保安部工作计划7篇.doc

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1、 保安部工作计划7篇 在过去的半年里，保安部每个岗位的工作都得到了肯定进展，也有不少需要改良的地方。在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营进展目标，加强保安部治理，增加保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的效劳水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司制造良好的经营治理环境，全面总结2022年安保工作的薄弱环节和缺乏，制定2023年下半年度工作规划。 一.加强保安部内部治理，明确各个岗位职责。 东塔大堂岗： 1. 大堂门口的车辆停放秩序。 2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以翻开酒

2、店东侧门，使用运货电梯进展家具的搬运。 4. 全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。 5. 来访人员做好登记。 6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节约电能。 西塔大堂岗： 1. 来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。 2. 西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证。 3. 西塔运货治理(运货时间为18:3023:30，必需先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看管西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物) 4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。 5. 全天24小

3、时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。 6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节约电能。 车库门岗： 1. 东塔施工人员进入必需佩戴出入证。 2. 东塔运货治理(所需运送货物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品 3. 地下车场治理(非内部人员车辆制止入内) 4. 由于冬季降临，上午7:009：00，下午16:3018:30开启车库门。 5. 进出车辆要留意检查。 巡逻岗： 1. 步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保证消防楼梯的畅通。 2. 发觉可疑人或大事时，准时作出反响和处理。 3. 每周六对大厦内全部垃圾堆

4、放处进展统计汇总并上报行政部。 中控室值机：两人值机，一人看管消防主机，一人看管监控。人员进出要登记。 1. 消失火警时，一人值机，一人去现场查看。 2. 监控中有可疑人员消失时，马上上报当班主管进展处理。 3. 亲密协作车库保安，治理好车辆的进出。 4. 运送货物时，严密监控。 5. 夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止消失偷盗、打砸大事。 材料和垃圾的运送： 1. 运送货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。 2. 运货时间：东塔上午9:0011:00 下午14:0019:30西塔：18:3023：30。 3. 运送零散、无包装货物时必需装袋或装车运送。 4. 运送货物时

5、，必需事先做好电梯内外的爱护工作。 5. 运送货物时，必需有保安员看管。 6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。 夜间酒店巡查： 1. 巡查时间为0点早7点。 2. 巡查次数为6次。 3. 巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和外围车场。 4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，制止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。 白班主管与带班主管分工： 白班主管负责: 1. 保安员的考勤。 2. 施工现场巡查。 3. 运营板块的防火巡查。 4. 保安部设备和公共财产的治理，设备修理的催促。 带班主管负责： 1. 本班组人员的招募和培训。 2. 本班组人员的岗位安排。 3. 地

6、下车场治理。 4. 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。 5. 交接班时，施工现场巡查。 6. 酒店夜间安全巡查。 7. 保安部晨训。 8. 本班组人员公共财产治理。 施工现场巡场留意事项： 1. 巡查次数为3次。 2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训完毕后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。 3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责。 4. 巡查必需仔细认真，表格填写必需仔细负责。 二.加强对员工根本素养与岗位作业水平培训工作 依据公司规定安排，每月月对保安部员工进展了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员

7、自身素养，队员团队协作意识，保安员岗位职责，施工人员治理，施工现场治理五个方面进展培训。每天晨训完毕后由训练指挥员对保安员进展晨会，对一天工作进展安排，并对日常工作中工作的不良行为进展指正和批判。每周带班班长对本班组人员进展一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。 三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。 1. 人员录用制度 保安部员工大多缺少保安工作阅历，因此录用员工后，要进展长达一个月的培训，使其能够娴熟把握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。 2. 考勤制度 保安部试用期员工上

8、班时间为：7:3017:30。 白班主管上班时间：冬季11月5月8:3018:30 夏季6月10月9:0019:：30 女保安员上班时间：冬季11月5月8:0017:30 夏季6月10月8:0018:：00 班组员工上班时间：冬季 白班：早7:3018:30 夜班：18:30次日8:00 夏季 白班：早7:3019:30 夜班：19:30次日8:00。全部保安员上下班按时打卡，若因特别状况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。 3. 晨训制度 保安部每周一至周六早7:308:00为晨训时间，若无极特别状况，晨训准时进展。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培

