明 2、专业知识类：行业标准 专利知识 工艺知识 实验操作 其它课程，请说明 3、人力资源类：有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关 系管理 其它课程，请说明 4、财务计划类：财务分析 企业现金流管理与控制企业成本核算设计、控制分 析与削减 财务报表分析与分析报告编写 最新财税法规解析 合理避 税技巧 其它课程，请说明 5、釆购营销类：供应商开发、管理与评估物流与供应链管理高效物料管理与库 存控制 谈判技巧有效的销售技巧其它课程，请说明 6、管理技能类：卓越领导魅力 优秀主管的必备技能 企业文化建设 团 队建设 企业内部培训师 其它课程，请说明 7、资格认证项

19、目：助理/人力资源管理师 会计师/注册会计师 现代物流师 口 报关员 外贸单证员 报检员 外销员 LIISO内审员 职 业秘书 其它课程，请说明 8、语言发展项目：英文写作 英语口语 商务英语 日语写作 日 语口语 其他课程，请说明 重视重视口比较重视口很不重视一般口不够您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训口有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求关于以下培训理念您比较认同哪些选项可同时选择三项以内培训很重公司发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才业绩最重培训对员工而言是一种负担会有仁么效果基本上公司招聘來的员工都是有经验的熟手已符合公司的求不需花大成本去进行培训主依靠公司内部的培训力量就行让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况培训的费用和成本较高员工的流失会给企业