保安队长夜班月度总结(5篇).docx
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1、 保安队长夜班月度总结(5篇) 时间过的是真的快啊,现在回过头去看,从我进入这一岗位到完毕使用期转正的这两个月,简直就是飞一般的速度,一下子实习期就完毕了,我就在不知不觉的时间里面就转正了。这两个月,我在_小区保安的试用岗位上面,尽职尽责,对待物业领导的交代,一一落实。全心全意为业主效劳,为业主的安全保障前行。依据公司的要求,我转正后,对我这一段时间的工作总结汇报如下: 一、保安亭的值班状况 在刚刚上岗的时候,由于我是新来的保安,业主们对我都不怎么熟悉,所以简单对我产生不信任感,所以保安队长安排我在小区大门的保安亭,打击都是需要进出大门的,所以通过这样一个工作,让大家都能够熟悉我、熟识我。 在
2、大门的保安亭工作,我要求自己像“鹰眼”一般,多留意、多观看,不让过任何一个可疑的人进入小区。我还要求自己多观看业主,尽量多熟识一下小区的业主和业主的车辆,这样我就能够一眼认出是不是我们小区的住户和车辆。这样面对业主没有嗲小区门卡的时候,我就不用通过对证件才让业主进入小区了,这样可以保证小区安全的根底上,削减业主的埋怨。 对待非小区的车辆,我读严格根据小区物业的要求,对车辆仆人好车牌号进展登记,在这也可以进一步增加小区的安全。 二、小区的巡逻工作 我们小区的范围是比拟大的,所以为了照看业主们的安全,物业是设立了保安巡逻队,要求我们常常在小区各个范围进展巡逻。经过十多天的保安亭值班后,小区住户们大
3、都见过了我,所以队长就把我安排进了巡逻队,还特地配备了一两电动车,在小区里面巡逻。 在这两个月的试用期里面,我们保安队发觉了一个翻围墙的小偷进入小区,被办公室看监控的同事发觉了之后,马上对讲机安排我们我过去。我们过去的时候,小偷看到我们就要跑,我马上用电动车把他逼到角落,同事们看准时机,马上给他抓了起来扭送派出所。由于这件事,我也得到了住户们的掌声和领导的认可。 还有一次,砸晚上巡逻的时候,看到一个人趴在地上一动不动,当时吓到我了,以为是出了人命。提着胆子过去看,才发觉是喝醉了酒,发觉还是我熟悉的7栋的一个住户。由于该住户是一个在家,所以我也不好私自拿住户身上的钥匙进他家,加用车把他带到了我们
4、物业中心,让他在沙发上睡。 三、总结 由于我个人性格的缘由,许多的住户对我的感官都比拟好,住户们也不叫信任我,有好几个阿姨知道我还没有对象后,说要给我介绍对象;还有就是有一次一个住户在楼下带孩子玩耍,急着要上厕所,就把孩子交给我抱着,自己上去上厕所去了,虽然只是一件小事,但是说明住户对我还是比拟信任的。 在今后的工作中,我也将连续保持自己的工作,不辜负住户们的信任! 保安队长夜班月度总结篇2 保安部是物业治理企业中特别重要的部门,肩负着大厦的治安、消防、监控、车场治理等多项工作,在这6个月中,我部员工本着业主至上,效劳第一的企业宗旨作好每一件事,站好每一班岗,确保了大厦的安全并通过日常的效劳与
5、沟通赢得广阔客户及业主的全都好评,在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏,下面就一年来的工作做一下简洁总结汇报。 1、治安方面_年3月28日保安员_、_因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留,后按部门规定两人被开除,当时队长_在现场而未制止大事的发生,从侧面纵容保安员的气焰,事后队长_也被劝退。这是我部上半年比拟严峻的一次治安大事,给我部造成了特别被动的局面,产生了很坏的影响。 为教育员工扭转部门被动的工作局面,我部屡次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训,深入剖析检讨产生此次大事前因及后果,以老员工带动新员工避开以后再次发生类似大事。在此期间我部还处理了我公司及_公司印章被冒用一事并
6、屡次到网通调查,此事后公司加强了印章、营业执照复印件的治理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工屡次进展治安演习,如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调力量、团队合作精神、熟识了各个人员在突发大事中应做的工作。 2、消防工作方面:消防工作作为日常保卫工作的重点,我部对大厦敏感单位每月进展屡次检查,下达隐患整改通知单10余份并催促相关单位进展了整改,其中工作重点为_酒家及b1施工现场。屡次组织本部门员工进展消防常识培训、灭火实战技能演习,在培训中员工把握了根本的消防常识。 与工程部协作每月对消防设备进展测试、保养、维护,到达了消防设备完好率10
7、0%,保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗,局部已经开头消失误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间,调研完毕后规划在近期对大厦全部烟感探测器进展清洗,工期约30天左右。同步还在进展中控室维保事宜的洽谈,与维保单位已根本达成全都意见,规划近期内签署维保合同并对中控室设备开头修理保养工作,确保设备的正常运转。 3、日常治理工作保安治理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗,岗与岗之间亲密联系,对大厦实行全方位365天26小时的安全保卫,严格的治理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进展上岗
8、前岗位的根本学问和操作技能培训,加大对在职保安员的培训力度,注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理力量等多项培训,从而增加保安员的工作责任心和整体素养;强化效劳意识,树立友善与威武共存、效劳与警卫并在的效劳职责,保安人员在做好治安治理职能外,还为业主供应各种效劳,形成了一道亮丽的风景线。 4.警队治理:一是抓队伍建立。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开头,我部在队伍建立上就坚持两手抓:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。在队伍建立上,我部把相马、赛 马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后,我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队
9、员上岗后,我部还坚持每周2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素养不断提高。 一年来,保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建立。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,不以法规,不成方圆。 团队组建后,对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度,对团队实行准军事化治理,用制度来标准大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建立。由于队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需
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