9、训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水大事培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。 4. 大厦巡查制度 大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大局部。 (1)保安部大厦巡查 保安部每天对财宝中心大厦包括外围车场进展6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通状况，大厦内施工人员等状况进展巡查。 (2)保安部施工现场巡查 保安部每天对施工现场进展三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训完毕后，其次

10、次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员治理进展巡查。 (3)保安部施工现场夜间巡查 保安部夜间对施工现场进展4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止消失斗殴、偷盗大事。 (4)保安部夜间酒店安全巡查 保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点早6点。巡查区域为：A座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸大事。 (5)保安部员工班前班后防火检查 保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店局

11、部。主要针对酒店局部有无违章用电状况，易燃可燃危急品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。 (6)保安部防火巡查 保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9:00，下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店局部。主要针对酒店局部有无违章用电状况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗状况，防火门、防火卷帘开启状况。 (7)保安部防火检查 保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店局部。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾

12、隐患是否准时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否把握。 5. 内务卫生治理制度 为了给每一名队员供应一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进展卫生检查和督导工作。每周日上午进展一次彻底的大扫除。 值日标准： (1)地面洁净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。 (2)桌子、更衣柜、椅子保持洁净整齐。 (3)室门擦净，保持无尘土、污迹。 (4)卫生工具按规定位置摆放整齐。 (5)室内张贴物保持光亮干净。 (6)室内其他设备、物品摆放整齐。 卫生值日制度： 喜爱劳动，仔细对待，精细要求，积极合作 (1) 当班班组负责当班日卫生，有清扫卫生的义务;接班

13、班组有监视的权利。 (2) 带班主管按值日要求完成最终卫生鉴定，幷负全责。 (3) 值日必需在30分钟内按要求完成。 (4) 带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。 (5) 带班主管时刻监视室内卫生，随机清扫维持。 (6) 每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏状况，并联系主管领导准时更换。 (7) 全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。 四.加强各种设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养规划，确保设备在规定的时间内能得到维护

14、保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。 五.亲密协作公司各个部门工作，确保公司良好的经营治理。 保安部的根本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要亲密协作其他部门工作，做好大厦的安全保卫工作。仔细贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。 总之，我们要通过不断深化治理，培育一种

15、职业精神，鼓励广阔保安员连续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的进展做好保驾护航的工作。 #57573保安部工作规划2 岁月如梭，光阴似箭，布满喜悦、收获的20_离我们远去，在过去的一年里，保安部全体队员在董事会及总经办的正确领导下，大家努力工作、坚守岗位、严己律己，仔细履行职责，并取得了优异的成绩。布满收获的20_载入和天下史册，20_已经过去，为了使各项工作都能够顺当进展，为了更好的让酒店进展壮大生意兴隆、百业兴盛，结合本部门实际，特制定2022年工作规划如下： 1、严密的团结在刘董事长为核心的董事会四周，坚决执行和落实总经办的各项指示

16、和酒店的规章制度。 2、始终把消防工作作为本部门的重点工作，有规划的组织本部门员工学习消防学问及消防设施的根本使用方法。不定期的进展消防演练，并制定合理有效的应急疏散预案，增加大家的火灾防患意识和严密状况下的协调组织力量。并不定期的对消防设施及防火通道进展检查，确保各消防设施的正常运转，使用和防火通道的畅通，保证消防工作的万无一失。 3、以安全保卫为部门的核心工作，确保酒店的财产安全不受到侵害，保证来店消费客人的车辆不受到损害和损坏;组织员工进展酒店业务学习和军事训练，提高员工的思想素养和精神面貌。加大楼层的巡查力度，保障各设施的正确使用和财产的安全，加大外出员工随身物品的检查力度，杜绝员工私

