集团总部年专项目标责任书B版人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 _ 集团总部 _ 年度专项目标责任书（B版）为确保集团总部下达给本公司年度经营目标的实现，公司的目标责任人 _（以下简称甲方）授权 _（以 下简称乙方）为专项目标责任人，负责公司 部的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一 致的基础上签订 20 年度专项目标责任书，以明确双方的责 任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律 约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的 建立集团领导下的总经理（经营目标责任人和专项经营 目标责任人）负责制，推行企业“三树三助”管理政策、“四基 定位的成本控制办法”和“六共管理的执行原则”以及集团对 下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司

2、经 营管理人员积极性、创造性，同时加强集团对下属公司的有 效监控，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理 性、科学、精细和规范的方向发展，增强下属公司管理层的 责任意识和经营管理能力，打造一支高素质、专业化的兄弟 执行团队，从而为实现集团第三阶段发展目标和“一三五战 略”奠定坚实的基础。二、治理模式（一）_ 乙方作为公司 部的目标责任人，在公司的 授权范围内对 _ 部行使经营治理权，对经营业绩承 担责任；（二）乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行 治理；并接受甲方的监督、检查和指导；（三）甲方按本责任书约定的年度目标对乙方所负责的部门 进行检查和考核，并按集团的相关绩效考核办法

3、规定对乙方 进行奖励和处罚；三、20 年年度考核期间：_ 年_月_日 至 _ 年 12月 31日 四、甲方的权利和义务 方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司

4、部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受 后勤等方面的支持和保障;（二）甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方支 付基本工资（具体标准和方式等见下）；（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监 督，并提出改进意见；（四）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而 乙方又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终 止本责任书的执行；（五）连续 _ 月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提 r AR.出警口；（六）连续 _ 月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责 任书；（七）甲方有权对乙方的经

5、营业绩进行定期的审计与考核。五、乙方的权利和义务（一）乙方应严格遵守国家各项法律、法规与公司及集团制 订的各项管理规定。（二）乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标、目 标和事项:（一）甲方必须为乙方经营过程活动提供必要的资金、设备、方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属

6、公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受（三）乙方应在双方签字生效后 _ 天内向甲方提供 具体可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施 详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考 评、监督和控制的依据。（四）乙方的收入。乙方的收入由以下部分构成：1、年薪，标准为 万元，其中每月发放 元，余款分别按 10%、20%、30%、40%的比例在每个季度考评合格后予以发放；2、年终奖励。

7、如乙方超额完成业绩指标，或工作特别出色，甲方将按年薪的 10%-30%对乙方进行奖励；3、甲乙双方下 列共同约定的奖励事项及奖励标准：_ （五）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与 经营活动有关的各项文件和资料，包括：1、年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。2、甲方要求提供的其它文件和资料。3、考核当月未完成业绩指标时，乙方必须向甲方说明 未完成业绩的原因，并拿出改进措施。六）乙方享有对本部门生产经营管理人员的指挥权；（七）乙方享有方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务本

8、责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受对本部门员工的任用和辞退决定权；（八）乙方拥有采购规模、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，并在报集团核准后方能执 行

9、；（九）乙方在目标经营期内必须完成甲方规定的相关经营管 理指标、目标和事项，并接受集团总部监督和考核，其考核 内容和方式以集团相关考核体系执行。六、考核（一）目标考核的操作：详见集团总部的绩效考核办法（二）经营目标的实际完成额以集团财务运营中心审定的数 据为准。（三）工资发放见“第五条 乙方的权利和义务”（四）款。七、其他（一）本责任书签订后的 天内，乙方将向甲方缴纳 万元的职务保证金。该职务保证金与乙方的业绩指标完成情 况不挂钩，即无论乙方业绩指标完成情况如何，甲方均不会 对其予以扣减。此外，甲方还承诺，将按 20%的标准向乙方 支付该职务保证金的年固定收益（年固定收益对应的个调税 由甲方代

10、缴代扣），第一次支付时间为 2010 年年底，以后支 付时间届时另行确方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权

11、对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受定。另，如乙方因工作不力或无法完成业 绩指标而被甲方按责任书的规定终止了本责任书的执行，此 时，甲方将先把乙方按上述 20%的标准应得的年固定收益一 次性支付给乙方，然后在六个月内，每月按六分之一的比例 向乙方归还该职务保证金（在归还最后一笔本金时，甲方一次 性向乙方支付该职务保证金半年的利息，标准为银行一年期 存款利息，其利息对应的个调税亦由甲方代缴代扣）。双方约定：如乙方因个人重大违纪行为被公司辞退的，将不享受上述的 20%的年固定收益，其它则参照上述办法执 行。另，如乙方存在有意识地侵占或损害甲方利益的行为（如

12、贪污、受贿等），亦不享受 20%的年固定收益，同时，待甲 方依法调查核实清楚后，甲方还有权先扣除甲方的损失后再 向乙方退还剩余的职务保证金。二）其它本责任书相关内容分别由集团综合服务运营中 方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现

13、集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受（三）本责任书由甲、乙双方签署后即生效，并对双方都具 有法律约束力。（四）本责任书一式六份，甲方、乙方、集团综合服务运营 中心、财务运营中心、综合运营成本控制中心、甲乙方所在 的公司各持一份。甲方（签字）：心、财务运营中心及综合运营成本控制中心负责解释、修订 方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务

14、本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受 年 月 日 日期：年 月曰 公 司(公 早):签字):乙方 方授权以下简称乙方为专项目标责任人负责公司部的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订年度专项目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵定位的成本控制办法和六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系以充分调动下属公司经营管理人员积极性创造性同时加强集团对下属公司的有效监控推动下属公司乃整个集团经营管理工作逐步向理性科学精为实现集团第三阶段发展目标和一三五战略奠定坚实的基础二治理模式一乙方作为公司部的目标责任人在公司的授权范围内对部行使经营治理权对经营业绩承担责任二乙方按公司的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理并接受