方策公司软件开发部绩效考核方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、云南方策科技有限公司 技术部绩效考核方案（初稿）一、目的（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项 目能按时、按量、按质完成。（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以 及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核原则（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；（二）客观性原则：用事实、数据说话；（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出

2、合 理解释或及时修正；四、考核组织（一）总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。（二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存 在的问题，并提出改善建议。（三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自 我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面 谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题，并提 出改善建议（四）行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组 织与实施。四、考核周期 根据开发人员的项目周期进行考核。（注：开发人员 负责的项目不同，周期可不同）五、考核内容及方法（一）工作进度考核 对软件开发的进展情况进行

3、度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开 发计划与完成进度表”（见附表 1）进一步核实。“项目开发计 划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便 工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时 间和实际需要时间。3、时间差率=（本阶段实际需要时间-本阶段预计完成时间”本阶段 预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为 N个阶段的平均 值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分（需讨论）4、评分标准 序号 得分 时间差率范围

4、 备注 1 90-100 15%以下 时间差率范围及得分范围 2 70-80 15%-35%可通过会议讨论进行调整 3 低于70 35%以上 制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则

5、上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人（2）工作质量考核 每个项目开发完成后，由部门经理对开发人员项目完成的工作质 量进行考评，考评总分为 100分，考评项目及评分标准见附表 2。（3）综合考核 综合考评包含工作能力及工作态度考评，由部门经理直接评分，考评总分为 100分，考评项目及评分标准见附表 3。六、考核流程（一）每个项目开始之前，开发人员须填写项目开发计划与完成进 度表中“项目开发计划”部分，把每个阶段的工作内容及工期预算 填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备

6、案。部 门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟进、监督 并组织实施阶段考核，记录考核结果。（二）项目完成后，由部门经理对整个项目完成质量进行考核评分，再对开发人员的综合考评进行评分，行政人事部收集考核结果并计算 总分。（三）考核结果审批：行政人事部将三项考核内容得分进行汇总并将 考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。（四）考核结果反馈：部门经理将最终考核结果反馈给开发人员。同 时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理 解释或及时修正，部门经理与被开发人员进行绩效面谈，提出绩效改 进和提升的措施。七、绩效考核结果 考评分二工作进度考核评分*进程权重+工作质量考

7、核评分*工作 质量权重+综合考核评分*综合权重。制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集

8、团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人（1）权重系数表:序号 指标 权重（%备注 1 工作进度考评 60 2 工作质量 30 3 综合考评 10 （2）绩效考核标准:序号 得分 考核评价 备注 1 90 100 优 2 80 89 良 3 60 79 合格 4 低于60 差 八、考核申诉 在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对考核结 果感到不满意，有权在得知最终考核结果后的 5个工作日内，以书面 或口头形式直接行政人事部或总经理申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。九、考核结果的运用（参考，须会议讨论）（一）考核结果平均分低于 60分的，扣除考核当月工资的%。（二）

9、考核结果平均分在90100分，当月给予 薪资奖励。制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由

10、集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人附表1、项目开发计划与完成进度表（需讨附表2、开发项目质量考核评分标准（需讨2016 或：（三）开发人员一年的考核结果平均分在 85分（含）以上时，下 一年给予该开发人员 5%10 的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围 内确定。（四）开发人员一年考核结果平均分低于 60分（不含）时，下一 年对该开发人员予以 5%10 的降薪，具体降薪比例由总经理在此 范围内确定。十、附则：1、本制度由行政人事部负责起草，解释权归行政人事部；2、本制度自批准发布之日起执行；年 12月 16日 附表3、综合考核评分表（需讨论）制度第二条本制度所指外派人员是与

11、集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人附表1项目开发计划与完成进

12、度表 项目开发计划与完成进度表 项目名称：项目负责人：开发总周期：开发时间：年 月 日至 年 月 日 制表日期：工作计划 工作完成情况 时间差率 考核结果 备注 阶段 主要工作 工期 负责人 计划起始时 间 计划终止 时间 实际起始 时间 实际终止 时间 是否按 期完成 没有完成的部分 及原因 得分 制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副