17、带酒店物品外消失象的发生。坚持监控室二十四小时值班制度，发觉问题准时报告，并做好登记，杜绝一切违纪和私占酒店物品现象的发生。 4、提高为客效劳的标准及站岗时动作的标准化：不断的进展文明礼貌、用语的培训，标准当值保安为客效劳动作及表情，加大军训力度，力争做到站如松、走如风。调整动作标准统一、洁净利索，以树立一名保安一面旗帜、一个岗位一个窗口的形象意识，让和天下的保安的威猛、文明、训练有素的精神面貌全面呈现给全部了解和天下的客人。 5、不断完善工作中的保安各项制度及为客效劳的标准，并在原有的根底上进展不断的创新，不断的提高专业技能，让工作中的保安这一特色效劳更加的绚丽多彩，让和天下保安完善的效劳，

18、优雅的动作能够赢得顾客的高度赞扬，成为顾客对和天下所憧憬的一局部。 信任在以刘董事长为核心的董事会的顽强领导下，在各部门的竭力帮助协作下，和天下的明天肯定会更加美妙!更加辉煌! #57571保安部工作规划3 一、防汛(雨季三防) 1、进入下半年，随着雨季的降临，组织部门做好雨季三防的预备工作及应急预案，增加雨季三防治理安全意识，对特殊恶劣天气提前预报，实行得力措施，保证园区安全。 二、加强治理 1、加强岗位的检查监视。 2、加强园区楼层内外的巡查工作。 3、加强部门内部团结意识。 4、加强车辆出入园区治理，特殊是放假期间货车、电动车、摩托车。 5、特殊针对下半年，治安大事多发期，强化安全意识，

19、保持高度警觉，物防人防相结合，力保园区安全。 三、员工培训 1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。 2、加强礼节礼貌、效劳意识的培训。 3、进展肯定的法律、法规、治安治理等方面的培训。 4、加强员工思想教育工作，培育员工的责任心。 5、提高应急预案质量，仔细组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。 四、日常工作 1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进展抽查，并对文明用语及业务学问进展培训指导，岗位上不定时对业务技能的把握抽查，准时订正缺乏之处，防止安全隐患发生。 2、每月进展消防安全检查，并做好相关记录。 3、增加保安部员工与各部门之间的协调力量，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。

20、五、加强训练 1、进一步加强保安员的队例的训练。 2、进展肯定量的消防技能的训练。 3、进展肯定量的体能训练。 #62140保安部工作规划4 一、工作目标 1.仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。 4.抓好公司保安队伍建立，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才- 培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制。 二、主要工作规划措施 (一)、保安部结合公司实际状

21、况做好2022年安全保卫工作。 1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。 2.严格掌握出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的安全，制造舒适、放心的办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安治理工作、消防工作及监控系统治理和。 (二)、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结20 16年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、

22、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。 (三)、公司安保部参照行业标准将对在职保安员进展一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作力量。 2.定期对全体保安人员进展公司简介、进展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉

23、感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳力量，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。 4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进展不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 5.每季度公司进行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加积极向上的工作热忱和向心力。 (四)、仔细做好安保部全年的安全生产全方面工作。 1.严格根据安保部内控目标，建立目标治理责任制，分降落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被

24、动局面。制定全年工作任务，将各项工作分降落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 2.每月进展一次安全检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求准时进展整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。 (五)、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1.完善维保制度，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养规划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务

25、技能，保证设施设备维护工作的有序进展。 通过行之有效不断深化的治理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 #62139保安部工作规划5 2023年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建立方案和各项安全防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、治理处的协调，推行人性化和制度化治理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员制造良好的进展平台,打造一支标准化、专业化、有分散力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续安康进展,供应强有力的安全保

26、障。 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作 全力协作公司实行保安队员绩效挂钩实施方案，真正提高队员的工作积极性。 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。 2、和治理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。 3、仔细履行绩效治理的检查、监视职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 其次项工作 强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素养。 1、制定正、副队长培训方案 2、从_月份开头每个星期二天，一共进展为期十天的正、副队长强化培训。 3、在_月中旬就培训内容分别进展业务和军事考核。 第三项工作 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水

27、平。 1、制定下半年保安队员的培训规划。 2、仔细落实培训规划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全学问竞赛。 3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。 第四项工作 标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进展三天的业务培训后，由保安队长对新队员进展实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进展标准培训。 第五项工作 加强业务学习，提高自身业务素养。 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长

28、层面。 第六项工作 做好本职工作，加强对各保安队的检查监视，积极和治理处沟通，共同做好保安工作。 1、对比部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2、加强巡查岗亭，特殊是治理处下班以后的时段。 3、就了解到的状况、问题和治理处共同分析讨论，仔细解决。 第七项工作 多方位了解保安队员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。 1、实事求是地对全部队员进展力量评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选根据对正、副队长的要求进展培训。 第八项工作 仔细完成公司领导交给的其它任务。 #57574保安部工作规划6 _年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建立方案和各项

29、安全防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、治理处的协调，推行人性化和制度化治理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员制造良好的进展平台,打造一支标准化、专业化、有分散力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续安康进展,供应强有力的安全保障。 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作 全力协作公司实行保安队员绩效挂钩实施方案，真正提高队员的工作积极性。 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。 2、和治理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。 3、仔细履行绩效治理的检查、监视职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制

30、度的正气。 其次项工作 强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素养。 1、制定正、副队长培训方案 2、从_月份开头每个星期二天，一共进展为期十天的正、副队长强化培训。 3、在_月中旬就培训内容分别进展业务和军事考核。 第三项工作 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。 1、制定下半年保安队员的培训规划。 2、仔细落实培训规划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全学问竞赛。 3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。 第四项工作 标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进展三天的业务培训后，由保安

31、队长对新队员进展实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进展标准培训。 第五项工作 加强业务学习，提高自身业务素养。 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第六项工作 做好本职工作，加强对各保安队的检查监视，积极和治理处沟通，共同做好保安工作。 1、对比部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2、加强巡查岗亭，特殊是治理处下班以后的时段。 3、就了解到的状况、问题和治理处共同分析讨论，仔细解决。 第七项工作 多方位了解保安队员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。 1、

32、实事求是地对全部队员进展力量评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选根据对正、副队长的要求进展培训。 第八项工作 仔细完成公司领导交给的其它任务。 #57572保安部工作规划7 为了提高保安队伍整体素养，塑造过硬的技能与良好的形象，必需加大保安在专业技能、身体素养、处突力量等方面的培训与熬炼和纪律治理，打造一支提得起、放得下的保安队伍，努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，鉴于我厂的实际状况，特作如下规划： 一、专业技能、身体素养及处突力量的培训训练： 每周一、三、五进展3-5公里长跑训练，周二进展拳术训练，周四消防技能培训;周六周日及节假日不训练。 每一季度进展一次(假设)

33、突发大事的处理力量训练;(1)厂区某处发生火灾，要求队员在_分钟之内赶赴现场分工进展人员疏散、灭火、抢救伤员、119报警(模拟)，疏散灭火完后爱护现场等待公安机关勘验。(2)厂区某处发生员工群殴(或罢工)大事，保安员急时赶赴现场进展(并报警)制止，防止事态进一步扩大。如有伤员要准时打120送医。(3)厂区内进行全厂人员会议(或其它活动)，安排人员在现场戒备的同时，也要安排人员加强外围巡逻，防止浑水摸鱼现象等。 二、加强巡逻检查力度，分别在厂区写字楼、生产车间、宿舍设立几个签到箱;白班每两个小时签到一次;夜班一小时巡逻一次。要求在巡逻时发觉的特别现象要准时主动向当班班(队)长汇报处理。每个岗位要做好上班记录和交接班记录，班(队)长监视执行。 三、加强门岗检查登记制度，对进出的人员、货物、车辆等手续不全的坚决不能放行;对来访人员要礼貌询问与接待。 四、为了在事后能够有线可查，有据可依，建议在工厂重要点安装监控设备，让犯罪嫌疑人无处遁形，也便于公安机关取证。 保安工作安排