13、经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人附表2开发项目质量考核评分标准 开发项目质量考核评分标准 被考评人：考评时间:考核项目及评分标准 配分 得分 编码的 水平（总 分30 分）A编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；30-27 B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；26-24 C、编码较简洁、规

14、范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；23-21 D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；20-15 E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。14-9 相关技 术文档 的编写 水平（总 分15 分）A编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已 完成任务的说明文档；15-13 B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后 3天以内；12-10 C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后 3至6天；9 D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 6天以上；8-6 E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至

15、没有编写相关文档。5-3 错误率（总分 20分）每千行程序20个错误以下（包含 20个）20-18 每千行程序21-25个错误 17-15 每千行程序26-30个错误 14-12 每千行程序31-35个错误 11-9 每千行程序36个错误以上（包含 36个）8-6 备份源 程序（总 分15 分）A每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的 源程序（以及开发环境）均能及时备份；15-13 B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及 开发环境）均能及时备份；12-10 C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以 及开发环境

16、）均能及时备份；9 D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以 及开发环境）的备份；8-6 E、不备份源程序，抽查从来没有通过。5-3 工作总 结、计划（总分 20分）A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚 地把握当前工作动态；20-18 B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作 动态；17-15 C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动 态；14-12 D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动 态；11-9 E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，

17、使人能基本了解当前工作动 J态。8-6 制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直

18、接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人合计 考评人签字：考评人签字：总经理审批:附件3综合考核评分表 综合考核评分表 制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用

19、期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人考核项目及评分标准 配分 得分 责任心（总分 20）任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，份内工作非常完善 19 能自动自发完成任务 18-14 交付工作需常督促才能完成 13-12 敷衍、无责任心，做事粗心大意 11-8 积极性（总分 20）勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力 20 求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质 19 不知疲倦，不断进取 18-14 遇问题和困难就垂头丧气，不岀成果 13-12 怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣

20、，避难就易 11-8 创新能力（总 分20）处事善于规划，富有新新并能积极提出独特见解 20 富有创新，多智谋，能自动研究创新 19 有创新，能改进自已的工作 18-14 尚能规划，少创新，多半墨守陈规 13-12 不能创新，处事草率，不愿打破现状 11-8 判断能力（总 分20）有高度敏锐的分析和理解能力，对事务判断极正确，处理力极强 20 理解力良好，对事务判断正确，处理力强 19 理解判断力普通，处理事务不常有错误 18-14 理解较迟钝，对复杂事件判断力不够 13-12 理解迟钝、判断力不强，只依上级指示执行 11-8 岗位工作能 力（总分20）岗位工作能力强，能妥善解决本部门关键复杂

21、的技术问题 20 岗位工作能力强，能独立处理较复杂的工作，是技术骨干 19 岗位工作能力一般，能独立胜任本职工作 18-14 岗位工作能力较差，在具体指导下能符合工作要求 13-12 岗位工作能力差，难以胜任本职工作 11-8 合计 考评人签字:考评人签字:总经理审批:制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领

22、导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人附表4技术人员绩效考评分数汇总表 技术人员绩效考评分数汇总表 被考评人：考评时间:考核内容 评分 权重系数 权重后得分 工作进度 60%工作质量 30%综合考评 10%小计 其它加（减）分项 得分 加分项 减分项 最终得分 制度第二条本制度所指外派人员是与集团公司签订劳动合同但派至所属单位工作的人员其中财务成本材料系统的外派人员统称为垂直管理人员第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司第四条集团公司综合管理部为外派人员的归员工程成本管理人员材料采购管理人员因工作需要由集团公司派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理及以上管理职务的人员经公司领导批准的其它人员第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同经理及以上职级的签订三年期劳动合同第七条新录用人员原则上应实行个月试用期第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员其薪酬套靠集团公司标准并由集团公司直接发放第九条派至全资控股项目公司担任总经理的人